Ou transformer un problème en solution
💡 Explication simple du principe de permaculture
Après la nuit, vient le jour. Le jour ouvre la porte à la nuit.
Cette transition illustre le paradoxe de la nature : un changement permanent. Pour le dire autrement, la durabilité de la nature est garantie par sa perpétuelle évolution.
Ce nouveau principe de permaculture nous invite à embrasser une double posture:
voir le changement comme un allié plutôt qu’une menace,
proactivement inventer un nouveau plan face à des événementss inattendus.
Après la pluie, l'arc-en-ciel nous rappelle que même si le changement peut être effrayant, en échappant à notre contrôle, il peut aussi être source de magie et de beauté.
🔍 Mise en application du principe dans une mission de transformation
Un leader - que j'appellerai Stéphane - a fait l'expérience de la véracité de ce principe.
Notre mission de coaching était de favoriser une dynamique de cohésion et d'innovation au sein de son organisation, afin de contribuer aux défis du marché de manière responsable et durable.
Sa réalité était tout autre. Il traversait une période de chaos avec son équipe et son entreprise. C'était une période de restructuration, avec des départs qui n'étaient pas bien planifiés ou exécutés. Tout semblait s'écrouler.
En explorant l’idée qu’une opportunité existait au cœur du changement, il s'est montré sceptique : "Vous, les coachs, êtes idéalistes avec vos belles paroles et votre enthousiasme pour voir le positif à chaque coin de rue. Mais cela a ses limites. Nous risquons de tomber dans le déni et de perdre la confiance de nos collaborateurs".
Il soulignait un angle de mort absolument crucial.
L’idée n’est pas de se dire qu’un changement est forcément positif. Ni de mettre un filtre pour voir la vie en rose alors que la douleur nous entoure et nous ronge.
Le défi est bien plus complexe. Il s'agit d'accepter que nos projets puissent changer, ce qui peut provoquer de la douleur et de la peur. L’enjeu consiste à saisir les messages cachés. Ces étapes nous permettent de transformer, progressivement et proactivement, l'instabilité en une opportunité fertile et attrayante. Cela demande un réel effort.
Ensemble, nous nous sommes creusé la tête pour imaginer quelles opportunités et quels avantages pourraient être créés à partir du ‘marécage ambiant’. Ce faisant, nous avons trouvé plusieurs graines de fleurs de lotus.
Avec son équipe et son entreprise, Stéphane s’est recentré sur l’essentiel : la motivation et la loyauté des humains constituant l’entreprise. Ensemble, ils ont pu s’autoriser à repenser la mission et les applications opérationnelles de leur entreprise. Ensemble, ils se sont sentis solidaires, et sont devenus les acteurs, et actrices, de leur avenir.
Ils ont créé des étincelles dans la nuit noire.
Après un certain temps, il est revenu vers moi et m'a dit : "Transformer un défi en terrain de jeu pour découvrir des solutions, c’est difficile mais cela vaut la peine.”
🐝 Tips pour se mettre en mouvement
Voici un magnifique livre qui illustre la puissance du collectif face aux changements les plus menaçants en entreprise :
“Oser la confiance, propos sur l’engagement des dirigeants”
- de Bertrand Martin, Vincent Lendhart et bruno Jarrosson
L’histoire singulière de Bertrand Martin retrace le redressement de l’entreprise Sulzer grâce à une spectaculaire libération des énergies des acteurs du terrain.
Voici, une proposition de changement de regard :
Nous pouvons considérer les tempêtes sur notre chemin avec fatalité et désespoir.
Nous pouvons aussi considérer les obstacles rencontrés comme des épines dans le pied : des alertes qui nous incitent à examiner attentivement la cause de la douleur pour l’évacuer et marcher sereinement.
A vous de jouer:
Quelles sont les principales sources de résistance dans votre mission actuelle ?
En quoi peuvent-elles devenir des leviers pour provoquer le changement souhaité ?
“Le développement durable et le changement climatique sont les deux côtés de la même pièce”
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C’est le meilleur moyen de me soutenir.
Pour rappel, je souligne les parallèles entre les 12 principes opérationnels de la permaculture et les transformations durables des systèmes organisationnels. Si vous êtes un.e professionnel.le, engagé.e dans la promotion d'une société meilleure, ces principes et aperçus devraient vous aider à maximiser votre impact et votre sérénité intérieure. Voici le 1er, le 2e , le 3e et 4e , 5e, 6e et 7e article. Aujourd’hui nous abordons le 8e principe.
Bonjour à toi acteur, actrice du changement !
Je suis Nina Cambadélis, coach à impact, experte en leadership et transformations durables.
J’ai été en charge de missions de transformations et de performance plurielle dans une entreprise multiculturelle du CAC 40 pendant plus de 10 ans. Ce que j’aime faire, c’est d’accompagner les organisations et les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature.
Si tu veux être accompagné.e sur ton chemin, contacte-moi !