Voici le deuxième article d'une série sur la manière d'engager votre écosystème pour changer le monde. Le premier article portait sur l'état d'esprit nécessaire pour influencer au mieux son entourage. J’utiliserai le masculin pour faciliter la lecture. Je ferai l’inverse la prochaine fois. Ce sont des articles pour tout le monde!
Les multiplicateurs du changement remettent en question
la façon dont ils interagissent avec les autres
L'ampleur et l'urgence de nos défis environnementaux et sociaux peuvent dépasser tout individu rationnel et motivé. Avec un objectif aussi lourd, ce dernier, désireux de transformer nos modes de travail, de consommation et de production, risque de vouloir imposer des changements très radicaux, très rapidement. Pourtant, ce qui semble être le meilleur changement à court terme n'est peut-être pas la meilleure tactique pour engager son écosystème sur le long terme.
Selon Liz Wiseman et Greg McKeown (dans le livre,"Multipliers : How the Best Leaders Make Everyone Smarter"), le leadership du multiplicateur repose sur la conviction que n’importe qui peut résoudre des énigmes par soi-même, et quelles que soient les difficultés du départ.
On pourrait en conclure que le rôle d'un leader désireux de favoriser la durabilité d’un système et d’une organisation consisterait à définir une vision ambitieuse, à rassembler les acteurs du changements pour engager tous les parties prenantes du système, à créer les conditions permettant de génerer les meilleures idées et les actions de tout à chacun, plutôt que de commander et de contrôler chaque étape de leur parcours.
LES MULTIPLICATEURS DE CHANGEMENT AGISSENT
COMME DES CHALLENGERS
Ce type de leader est capable de transformer l'anxiété en confiance et en détermination. Voici un exemple de la façon dont un multiplicateur pourrait motiver son équipe à surmonter les incertitudes :
" Nous sommes confrontés à une crise sans précédent dans le monde entier. Cette situation peut devenir une opportunité pour notre organisation. Bouleversons nos modèles d'affaires pour démontrer qu'une entreprise peut prospérer tout en préservant la nature, en prenant soin de ses employés et en co-créant avec ses partenaires externes. J’ai besoin de vous et de vos idées pour faire face à cette mission ambitieuse. Voici mes questions pour vous accompagner: Pourquoi faisons-nous ce métier ? Quelle est notre utilité pour la planète et ses citoyens aujourd'hui ? Que faudrait-il faire pour incarner, à 100%, notre raison d’être? Je n'ai pas besoin de toutes les réponses maintenant. J'ai besoin d’environ un tiers des réponses afin d'évaluer comment organiser notre temps et nos ressources pour trouver l’ensemble des réponses dans les mois à venir. J'ai confiance en votre engagement. Recentrez-vous sur ce qui vous anime dans la vie et le travail. Je vous soutiendrai."
À l'autre extrémité du spectre, les acteurs du changement se comportant comme des ‘rabaisseurs’ (“diminishers”) pourraient rester maîtres de chaque détail, disant aux autres ce qu'ils doivent faire et comment procéder. Ils génèreraient à la fois les questions et les réponses, transformant les autres en robots exécutant des ordres. Ils pourraient également réduire les ambitions afin de s'assurer de les atteindre.
LES MULTIPLICATEURS DE CHANGEMENT AGISSENT
COMME DES INVESTISSEURS
Ces leaders engagent leur écosystème parce qu'ils favorisent l'appropriation des ambitions par tout à chacun et motivent l'action par une vision inspirante.
““Si vous voulez construire un bateau, ne recherchez pas des gens pour ramasser du bois et ne leur confiez pas de tâches, mais plutôt apprenez-leur à désirer ardemment l’immensité infinie de la mer”.”
En permettant, à vous et aux autres, de rêver au monde que vous souhaitez et à ce que vous voulez créer dans le futur, vous offrez une boussole motivante sur long terme. Cela vous allégera également au quotidien et vous évitera de diriger toutes les étapes vers l'objectif ultime.
s’activer pour changer
Chaque jour, rassurez votre esprit anxieux et occupé avec des pensées soutenantes. Voici des exemples:
Les gens sont intelligents et peuvent résoudre n’importe quel problème. Je suis là pour les soutenir et non pour les sauver.
Je me donne la permission de trébucher alors que je cultive les habitudes, nouvelles, d’un mulitiplicateur du changement.
Le changement est un voyage. Il prend du temps et est parsemé de surprises.
Un changement durable dépend de l'engagement et de l'adhésion de mon écosystème.
Affinez vos tactiques d'engagement grâce à ces questions :
Au regard de mon rôle, de mes talents et compétences:
Sur quoi dois-je me concentrer pour que notre mission de transformation, via les principes clé de développement durable, soit mise en œuvre sans heurts?
Ceci étant défini, comment puis-je tirer parti du talent de mon équipe et alliés pour relever les défis restants ?
Qu'est-ce qui permettrait aux autres membres de mon écosystème d’être fiers de leur contribution vers un changement systémique ?
Quelles questions pourraient favoriser l'appropriation de la vision par les individus et leur permettre d’éclairer la voie à suivre ?
“ ”Quand je laisse aller ce que je suis, je deviens ce que je pourrais être.””
N'hésitez pas à partager vos réflexions avec moi et gardez l'œil ouvert pour le prochain article. Nous évaluerons les moyens d'ancrer votre sentiment de légitimité en tant que leader du changement !
Voulez-vous devenir le. la leader que vous souhaitez pour le monde que vous attendez ? Est-il temps de trouver et d’affirmer votre leadership ? Souhaitez - vous intégrer les enjeux d’impact positif et de raison d’être au coeur de votre organisation ? L’enjeu est -il d’accélérer l'engagement de votre écosystème pour créer un changement systémique ?
Si vous répondez par l’affirmative et si vous voulez être accompagné.e sur votre chemin, contactez-moi ! Voici un lien pour réserver un entretien d'exploration et le formulaire pour élaborer davantage votre ambition et vos défis.