What leadership style engages others?

Charles wants to maximize his positive impact on society. He works in an international company in the textile industry. As soon as he thinks of a new idea or senses a possible breach in the company's mission, he raises the alarm. He shouts or raves. He gets angry. He exhausts himself. if his commitment is recognized, his behavior isolates him from the rest of his company. A vicious cycle begins. Opportunities are missed and common irritations persist. So what should be done? Getting exhausted while trying to transform the company from within? Deciding change is unfeasible and leaving the company? 

A third way is possible. Charles takes a step back and makes his choice.  He decides to stay. He is clear-minded. He understands that in view of his mission, his skills, his desires, his ecosystem’s needs; his balance and value lay in his position as an internal changemaker.  However, he has chosen the path of leadership transformation, which liberates one from power clashes, and welcomes the rough edges of life’s reality. To use a metaphor, instead of resisting the waves and storms of the ocean, installing danger signs, and lobbying to build concrete walls on the coastline, he decides to surf the wave along with several company surfers. He trusts his courage, develops his empathy, activates his intuition, relies on his sense of humility, and draws his expertise in eco-design. He looks at the network of potential sponsors and motivated peers, and the supporting arguments that would work.

The result? He teams up with a more visionary colleague while bringing his operational focus. Together, they divide up the roles and assess the right opportunities to make an impact. Above all, they put themselves at the service of the collective network of company wannabe changemakers. The idea is no longer to label what is good and what is not, but to share the vision, pinpoint the root causes of obstacles. The path towards it is actually co-created and defined by those who walk the path as changemakers. Everyone has space, a playground, and a sense of purpose. 

* Case study created out of real coaching sessions.

*

The term leadership often pushes us to our limits.

Some people adore it, others deconstruct it, while some others are suspicious of it. My focus is not to say whether being a leader is good or bad, nor to judge the types of leadership styles, even less to offer you instructions for embodying "good" leadership. 

What interests me is the kind of posture that a changemaker can manifest and the ecosystem’s engagement that will result. Because that's what leadership is all about; the influence that an individual will have on a group. 

To spread a positive and constructive influence, Charles has - in his way - following the principles shared by Isaac Getz in his inspiring Ted Talk. He created the conditions for equity, personal development, and leadership to collectively create a better future. He also and above all reconnected to himself, to his ambition for the world, and to the otherness that surrounds him. 

As you can see, the challenge is not to be a leader in control who pushes his teams to move in the 'right’ direction. The challenge is rather to be the leader of one's life and to contribute to one's ecosystem in order to build the world one wishes to support. 

TOOL 

You may think: “OK, thank you, Nina. But how do we do it”?

Here are some steps to get you started: 

• What are the sources of self-sabotage that prevent you from embodying, serenely, authentic and engaging leadership?

  • Tips, check out this free test

• In your project or mission:

  • What is the intended positive impact for the beneficiaries?

  • Why is this important?

  • To achieve this, how much room and leeway do you give your ecosystem? 

“Let’s dare to embody our leadership style to co-create the world we want to see emerge ”

— Nina

Feel free to share your questions, answers, and feedback in the comments or via private messages. And if you like this article, the best way to celebrate it is to share it!

Do you want to become the leader you want for the world you expect? Is it time to find your leadership style? Do you want to integrate sustainability into your core business? Do you want to accelerate the engagement of your ecosystem towards the change you hope for? If you answer positively to one of these questions and wish to be supported on your journey, contact me! Here is a link to an exploration call and the form to further elaborate your ambition and challenges: English

Légitimité et acteur.ice.s du changement

“Tu comprends Nina, je ne suis pas certaine d’être à ma place. J’ai peur d’être en dessous de leurs attentes. Je suis qui, moi, pour construire ce projet? Je veux engager mon écosystème pour transformer mon organisation. Je veux des produits avec le moins d'impacts négatifs possibles sur l’environnement et la société. Je veux revoir les manières de juger d’une réussite commerciale. Mais je ne suis pas une experte. Je parle de justice sociale et environnementale mais, qu’est ce que j’en comprends au fond?” 

Beaucoup de mes échanges avec mes collègues et client-e-s ressemblent à cela. Dans ces moments-là, mon cœur et ma tête explosent de colère et d’indignation. Ma petite voix intérieure dit “Mais BIEN SÛR que tu es légitime pour lancer ce mouvement et contribuer au changement de système”. Je sais qu'une telle phrase est agréable à entendre. Elle n’apporte pourtant qu’une réassurance faible et éphémère. Alors, comment leur faire capter cela? Comment démonter ce foutu syndrome d’imposteur que je connais, moi-même, si bien?”

