« Zéro déchets »
💡 Explication simple du principe de permaculture
La nature nous enseigne que « tout ce que rejettent les uns sert de nourriture aux autres. (...) le ver de terre est le symbole de ce principe, car il se nourrit de litière végétale (donc de déchets) qu’il convertit en humus. Cet humus améliore la structure du sol, et le ver ainsi que les micro-organismes du sol et les plantes, bénéficient de cette amélioration ».
Marine Simon, Tout tourne en rond sur cette Terre, nous sommes les seuls à l'ignorer, p. 182.
La permaculture, une méthode agricole qui cherche à intégrer l'activité humaine au milieu naturel afin de créer des écosystèmes autonomes très efficaces, valorise ce principe de zéro déchet. L'utilisation d'excréments d'animaux pour fertiliser le sol en est un exemple.
Mais cela va plus loin que la permaculture. Dans notre société, nous avons également créé les 5 R (Refuse, Reduce, Reuse, Repair and Recycle) pour avancer vers l'ambition zéro déchet.
🔍 Mise en application du principe dans une mission de transformation
Ce principe de permaculture est également souligné par la célèbre citation d'Antoine Lavoisier : « rien ne se perd, rien ne se crée, tout se transforme ». Ce mantra peut être très utile pour les acteurs et actrices du changement. L’appliquer permet de gagner du temps tout en maximisant son impact positif.
Permets-moi de te donner un exemple d'application de la sagesse d'Antoine Lavoisier.
Lorsque j'ai pris en charge la direction du développement durable de Veolia Asie en 2012, le leader des services à l'environnement, j'ai découvert un manuel, très pratique, élaboré par deux grandes femmes précédemment en charge de ce département.
Cet outil, dédié aux opérationnels sur le terrain, démystifiait le concept de durabilité en proposant des actions très concrètes à appliquer pour tendre vers une performance plurielle de l'organisation.
Il expliquait, entre autres, comment calculer l'empreinte carbone, comment prendre soin des espèces naturelles, comment réutiliser les eaux usées, comment promouvoir la diversité au sein d’une équipe, et comment établir des partenariats avec des écoles. Fondamentalement, il révélait des clés permettant aux opérateurs d'avoir un impact positif sur l'entreprise, leurs clients et le territoire local.
Au fil du temps, de nombreux principes furent adoptés par les équipes et certaines informations devenaient obsolètes. De nouveaux besoins sont apparus et les opérateurs et managers demandèrent de nouveaux formats.
Notre équipe souhaitait honorer le savoir-faire partagé par cette ressource précieuse tout en s'adaptant aux nouvelles attentes.
Conscients de la nécessité de trouver de nouveaux moyens de renforcer l'impact positif de notre entreprise sur la nature, la société, les employés et les clients, nous avons créé un atelier d'intelligence collective réunissant des représentants des opérations, des ventes, du marketing, des ressources humaines, des achats, de la santé et de la sécurité. Nous avons également exploré leurs contraintes et leurs attentes en termes de soutien, de ton, de bande passante, etc.
Sur la base de ces échanges, nous avons lancé trois outils pour nos employés en Asie :
Un podcast mettant en lumière les êtres humains au sein de leurs fonctions, leurs ambitions, leurs difficultés, leurs succès et des cas concrets, inspirant les autres employés à devenir des acteurs et actrices du changement.
Un cours en ligne ludique composé de vidéos très courtes et concrètes et de quiz pour familiariser tous les employés, notamment ceux du terrain, aux nouveaux enjeux de durabilité pouvant paraitre trop abstraits.
Une boîte à outils décryptant le savoir-faire interne et ses bénéfices. L'enjeu était de fournir des éléments de langage aux commerciaux, mais aussi de guider les collaborateurs pour qu'ils copient et adaptent ces initiatives à leur propre contexte.
Voici comment un outil a donné naissance à trois outils, et comment la relation avec le terrain s'est renforcée grâce à un travail de co-création
🐝 Tips pour se mettre en mouvement
Les chefs de projets ayant un lien avec le développement durable consacrent beaucoup d'efforts et de sueur à leur travail.
Parfois, le professionnalisme et la qualité de leur travail ne semblent pas générer l'écho qu'ils attendent et méritent.
Si c'est ton cas, voici quelques pistes pour donner une nouvelle vie à ton travail :
Tu peux passer en revue tout le matériel créé au cours des 3 à 5 dernières années : Y a-t-il des pépites de sagesse à partager ? Comment pourrais-tu, rapidement et simplement, donner une seconde vie à ces initiatives ?
Identifie les partenariats réussis et ayant eu un impact au cours des 3 à 5 dernières années : Comment mesurer les impacts positifs pour construire des études de cas et des références commerciales ? Comment extraire des méthodes simples pour inspirer les autres ?
Sois à l'écoute de ton écosystème : Quels sont les défis à relever en matière de développement durable ? De quoi ont-ils besoin ? Sous quelle forme ? Comment peux-tu recycler et enrichir certains supports existants pour les soutenir ?
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C’est le meilleur moyen de me soutenir.
Pour rappel, je souligne les parallèles entre les 12 principes opérationnels de la permaculture et les transformations durables des systèmes organisationnels. Si vous êtes un.e professionnel.le, engagé.e dans la promotion d'une société meilleure, ces principes et aperçus devraient vous aider à maximiser votre impact et votre sérénité intérieure. Voici le 1er, le 2e , le 3e et 4e , 5e, 6e, 7e, 8e, 9e, 10e article.
Bonjour à toi acteur, actrice du changement !
Je suis Nina Cambadélis, coach à impact, experte en leadership et transformations durables.
J’ai été en charge de missions de transformations et de performance plurielle dans une entreprise multiculturelle du CAC 40 pendant plus de 10 ans. Ce que j’aime faire, c’est d’accompagner les organisations et les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature.
Si tu veux être accompagné.e sur ton chemin, contacte-moi !