« Utiliser et valoriser les services et les ressources renouvelable»
J'écris une série sur les parallèles entre les principes de permaculture et les changements au sein des organisations afin d'aider les acteurs et actrices du changement à créer des transformations durables.
💡 Explication simple du principe de permaculture
La permaculture est une méthode agricole qui vise à intégrer l'activité humaine au milieu naturel, afin de créer des écosystèmes autonomes très efficaces.
Le principe de permaculture que nous allons explorer aujourd'hui est assez simple à appliquer mais souvent ignoré. Nous sommes invités à "utiliser les ressources renouvelables".
Les ressources renouvelables sont celles qui peuvent être remplacées et renouvelées en tenant compte du temps nécessaire à leur production.
Prenons un exemple de la vie quotidienne : ton niveau d'énergie. Il y a de fortes chances que tu te sentes souvent plein d'énergie si tu :
Es à l’écoute de ton corps et esprit.
Te reposes quand tu te sens fatigué.e.
Dors suffisamment.
Rencontre des personnes motivantes.
Passe du temps à faire des activités qui te plaisent.
A l’inverse, tu peux être épuisé.e et même t’écrouler si tu fais tout le contraire sur un temps plus ou moins long.
Ce principe de permaculture nous invite également à tirer le meilleur parti de ce qui est ici et maintenant. Dans les organisations, il s'agit de ton temps, tes missions en cours, tes idées, voire celles de tes collègues et partenaires.
🔍 Mise en application du principe dans une mission de transformation
Prenons une ressource essentielle pour le succès des acteurs et actrices du changement au sein des organisations : le soutien du top management.
Appliquer ce principe de permaculture revient à éviter de chercher l’aval de tous les responsables d’entités au sein de ton organisation avant de lancer ton projet. Tu peux tout à fait être crédible et avoir un impact positif en lançant un pilote avec un sponsor engagé et demandeur.
Lorsque j'ai commencé à travailler chez Veolia Asie il y a plus de 10 ans, je menais des évaluations développement durable sur nos sites opérationnels. Cette approche était non seulement un bon moyen d'entrer en contact avec le terrain et de comprendre leurs problèmes, mais aussi d'obtenir un arrêt sur image à 360° des opérations et de la performance globale du site.
J'ai pu constater que les opérateurs étaient très heureux car :
ils se sentaient reconnus et soutenus.
Ils disposaient de faits et d'informations pour promouvoir l'impact positif de leur travail auprès des clients et des membres de la communauté locale.
Ils identifiaient rapidement les priorités d’action pour s’améliorer et les projets transversaux souvent négligés.
Ce type de mission reconnectait positivement le "terrain" et le "siège". Ce sont les personnes du terrain qui indiquaient les besoins au siège, et non l'inverse.
Malgré ces retours positifs, j'ai eu du mal à obtenir l’aval des directeurs d'entités pour mener ces évaluations.
Un jour, lors d'un séminaire, un directeur que j'appellerai John, m'a dit : "Arrête de leur demander. Viens travailler dans ma zone. Tu as déjà plus de trente sites qui s’ouvrent à toi. Le reste suivra."
Tu sais quoi ? Il avait raison. En quelques années, les exemples réussis de son entité ont conduit d'autres entités et pays à mettre en œuvre les évaluations développement durable.
🐝 Tips pour se mettre en mouvement
Je te propose de regarder autour de toi et d’identifier :
Trois personnes ressources pour te soutenir dans tes missions (par exemple, des mentors, un coach, un sponsor engagé, des pairs inspirants, un.e ami.e à ton écoute).
Trois activités qui génèrent l'énergie dont vous avez besoin pour continuer à avancer (par exemple, voici les miennes : yoga, promenades dans la nature, temps passé avec ma fille et la musique).
Trois projets qui pourraient créer un effet d'entraînement et inspirer d'autres personnes à s'impliquer dans le mouvement que tu lances (par exemple, la fresque du facteur humain, l'évaluation de l'empreinte carbone des solutions d'entreprise et la révision des systèmes de primes des employés en tenant compte de leurs actions sociales, sociétales et environnementales).
Alors, te rends-tu compte de l’abondance autour de toi ? Un pas après l'autre. Je te fais confiance pour avancer dans la direction souhaitée. Si tu as besoin d'aller plus vite ou plus efficacement, je t’invite à me contacter.
En cette fin de série d’articles présentant les parallèles entre permaculture et transformation des organisations, je tiens à célébrer et remercier deux auteurs et livres sources d’inspiration :
Tout tourne en rond sur cette terre, nous sommes les seuls à l’ignorer de Marine Simon
Le guide de l’entrepreneur durable de Solène Pignet.
Je te conseille de lire ces livres si tu veux approfondir les questions de permaculture et leur application dans la vie actuelle.
“Un homme n’est pas malheureux parce qu’il a de l’ambition mais parce qu’il en est dévoré”
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Bonjour à toi acteur, actrice du changement !
Je suis Nina Cambadélis, coach à impact, experte en leadership et transformations durables.
J’ai été en charge de missions de transformations et de performance plurielle dans une entreprise multiculturelle du CAC 40 pendant plus de 10 ans. Ce que j’aime faire, c’est d’accompagner les organisations et les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature. Si tu veux être accompagné.e sur ton chemin, contacte-moi !