OU COMMENT ASSOCIER POUR DEMULTIPLIER SON IMPACT
Je souligne les parallèles entre les 12 principes opérationnels de la permaculture et les transformations durables des systèmes organisationnels. Si vous êtes un.e professionnel.le, engagé.e dans la promotion d'une société meilleure, ces principes et aperçus devraient vous aider à maximiser votre impact et votre sérénité intérieure. Voici le 1er, le 2e , le 3e et 4e article. Aujourd’hui nous abordons le 5e principe.
💡 Explication simple du principe de permaculture
La nature à l’état préservé ressemble bien plus aux jardins anglais à l’état libre qu’aux jardins géométriques à la française.
La pensée rationnelle nous pousse à vouloir séparer les éléments d’un écosystème pour créer un ‘ordre’ artificiel.
Mais la pérennité de la nature dépend plus de l’interconnexion entre les espèces que de la compétition.
Illustration du principe de la symbiose: “ L’anémone de mer obtiendra un surplus de nourriture apporté par le poisson clown, qui lui, obtient sa protection en échange”.
- L’intelligence Collective, Co-créons en conscience le monde de demain p. 62
🔍 Mise en application dans une mission de transformation
Pourquoi s’enfermer dans des logiques de compétition et de silos quand nous avons besoin de chaque partie d’un tout pour engager une transformation durable des organisations ?
Un jour, un dirigeant m’a raconté comment des tensions entre des équipes furent réduites en quelques mois.
Les équipes commerciales et opérationnelles se plaignaient constamment l’une de l’autre, se rejetant la responsabilité de leurs difficultés. Les commerciaux “vendaient n’importe quoi’ et les opérationnels “bloquaient tout accès aux informations”.
Au bout d’un moment, ce patron a décidé de les positionner côté à côté dans le même bureau et de les inciter à travailler ensemble pour sécuriser les appels d’offres. Quelques mois plus tard, la coopération avait largement grandie.
Cette capacité à générer du lien en étant physiquement proche et en travaillant sur des projets commun m’a marquée. Ce principe nous a inspiré lors du lancement de la feuille de route ‘Raison d’être & développement durable’ d’une organisation.
Huit pilotes innovants furent co-définis avec les responsables de chaque pays et des opérationnels de tous horizons. Les chantiers étaient variés : des projets innovants en faveur de la biodiversité, des politiques de bonus liées aux indicateurs de performance plurielle, la refonte du processus de développement des offres.
Chaque entité à choisi le pilote qui ferait d’elle la pionnière dans ce domaine pour la Zone.
Après plusieurs mois de travail au sein d’équipes transversales, un évènement phare fut organisé pour partager les retours d’expérience et décider du futur déploiement de ces pilotes.
Je n’oublierai jamais les sourires, la fierté, la solidarité dans les yeux et les visages des équipes soudées présentant leurs réussites, leurs difficultés et propositions pour avancer.
🐝 Tips pour se mettre en mouvement
Pour les acteurs et actrices du changement, il est utile de considérer ce principe d’intégration sur deux plans : l’externe et l’interne.
En externe, les entités positionnées sur votre chaine de valeur peuvent être des partenaires solides vers la transformation souhaitée. Un fournisseur ou un client peut vous aider à repenser l’éco conception de produits. Une ONG ou une association locale peut vous permettre de comprendre les besoins du territoire pour apporter plus de valeur.
En interne, tous les employés auront un impact sur les projets de transformation de l’organisation. Ils seront force motrice et source d’innovation s’ils sont engagés. Ils créeront les freins et blocages s’ils sont indifférents ou en résistance au changement.
Comment associer vos parties prenantes au devenir de l’organisation ?
En évitant de les forcer, en les écoutant, en faisant confiance à leur réalité, en échangeant, en proposant.
Comment commencer ? Changez votre ‘non’ et ‘oui mais’ en ‘OUI ET’.
Prenons un exemple. Imaginez. Vous présenter votre projet à impact à un collègue, et il vous fait par de ses inquiétudes. Au lieu de:
“non mais tu vois l’enjeu c’est de X et c’est super important que tu comprennes parce que X”
vous pourriez peut être tenter
“oui, alors j’entends que tu as besoin de X et du coup cela me donne l’idée de X, qu’est ce que tu en penses ?”.
““Cessez de se séparer et de séparer les choses, (...) c’est oser regarder à quel point nous influençons notre réalité et récoltons souvent ce que nous semons”.”
Si tu as aimé ce post, merci de le dire par un like et de le partager avec des proches qui pourraient en profiter.
C’est le meilleur moyen de me soutenir.
Bonjour à toi acteur, actrice du changement !
Je suis Nina Cambadélis, coach à impact, experte en leadership et transformations durables.
J’ai été en charge de missions de transformations et de performance plurielle dans une entreprise multiculturelle du CAC 40 pendant plus de 10 ans. Ce que j’aime faire, c’est d’accompagner les organisations et les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature.
Si tu veux être accompagné.e sur ton chemin, contacte-moi !