Au risque de vous décevoir, aucune baguette magique. Une vérité intérieure cependant: vous êtes légitimes en étant vous. Personne ne peut sauver le monde, encore moins seule-e. Par contre, en tant qu’acteur-atrice-s du changement, vous pouvez gagner en poids, en impact, en agissant en accord avec votre vision, votre puissance, votre plaisir et vos cercles d’alliés. 

Comme le disait Isabelle, une coach inspirante et motivante: “La légitimité c’est la confiance que vous vous portez. La confiance en soi est un réservoir intérieur”. 

Et si nous arrêtions d’attendre une approbation extérieure? C’est un super joli bonus et pourtant c’est aussi, souvent, un puits sans fond. Et si nous prenions un grande inspiration et transformions cette hantise du “Mais est-ce que j’ai le droit? Est-ce que je peux? Est-ce que je suis capable de lancer ce mouvement de changement?” en “Il est temps d’être le-a leader que je veux être, pour le monde que je souhaite”?

S’activer vers son changement 

Prenez un papier ou une note dans votre téléphone. Listez, sans exhaustivité, au moins 3: 

• études ou formations qui vous donnent une compréhension et des outils pour agir en tant qu’acteur-actrice du changement, 

• expériences, succès et ‘échecs’, qui vous ont permis de comprendre un truc ou deux sur la conduite du changement dans un système donné,

• actions que vous faites si facilement que vous n’en voyez même pas la valeur,  

• ressources et personnes qui vous entourent, de près ou de loin (cela peut être une équipe, un-e mentor-e, un-e ami-e, des podcasts, des livres…). Ces éléments vous nourrissent sur votre chemin. 

Tous ces éléments alimentent votre ‘réservoir’ de confiance et donc votre légitimité. Est-ce que vous voulez vraiment les gâcher? Est-ce que le monde vous semble en assez bon état pour éviter toute contribution, aussi petite soit-elle? C’est en faisant vôtre part, à vôtre manière que vous êtes légitime. Quel rôle voulez-vous jouer dans le monde aujourd’hui? 

Dans le prochain article, nous verrons quel rôle vous pouvez jouer pour engager votre entourage à créer un changement systémique. En attendant, partagez vos idées et réflexions. C’est très utile pour comprendre vos besoins et ambitions.

““Pour triompher, le mal n’a besoin que de l’inaction des gens bien””

— Edmund Burke, homme d'État, économiste et philosophe anglo-irlandais

Voulez-vous devenir le. la leader que vous souhaitez pour le monde que vous attendez ? Est-il temps de trouver et d’affirmer votre leadership ? Souhaitez - vous intégrer les enjeux d’impact positif et de raison d’être au coeur de votre organisation ? L’enjeu est -il d’accélérer l'engagement de votre écosystème pour créer un changement systémique ?

Si vous répondez par l’affirmative et si vous voulez être accompagné.e sur votre chemin, contactez-moi ! Voici un lien pour réserver un entretien d'exploration et le formulaire pour élaborer davantage votre ambition et vos défis.

Your mindset can extend your sphere of influence

The way you engage people in the change you hope for the world will vary greatly depending on whether you think they are "uneducated", "lost", "disingenuous", “dangerous”, or on the contrary, "intelligent", "sharp", "capable", “more competent” than you in some areas. 

Liz Wiseman and Greg McKeown's book called ‘Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter’, triggered useful reflections for leaders. It reveals insights for changemakers striving for individual and organizational transformation in favor of a more resilient, sober, nature-centered, and humanist world. 

Who am I? A diminisher or a multiplier? 

According to Wiseman and McKeown, there are two types of leaders: 

• “The first type drains intelligence, energy, and capability from the people around them and always needs to be the smartest one in the room. These are the diminishers

• (...) On the other side of the spectrum are leaders who use their intelligence to amplify the capabilities of the people around them. These are the Multipliers.”

Seems pretty straightforward and easy, right?

Well, spoiler alert, the distinction is much more subtle than it appears. Depending on the context and our stress level, we can all act as diminishers or multipliers. Often, diminishers do not act this way intentionally. 

To disarm internal resistance, I am willing to act vulnerably (believe me, this is uncomfortable) in sharing my own struggles and discoveries:

• I recall feeling encouraged when discovering behaviors, stories, and tools empowering me to keep acting as a change multiplier in my organization and within my team.

• Yet, I also remember how frustrated and ashamed I felt when I discovered the results of the multipliers’ quiz: “You may accidentally act as a diminisher”.

  • As an example, I discovered that one of my key strengths, my sense of creativity aka “Idea Fountain Tendency”, could possibly cause organizational whiplash.

  • If my intention was to bring value and stimulate ideas in others, it might also overwhelm them in shutting down.

