« Partir des structures d’ensemble pour arriver aux détails »
Ou rechercher l’équilibre entre vision et action
💡 Explication simple du principe de permaculture
La permaculture nous enseigne qu'il est préférable de commencer par une vision globale avant de plonger dans les détails.
Se concentrer d'abord sur les détails, c'est parfois risquer de « se noyer dans un verre d'eau ». Plus on se concentre sur chaque élément, moins on comprend la dynamique d'ensemble sur laquelle on peut s'appuyer.
La permaculture nous invite au contraire à prendre du recul et à intégrer des principes fondamentaux au développement des cultures.
Par exemple, l'idée de la permaculture est d'appliquer le modèle de la forêt à l'agriculture. Dans ce modèle, la vitalité de l'ensemble de l'écosystème prime sur la vitalité de chaque élément.
🔍 Mise en application du principe dans une mission de transformation
En tant qu'acteurs et actrices du changement, lorsque nous lançons un changement organisationnel avec l'ambition d'avoir un impact positif, au-delà des enjeux business, sur la société et l'environnement, nous avons tendance à nous imaginer comme un petit.e en face d'une montagne immense et effrayante.
Pour mener à bien notre mission, il y a tant de choses à planifier et à réaliser. Par exemple :
Convaincre les décisionnaires et/ou collègues du besoin et de l’urgence de changer,
Prendre en compte toutes les différentes attentes liées à ce changement,
Clarifier la vision escompté du changement,
Anticiper et gérer les résistances liées à ce changement,
Développer une feuille de route,
Identifier et engager des alliés ainsi que les acteur.rices du changement,
Valider les ressources à disposition (temps, budget, soutiens…),
Mettre en oeuvre le plan d’action,
Suivre et évaluer les progrès,
Communiquer aux parties prenantes les avancées et les défis,
Faire face aux imprévus et ajuster les pratiques aux réalités du terrain,
Gérer les démarches administratives et logistiques plus ou moins lourdes, etc.
Comme ci cela ne suffisait pas, ces tâches doivent être menées dans une position quelque peu inconfortable. La personne en charge de mener le changement est souvent dehors de sa zone de confort, face à ses propres doutes, confrontée à l’incertitude quant à la voie à suivre et au résultat à attendre. De quoi démotiver n'importe quel professionnel !
LEVIERS D’ACTION
Si nous prenons un peu de recul, nous savons que certaines « crampons » peuvent nous aider à gravir la montagne, à notre manière et avec une certaine sérénité. En voici trois :
La vision.
Avoir une vision claire de l'avenir souhaité permet d'éviter de se perdre dans les méandres des contraintes et des attentes externes. Garder les yeux sur le cap permet d'éclairer le chemin avec et pour les autres.
Le leadership.
Clarifier sa posture, rôle, forces, capacités et limites permet d'apporter une valeur significative. C'est aussi l'occasion de créer un espace pour inviter les autres à apporter leur contribution complémentaire.
Axes prioritaires d’action
L'identification des grands axes stratégiques, compte tenu du contexte actuel et de la vision souhaitée, nous aide à nous concentrer sur les priorités essentielles. C’est aussi utile pour trier les multiples idées et demandes.
En s'appuyant sur ces principes structurants, les acteurs et actrices du changement pourront gravir leur montagne de manière coordonnée et avec fluidité.
🐝 Tips pour se mettre en mouvement
Voici quelques questions d'auto-coaching pour vous aider à mener à bien vos missions de transformation :
Si tout est permis, si tout est possible, à quoi ressemble le succès pour toi ?
Quel genre de personne veux-tu être sur ce chemin ? Quel rôle aimerais -tu jouer ?
Entre la situation actuelle (point A) et la situation souhaitée (point B), quels sont les 3 leviers d'action prioritaires ?
Réconcilions les étapes macro de vision et micro de tactiques pour parvenir à une transformation durable. Ancrons nos pieds sur le sol, projetons notre esprit dans le champ des possibles et faisons confiance à nos expérimentations pour révéler le chemin à suivre !
“« Une vision sans exécution n’est qu’une hallucination »”
“« L’action sans vision tourne en rond » ”
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C’est le meilleur moyen de me soutenir.
Pour rappel, je souligne les parallèles entre les 12 principes opérationnels de la permaculture et les transformations durables des systèmes organisationnels. Si vous êtes un.e professionnel.le, engagé.e dans la promotion d'une société meilleure, ces principes et aperçus devraient vous aider à maximiser votre impact et votre sérénité intérieure. Voici le 1er, le 2e , le 3e et 4e , 5e, 6e, 7e, 8e et 9e article.
Bonjour à toi acteur, actrice du changement !
Je suis Nina Cambadélis, coach à impact, experte en leadership et transformations durables.
J’ai été en charge de missions de transformations et de performance plurielle dans une entreprise multiculturelle du CAC 40 pendant plus de 10 ans. Ce que j’aime faire, c’est d’accompagner les organisations et les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature.
Si tu veux être accompagné.e sur ton chemin, contacte-moi !