Charles* veut maximiser son impact positif sur la société. Il travaille dans une boite internationale dans le secteur du textile. Dès qu’il a une idée, dès qu’il perçoit une possible brèche dans la mission de l'entreprise, il tire la sonnette d'alarme. Il crie ou s’extasie. Il s’énerve. Il s’agite pour tout, sans relâche. Si son engagement est reconnu, son comportement l’isole. Un cercle vicieux s’enclenche. Des opportunités sont manquées. Les irritations s’intensifient. Alors que faire ? S'épuiser en essayant de transformer l'entreprise de l'intérieur ? Décider que le changement est irréalisable et quitter l'entreprise ?
Une troisième voie est possible. Charles prend du recul et fait son choix. Il décide de rester. Résignation ? Non. Il est au clair et serein. Il sait qu'au regard de sa raison d’être, de ses compétences, de ses envies, et des besoins de son écosystème; son équilibre et sa valeur résident, pour le moment, en interne. Par contre, il enclenche une transformation de son leadership. Il s'affranchit des conflits de pouvoir. Il accepte les aspérités de la réalité. Au lieu de résister aux vagues et aux tempêtes de l'océan, d'installer des panneaux “danger” et de faire pression pour construire des murs de béton sur le littoral, il décide de surfer sur les vagues avec plusieurs surfeurs de l'entreprise. Il fait confiance à son courage de passionné, développe son empathie, active son intuition, table sur son humilité, et joue de son expertise dans l’éco-conception. Il observe quel pourrait être son réseau de sponsors et d’alliés, et quels types de communication fonctionneraient.
Résultat ? Il fait équipe avec un collègue plus visionnaire et apporte son savoir-faire opérationnel. Ensemble, ils se répartissent les rôles et identifient les bonnes opportunités pour avoir de l’impact. Surtout, ils se mettent au service d’un réseau collectif d’acteur.ices. du changement en interne. L'idée n'est plus d'étiqueter ce qui est bon ou non, mais de partager la vision et de mettre le doigt sur les causes profondes des obstacles. Le chemin qui mène au changement de pratiques est co-créé par ceux qui le parcourent. Chacun dispose d'un espace, d'un terrain de jeu, en faveur d’une raison d'être commune. * Cas d’étude narré à partir de coachings réels
*
Le terme de leadership nous pousse dans nos retranchements.
Certains l’adulent, d’autres le décortiquent, d’autres encore s’en méfient. Mon but n’est pas de savoir si c’est bien ou mal d’être un.e leader, ni de juger les types de leaderships, encore moins de vous donner un mode d’emploi arbitraire.
Ce qui m’intéresse, c’est de comprendre la corrélation entre le niveau d’engagement d’un écosystème et la posture d’un.e acteur.ice. du changement. Car c’est cela le leadership ; l’influence que va avoir un individu sur un groupe.
De quel leadership parle t-on ?
Pour avoir une influence positive et constructive, Charles a - à sa manière - suivi les conseils d’Isaac Getz dans son Tedx édifiant. Il a instauré des conditions d’équité, de développement personnel et de direction pour, collectivement, créer un meilleur futur. Il s’est aussi et surtout relié à lui-même, à son ambition pour le monde et à l’altérité qui l’entoure.
Vous l’aurez compris, pour moi, l'enjeu n’est pas d’être un leader en contrôle qui pousse ses équipes à avancer dans la “bonne direction”. L’enjeu est plutôt d’être le leader de sa vie et de contribuer à son écosystème pour construire le monde que l’on souhaite soutenir.
S’ACTIVER POUR LE CHANGEMENT
J’anticipe les réactions du type: “OK, merci Nina. Mais du coup on fait comment ?”
Voici quelques étapes pour vous mettre en piste:
Quels sont les sources d'auto sabotage qui vous empêchent d’incarner, sereinement, un leadership authentique et engageant ?
Tips: regardez ce test gratuit
Dans votre projet ou mission:
Quel est censé être l’impact positif pour les bénéficiaires ?
Pourquoi c’est important ?
Pour y arriver, quelle place et marge de manœuvre laissez-vous à votre écosystème ?
“Osons incarner nos leaderships pour co-créer le monde que nous souhaitons voir émerger ”
N’hésitez pas à partager vos questions, réponses et réactions en commentaire ou en message privé. Et si cet article vous plait, la meilleure manière de le célébrer est encore de le partager !
Voulez-vous devenir le. la leader que vous souhaitez pour le monde que vous attendez ? Est-il temps de trouver et d’affirmer votre leadership ? Souhaitez - vous intégrer les enjeux d’impact positif et de raison d’être au coeur de votre organisation ? L’enjeu est -il d’accélérer l'engagement de votre écosystème pour créer un changement systémique ?
Si vous répondez par l’affirmative et si vous voulez être accompagné.e sur votre chemin, contactez-moi ! Voici un lien pour réserver un entretien d'exploration et le formulaire pour élaborer davantage votre ambition et vos défis.