Your mindset can extend your sphere of influence

The way you engage people in the change you hope for the world will vary greatly depending on whether you think they are "uneducated", "lost", "disingenuous", “dangerous”, or on the contrary, "intelligent", "sharp", "capable", “more competent” than you in some areas. 

Liz Wiseman and Greg McKeown's book called ‘Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter’, triggered useful reflections for leaders. It reveals insights for changemakers striving for individual and organizational transformation in favor of a more resilient, sober, nature-centered, and humanist world. 

Who am I? A diminisher or a multiplier? 

According to Wiseman and McKeown, there are two types of leaders: 

• “The first type drains intelligence, energy, and capability from the people around them and always needs to be the smartest one in the room. These are the diminishers

• (...) On the other side of the spectrum are leaders who use their intelligence to amplify the capabilities of the people around them. These are the Multipliers.”

Seems pretty straightforward and easy, right?

Well, spoiler alert, the distinction is much more subtle than it appears. Depending on the context and our stress level, we can all act as diminishers or multipliers. Often, diminishers do not act this way intentionally. 

To disarm internal resistance, I am willing to act vulnerably (believe me, this is uncomfortable) in sharing my own struggles and discoveries:

• I recall feeling encouraged when discovering behaviors, stories, and tools empowering me to keep acting as a change multiplier in my organization and within my team.

• Yet, I also remember how frustrated and ashamed I felt when I discovered the results of the multipliers’ quiz: “You may accidentally act as a diminisher”.

  • As an example, I discovered that one of my key strengths, my sense of creativity aka “Idea Fountain Tendency”, could possibly cause organizational whiplash.

  • If my intention was to bring value and stimulate ideas in others, it might also overwhelm them in shutting down.

  • What a shock to me! After years of leadership training, I thought people should leverage their strengths rather than focus on their weaknesses!

Activating towards change

After a hard swallow, the coach in me was able to reconnect with my growth mindset. I, therefore, searched for tips to navigate around such risks and leverage my strengths properly. 

This anecdote shows that this question of "multipliers" vs. "diminishers" requires more attention than it seems. Also, to underline the risk of dichotomies like: "it's black or white".

So, with that in mind, what can you do to act as a change multiplier?

• First, I invite you to take the quiz.

• Take the time to welcome the insights. It is only a guide and not an absolute truth. That said, it can hide valuable gifts for your development and impact.

• Next, start observing your mindset and test some of their practical tips to shift your behavior! 

• Last but not least, keep an eye out (sign up for the newsletter if you haven't already) for the next chapter in the series!!! We'll explore ways to position yourself as a "change multiplier" to engage your ecosystem!

“Be an encourager, the world has enough critics already.”

— Unknown

Feel free to share how such an article resonates with you, I’d love to know. Besides, if you want support to become the leader you want for the world you expect, contact me! Here is a form find to further elaborate your ambition and challenges: English

Votre état d'esprit peut élargir votre sphère d'influence

La façon d’engager autrui, en faveur du changement que vous espérez pour le monde, dépend grandement de votre perception. Vous agirez différemment si vous pensez être face à des personnes "incultes", "perdues", "malhonnêtes", "dangereuses", ou au contraire des individus "intelligents", "pointus", "capables", "plus compétents que vous" dans certains domaines. 

Le livre de Liz Wiseman et Greg McKeown intitulé "Multipliers : How the Best Leaders Make Everyone Smarter” (Multiplicateurs : comment les meilleurs leaders rendent tout le monde plus intelligent) est éclairant pour les leaders. Je trouve qu'il révèle aussi des idées pour les acteurs du changement qui s'efforcent de transformer, les individus et les organisations, en faveur d'un monde plus résilient, plus sobre, plus centré sur la nature et plus humaniste. 

Qui suis-je ? Un “diminusher” ou un “Multiplier” ? 

Selon Wiseman et McKeown, il existe deux types de leaders: 

• "Le premier type draine l'intelligence, l'énergie et les capacités des personnes qui l'entourent et a toujours besoin d'être le plus intelligent de la pièce”. Ce sont les “diminushers”.