  • What a shock to me! After years of leadership training, I thought people should leverage their strengths rather than focus on their weaknesses!

Activating towards change

After a hard swallow, the coach in me was able to reconnect with my growth mindset. I, therefore, searched for tips to navigate around such risks and leverage my strengths properly. 

This anecdote shows that this question of "multipliers" vs. "diminishers" requires more attention than it seems. Also, to underline the risk of dichotomies like: "it's black or white".

So, with that in mind, what can you do to act as a change multiplier?

• First, I invite you to take the quiz.

• Take the time to welcome the insights. It is only a guide and not an absolute truth. That said, it can hide valuable gifts for your development and impact.

• Next, start observing your mindset and test some of their practical tips to shift your behavior! 

• Last but not least, keep an eye out (sign up for the newsletter if you haven't already) for the next chapter in the series!!! We'll explore ways to position yourself as a "change multiplier" to engage your ecosystem!

“Be an encourager, the world has enough critics already.”

— Unknown

Feel free to share how such an article resonates with you, I’d love to know. Besides, if you want support to become the leader you want for the world you expect, contact me! Here is a form find to further elaborate your ambition and challenges: English

Votre état d'esprit peut élargir votre sphère d'influence

La façon d’engager autrui, en faveur du changement que vous espérez pour le monde, dépend grandement de votre perception. Vous agirez différemment si vous pensez être face à des personnes "incultes", "perdues", "malhonnêtes", "dangereuses", ou au contraire des individus "intelligents", "pointus", "capables", "plus compétents que vous" dans certains domaines. 

Le livre de Liz Wiseman et Greg McKeown intitulé "Multipliers : How the Best Leaders Make Everyone Smarter” (Multiplicateurs : comment les meilleurs leaders rendent tout le monde plus intelligent) est éclairant pour les leaders. Je trouve qu'il révèle aussi des idées pour les acteurs du changement qui s'efforcent de transformer, les individus et les organisations, en faveur d'un monde plus résilient, plus sobre, plus centré sur la nature et plus humaniste. 

Qui suis-je ? Un “diminusher” ou un “Multiplier” ? 

Selon Wiseman et McKeown, il existe deux types de leaders: 

• "Le premier type draine l'intelligence, l'énergie et les capacités des personnes qui l'entourent et a toujours besoin d'être le plus intelligent de la pièce”. Ce sont les “diminushers”.

• (...) De l'autre côté du spectre, se trouvent les leaders qui utilisent leur intelligence pour amplifier les capacités des personnes qui les entourent”. Ce sont les “multipliers."

  Traduction Deepl.com

Cela semble assez simple et facile, non? J’imagine que la majorité des personnes lisant cette distinction se considèrent comme faisant partie du second type de leader.

Eh bien, attention. Moment révélation. La distinction est beaucoup plus subtile qu'il n'y paraît. Selon le contexte, notre niveau de stress, nous pouvons tous agir en tant que “diminishers” ou “multipliers”. D'ailleurs, souvent, ceux qui diminuent les autres ne le font pas intentionnellement. 

Pour désamorcer toute résistance interne, j’ose faire preuve de vulnérabilité (croyez-moi, c'est inconfortable) en partageant mes propres luttes et découvertes :

• Je me souviens m'être sentie encouragée en lisant ce livre. J'ai découvert des comportements, des histoires et des outils me permettant de continuer à agir en tant que multiplicateur du changement dans mon organisation et au sein de mon équipe.

• Pourtant, je me souviens aussi de la frustration et de la honte que j'ai ressenties lorsque j'ai découvert les résultats du quiz en ligne : "Vous pouvez accidentellement agir comme un diminisher".

• Par exemple, j'ai découvert que l'une de mes principales forces, mon sens de la créativité (ce qu’ils appellent la "tendance à la fontaine d'idées"), pouvait provoquer un coup de fouet organisationnel.

• Si mon intention était d'apporter de la valeur et de stimuler les idées chez les autres, cette force pouvait aussi accabler mes interlocuteurs et les pousser à se refermer sur eux.

• Quel choc ! Après des années de formation en leadership et en coaching, je pensais que les gens devaient tirer parti de leurs forces plutôt que de se concentrer sur leurs faiblesses! Faut-il douter de ses forces? Faut-il être parano des que l’on dit ou fait quelque chose?

S'activer pour changer

Après avoir digéré cette annonce, la coach en moi a pu reconnecter avec son “growth mindset” (état d'esprit de croissance). J'ai compris qu’il s’agissait de bien canaliser ses points forts pour servir son écosystème et non pas l'étouffer. J’ai cherché des astuces pour contourner ces risques et exploiter correctement mes talents.

