you want to engage people? Behave as a Change Multiplier!

This is the second article of a series on ways to engage your ecosystem to change the world. The first article focused on the type of mindset required to best influence one’s surroundings.  

Change multipliers question the way they interact with others 

The scale and urgency of our environmental and social challenges may overwhelm any rational and motivated sustainability enabler. With such a burdensome objective, the latter, intent on transforming our work, consumption, and production patterns, may want to impose radical changes too rapidly. Still, what seems like one’s best effort in the short term may not be the best tactic for engaging people in the long term. 

According to Liz Wiseman and Greg McKeown (see the book “Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter”), the multiplier’s leadership relies on the belief that anyone can figure out puzzles on their own, even if they initially seem to struggle.

One could conclude that the role of a leader willing to foster sustainability would be to set the vision, gather the ‘wannabe’ changemakers, create the promising conditions to unleash people’s best ideas and creative endeavors, as opposed to commanding and controlling every step of their way. 

Change multipliers act as challengers

This kind of leader is able to turn anxiety into trust and determination. Here is an example of how a multiplier motivated others to overcome uncertainties: 

“ We are facing an unprecedented crisis across the world. This situation could become an opportunity for our organization. Let’s turn upside down our business models to demonstrate a company can thrive while preserving nature, nurturing employees, and co-creating with its external partners. I need you to face this ambitious challenge. Here are my questions to facilitate your brainstorming: Why are we in this business? How useful are we for the planet and its citizens today? What would it take to be 100% purposeful? I don’t need 100% answers now. I need us to grasp around 30% of the answers so as to assess how to organize our time and resources to find 100% of the answers in the coming months. I trust your commitment to the company. Recenter yourself on what drives you in life and work. I will support you.”

At the other end of the spectrum, changemakers behaving as diminishers could remain in control of every detail, telling others what to do and how to proceed. They would generate both the questions and the answers, turning others into robots executing orders. They may also lower down the expectations to make sure to reach targets.

Change multipliers act as investors

Such leaders engage their ecosystem because they foster ownership and motivate action with an inspiring vision. 

““If you want to build a ship; don’t drum up the need to gather wood, divide the work, and give orders. Instead, teach them to yearn for the vast and endless sea”. ”

— Antoine de Saint-Exupery

Allowing yourself and others to dream big about what you aim for in the future, will create a motivating compass for the long run. It will also prevent you from directing all the steps towards the higher goal. 

Activating towards change

Every day, reassure your busy anxious mind with empowering thoughts, such as: 

• People are smart and can figure problems out.

• I give myself permission to stumble as I cultivate new, multiplier habits

• Change is a journey 

• Lasting change depends on my ecosystem’s commitment and buy-in 

Refine your engaging tactics through these questions: 

• Based on my role and added values:

  • What do I need to focus on to ensure our sustainability mission is smoothly implemented? 

  • How can I leverage the talent of others to tackle the remaining challenges?

• What would enable other people to appear more capable around me to strive towards systemic change?

• How can questions foster people’s ownership of the vision to illuminate the path forward? 

“ “When I let go of what I am, I become what I might be.””

— Lao Tzu

Feel free to share your thoughts with me and keep an eye open for the next article. We will assess ways to anchor your sense of legitimacy as a change leader!

If you want support to become the leader you want for the world you expect, and if you want to accelerate the engagement of your ecosystem towards the change you hope for, contact me! Here is a form find to further elaborate your ambition and challenges: English

Vous voulez engager les gens ? Devenez un.e multiplicateur du changement!

Voici le deuxième article d'une série sur la manière d'engager votre écosystème pour changer le monde. Le premier article portait sur l'état d'esprit nécessaire pour influencer au mieux son entourage. J’utiliserai le masculin pour faciliter la lecture. Je ferai l’inverse la prochaine fois. Ce sont des articles pour tout le monde!

Les multiplicateurs du changement remettent en question

la façon dont ils interagissent avec les autres 

L'ampleur et l'urgence de nos défis environnementaux et sociaux peuvent dépasser tout individu rationnel et motivé. Avec un objectif aussi lourd, ce dernier, désireux de transformer nos modes de travail, de consommation et de production, risque de vouloir imposer des changements très radicaux, très rapidement. Pourtant, ce qui semble être le meilleur changement à court terme n'est peut-être pas la meilleure tactique pour engager son écosystème sur le long terme. 

Selon Liz Wiseman et Greg McKeown (dans le livre,"Multipliers : How the Best Leaders Make Everyone Smarter"), le leadership du multiplicateur repose sur la conviction que n’importe qui peut résoudre des énigmes par soi-même, et quelles que soient les difficultés du départ.