• (...) De l'autre côté du spectre, se trouvent les leaders qui utilisent leur intelligence pour amplifier les capacités des personnes qui les entourent”. Ce sont les “multipliers."

  Traduction Deepl.com

Cela semble assez simple et facile, non? J’imagine que la majorité des personnes lisant cette distinction se considèrent comme faisant partie du second type de leader.

Eh bien, attention. Moment révélation. La distinction est beaucoup plus subtile qu'il n'y paraît. Selon le contexte, notre niveau de stress, nous pouvons tous agir en tant que “diminishers” ou “multipliers”. D'ailleurs, souvent, ceux qui diminuent les autres ne le font pas intentionnellement. 

Pour désamorcer toute résistance interne, j’ose faire preuve de vulnérabilité (croyez-moi, c'est inconfortable) en partageant mes propres luttes et découvertes :

• Je me souviens m'être sentie encouragée en lisant ce livre. J'ai découvert des comportements, des histoires et des outils me permettant de continuer à agir en tant que multiplicateur du changement dans mon organisation et au sein de mon équipe.

• Pourtant, je me souviens aussi de la frustration et de la honte que j'ai ressenties lorsque j'ai découvert les résultats du quiz en ligne : "Vous pouvez accidentellement agir comme un diminisher".

• Par exemple, j'ai découvert que l'une de mes principales forces, mon sens de la créativité (ce qu’ils appellent la "tendance à la fontaine d'idées"), pouvait provoquer un coup de fouet organisationnel.

• Si mon intention était d'apporter de la valeur et de stimuler les idées chez les autres, cette force pouvait aussi accabler mes interlocuteurs et les pousser à se refermer sur eux.

• Quel choc ! Après des années de formation en leadership et en coaching, je pensais que les gens devaient tirer parti de leurs forces plutôt que de se concentrer sur leurs faiblesses! Faut-il douter de ses forces? Faut-il être parano des que l’on dit ou fait quelque chose?

S'activer pour changer

Après avoir digéré cette annonce, la coach en moi a pu reconnecter avec son “growth mindset” (état d'esprit de croissance). J'ai compris qu’il s’agissait de bien canaliser ses points forts pour servir son écosystème et non pas l'étouffer. J’ai cherché des astuces pour contourner ces risques et exploiter correctement mes talents.

Cette annecdote, pour vous montrer que cette question des “multipliers” vs. “diminishers” requiert plus d’attention qu’il n’y parait. Aussi, pour souligner le risque des dichotomies du type: “c’est noir ou blanc”.

Alors, une fois ce point éclairci, que peut-on faire pour agir correctement en tant que “change multiplier” (multiplicateur de changement)?

• D’abord, je vous invite à répondre au questionnaire.

  Prenez le temps d’accueillir les résultats. Ce n’est qu’une grille de lecture et non pas une vérité absolue. Ceci dit, cela peut cacher des cadeaux précieux pour votre développement et impact.

• Ensuite, commencez à observer votre état d'esprit et testez certains de leurs conseils pratiques pour améliorer votre impact!

• ​Enfin, et surtout, gardez un œil ouvert (et inscrivez-vous à la newsletter si ce n’est pas déjà le cas) pour le prochain chapitre de la série!! Nous explorerons les moyens de vous positionner en tant que “change multiplier” pour engager votre écosystème!

“Encouragez les autres, le monde a déjà assez de détracteurs.”

— Inconnu

Voulez-vous devenir le. la leader que vous souhaitez pour le monde que vous attendez ? Est-il temps de trouver et d’affirmer votre leadership ? Souhaitez - vous intégrer les enjeux d’impact positif et de raison d’être au coeur de votre organisation ? L’enjeu est -il d’accélérer l'engagement de votre écosystème pour créer un changement systémique ?

Si vous répondez par l’affirmative et si vous voulez être accompagné.e sur votre chemin, contactez-moi ! Voici un lien pour réserver un entretien d'exploration et le formulaire pour élaborer davantage votre ambition et vos défis.