OU LE BESOIN D’EXPÉRIMENTER
Je souligne les parallèles entre les 12 principes opérationnels de la permaculture et les transformations durables des systèmes organisationnels. Si vous êtes un.e professionnel.le, engagé.e dans la promotion d'une société meilleure, ces principes et aperçus devraient vous aider à maximiser votre impact et votre sérénité intérieure. Voici le 1er article et le 2e article. Aujourd’hui nous abordons le 3e principe.
💡 Explication simple du principe opérationnel de permaculture
“En l'absence de production immédiate et véritablement utile, un système s'atrophie; à l'inverse, un système prolifère s'il est productif”
- David Holmgren, Permaculture
En permaculture, ce principe souligne l’importance de rapidement semer des graines pour que les récoltes poussent. Toute la subtilité de la définition tient dans le mot ‘utile’.
Il s'agit bien de produire des résultats, mais de le faire au service de la terre, des animaux et des humains. Il est important de créer des résultats qui prennent soin du terreau pour s'auto-alimenter et perdurer.
🔍 Mise en application dans une mission de transformation
Cette idée de production, notre société l'applique un peu trop à la lettre.
La norme sociale, du moins en Occident, privilégie les actions rapides, au risque d'oublier de simplement être. Or, c'est l'alliance de l'action et de l'être, au service d'une intention, qui nous permet de durer.
Prenons un exemple concret.
J'ai eu le plaisir d'accompagner un comité exécutif sur des questions de gouvernance et de leadership.
Les participants ont fait preuve d'ouverture, de vivacité intellectuelle et d'un désir d'appliquer rapidement ce qu'ils ont appris à des actions spécifiques.
Ils étaient tellement désireux d'aller de l'avant qu'ils étaient frustrés de ne pas être capable de sortir avec un plan d’action clé en main après deux courtes sessions. Il y avait alors un risque à se lancer dans le "faire" avant de clarifier l'intention derrière l'action.
En clôture d’un débriefing, j’ai partagé ces pensées :
“C’est super de vouloir avancer vite. Simplement, si vous arrivez à Oslo en 1 jour alors qu’au fond vous préférez arriver à Rome, quel intérêt à la rapidité ?
Si vous avancer sans conscientiser où vous voulez aller et comment, vous risquez d’arriver au mauvais endroit, de perdre du temps, de l’énergie et de la crédibilité auprès de vos équipes”.
Suite à cet échange, une voie à suivre a émergé pour le groupe :
Ils ont décidé de prendre le temps de se recentrer sur l’intention initiale derrière ce coaching d'équipe sur la gouvernance et le leadership.
Ils ont clarifié ce qu'ils voulaient en retirer, pour eux-mêmes, leurs équipes, leur entreprise.
Ils se sont donné le droit d'expérimenter au sein de leur comité, sans pression de la réussite, plutôt que d'imposer des changements arbitraires à l'organisation.
Une phase de laboratoire est précieuse pour tester ce qui fonctionne, ce qui doit être affiné et ce qui doit être évité.
🐝 Tips pour se mettre en mouvement
Acteurs et actrices du changement, je vous propose deux principes à marteler au sein de votre organisation avant, pendant, après chaque projet de transformation:
L'expérimentation
Il est utile de tester vos idées en mode "pilote", à petite échelle, au sein de votre organisation.
Cela permettra à votre communauté d'apprendre, d'affiner et d'améliorer ou même de changer radicalement votre approche avec vos partenaires et bénéficiaires.
Vous pouvez considérer les initiatives comme biodégradables.
La célébration
Votre communauté aura besoin de célébrer souvent et à plusieurs reprises au fil du temps.
Les résultats de chaque étape peuvent être une source de célébration :
votre capacité à oser essayer quelque chose de nouveau,
vos “boulettes” comme preuve de votre courage, sources potentielles d'innovation et de progrès,
vos réussites et les ingrédients du succès.
“La meilleure manière de prévoir le futur, c’est de le créer”
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C’est le meilleur moyen de me soutenir.
Bonjour à toi acteur, actrice du changement !
Je suis Nina Cambadélis, coach à impact, experte en leadership et spécialisée en développement durable et en transformation des organisations.
J’ai été en charge de missions de transformations organisationnelles et de performance plurielle dans une entreprise et un milieu multiculturel pendant plus de 10 ans. Ce que j’aime faire au travers de mes activités, c’est d’accompagner les organisations et les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature.
Si tu veux être accompagné.e sur ton chemin, contacte-moi !