On pourrait en conclure que le rôle d'un leader désireux de favoriser la durabilité d’un système et d’une organisation consisterait à définir une vision ambitieuse, à rassembler les acteurs du changements pour engager tous les parties prenantes du système, à créer les conditions permettant de génerer les meilleures idées et les actions de tout à chacun, plutôt que de commander et de contrôler chaque étape de leur parcours. 

LES MULTIPLICATEURS DE CHANGEMENT AGISSENT

COMME DES CHALLENGERS

Ce type de leader est capable de transformer l'anxiété en confiance et en détermination. Voici un exemple de la façon dont un multiplicateur pourrait motiver son équipe à surmonter les incertitudes :

" Nous sommes confrontés à une crise sans précédent dans le monde entier. Cette situation peut devenir une opportunité pour notre organisation. Bouleversons nos modèles d'affaires pour démontrer qu'une entreprise peut prospérer tout en préservant la nature, en prenant soin de ses employés et en co-créant avec ses partenaires externes. J’ai besoin de vous et de vos idées pour faire face à cette mission ambitieuse. Voici mes questions pour vous accompagner: Pourquoi faisons-nous ce métier ? Quelle est notre utilité pour la planète et ses citoyens aujourd'hui ? Que faudrait-il faire pour incarner, à 100%, notre raison d’être? Je n'ai pas besoin de toutes les réponses maintenant. J'ai besoin d’environ un tiers des réponses afin d'évaluer comment organiser notre temps et nos ressources pour trouver l’ensemble des réponses dans les mois à venir. J'ai confiance en votre engagement. Recentrez-vous sur ce qui vous anime dans la vie et le travail. Je vous soutiendrai."

À l'autre extrémité du spectre, les acteurs du changement se comportant comme des ‘rabaisseurs’ (“diminishers”) pourraient rester maîtres de chaque détail, disant aux autres ce qu'ils doivent faire et comment procéder. Ils génèreraient à la fois les questions et les réponses, transformant les autres en robots exécutant des ordres. Ils pourraient également réduire les ambitions afin de s'assurer de les atteindre.

LES MULTIPLICATEURS DE CHANGEMENT AGISSENT

COMME DES INVESTISSEURS

Ces leaders engagent leur écosystème parce qu'ils favorisent l'appropriation des ambitions par tout à chacun et motivent l'action par une vision inspirante.

““Si vous voulez construire un bateau, ne recherchez pas des gens pour ramasser du bois et ne leur confiez pas de tâches, mais plutôt apprenez-leur à désirer ardemment l’immensité infinie de la mer”.”

— Antoine de Saint-Exupery 

En permettant, à vous et aux autres, de rêver au monde que vous souhaitez et à ce que vous voulez créer dans le futur, vous offrez une boussole motivante sur long terme. Cela vous allégera également au quotidien et vous évitera de diriger toutes les étapes vers l'objectif ultime. 

s’activer pour changer

Chaque jour, rassurez votre esprit anxieux et occupé avec des pensées soutenantes. Voici des exemples: 

• Les gens sont intelligents et peuvent résoudre n’importe quel problème. Je suis là pour les soutenir et non pour les sauver.

• Je me donne la permission de trébucher alors que je cultive les habitudes, nouvelles, d’un mulitiplicateur du changement.

• Le changement est un voyage. Il prend du temps et est parsemé de surprises.  

• Un changement durable dépend de l'engagement et de l'adhésion de mon écosystème. 

Affinez vos tactiques d'engagement grâce à ces questions : 

• Au regard de mon rôle, de mes talents et compétences:

  • Sur quoi dois-je me concentrer pour que notre mission de transformation, via les principes clé de développement durable, soit mise en œuvre sans heurts? 

  • Ceci étant défini, comment puis-je tirer parti du talent de mon équipe et alliés pour relever les défis restants ?

• Qu'est-ce qui permettrait aux autres membres de mon écosystème d’être fiers de leur contribution vers un changement systémique ?

• Quelles questions pourraient favoriser l'appropriation de la vision par les individus et leur permettre d’éclairer la voie à suivre ?

“ ”Quand je laisse aller ce que je suis, je deviens ce que je pourrais être.””

— Lao Tseu

N'hésitez pas à partager vos réflexions avec moi et gardez l'œil ouvert pour le prochain article. Nous évaluerons les moyens d'ancrer votre sentiment de légitimité en tant que leader du changement !

Voulez-vous devenir le. la leader que vous souhaitez pour le monde que vous attendez ? Est-il temps de trouver et d’affirmer votre leadership ? Souhaitez - vous intégrer les enjeux d’impact positif et de raison d’être au coeur de votre organisation ? L’enjeu est -il d’accélérer l'engagement de votre écosystème pour créer un changement systémique ?

Si vous répondez par l’affirmative et si vous voulez être accompagné.e sur votre chemin, contactez-moi ! Voici un lien pour réserver un entretien d'exploration et le formulaire pour élaborer davantage votre ambition et vos défis.