Cette annecdote, pour vous montrer que cette question des “multipliers” vs. “diminishers” requiert plus d’attention qu’il n’y parait. Aussi, pour souligner le risque des dichotomies du type: “c’est noir ou blanc”.

Alors, une fois ce point éclairci, que peut-on faire pour agir correctement en tant que “change multiplier” (multiplicateur de changement)?

• D’abord, je vous invite à répondre au questionnaire.

  Prenez le temps d’accueillir les résultats. Ce n’est qu’une grille de lecture et non pas une vérité absolue. Ceci dit, cela peut cacher des cadeaux précieux pour votre développement et impact.

• Ensuite, commencez à observer votre état d'esprit et testez certains de leurs conseils pratiques pour améliorer votre impact!

• ​Enfin, et surtout, gardez un œil ouvert (et inscrivez-vous à la newsletter si ce n’est pas déjà le cas) pour le prochain chapitre de la série!! Nous explorerons les moyens de vous positionner en tant que “change multiplier” pour engager votre écosystème!

“Encouragez les autres, le monde a déjà assez de détracteurs.”

— Inconnu

Voulez-vous devenir le. la leader que vous souhaitez pour le monde que vous attendez ? Est-il temps de trouver et d’affirmer votre leadership ? Souhaitez - vous intégrer les enjeux d’impact positif et de raison d’être au coeur de votre organisation ? L’enjeu est -il d’accélérer l'engagement de votre écosystème pour créer un changement systémique ?

Si vous répondez par l’affirmative et si vous voulez être accompagné.e sur votre chemin, contactez-moi ! Voici un lien pour réserver un entretien d'exploration et le formulaire pour élaborer davantage votre ambition et vos défis.

How can you unite people to act in favor of a sustainable world?

Engaging all layers of an organization around sustainability is a recurrent puzzle. In trying to write an article to address this concern, I got stuck. Really stuck. Blank. Nada. Why? Simply because it seems impossible to address this intractable problem in one go. There are so many aspects to take into account, such as:

• Your mindset - What about your views on the others you want to attract? Are they people you need to 'educate'? Are they threats you want to mitigate? Or are they important influencers you expect support from?

• Your legitimacy - What role will you choose on this journey? Will you be a passenger or a driver? How will you exercise your leadership? 

• Your target audience - Do you want to reach the top, middle management or operational people? Beyond your intimate circle of influence, who should your ecosystem partners be? 

• Your influence - How do you intend to persuade the variety of personalities and backgrounds you will interact with? 

• Your strategy - What’s your main ambition? How will you engage people? What tactics could you use to do this? 

To convey a concise and more dynamic message, I'll do a series of short articles (approx 2 min each) on the subject.

Since our actions are mainly dependent on our thoughts, I’ll start with the question of mindset! Have a look at the first chapter “Your mindset can extend your sphere of influence”

Feel free to share how such an article resonates with you, I’d love to know. Besides, if you want support to become the leader you want for the world you expect, contact me! Here is a form find to further elaborate your ambition and challenges: English

Comment pouvez-vous unir les gens pour agir en faveur d'un monde durable?

En essayant d'écrire un article pour répondre à cette préoccupation, je suis resté bloquée. Vraiment coincée. Le vide. Nada. Pourquoi ? Tout simplement parce qu'il semble impossible d'aborder ce problème en une seule fois.

Il y a tellement d'aspects à prendre en compte, tels que :

• Votre état d'esprit - Que pensez-vous des autres personnes que vous voulez attirer ? S'agit-il de personnes que vous devez "éduquer" ? Sont-ils des menaces que vous voulez neutraliser ? Ou s'agit-il d'influenceurs dont vous attendez le soutien?

• Votre légitimité - Quel rôle choisirez-vous dans ce voyage ? Serez-vous un passager ou un conducteur ? Comment allez-vous exercer votre leadership ?

• Votre cible - Voulez-vous toucher le comité de direction, les cadres intermédiaires ou les opérationnels ? Au-delà de votre cercle d'influence proche, quel est votre écosystème? qui sont vos partenaires?

• Votre influence - Comment comptez-vous persuader la variété des personnalités et des fonctions avec lesquels vous allez interagir?

• Votre stratégie - Quelle est votre principale ambition ? Comment souhaitez-vous engager les gens ? Quelles tactiques pourriez-vous utiliser pour y parvenir ? Quelles actions concrètes allez-vous lancer ?

Pour transmettre un message concis et plus dynamique, je ferai une série de courts articles sur le sujet. 

Comme nos actions dépendent principalement de nos pensées, je commencerai par la question de l'état d'esprit. Jetez un coup d'œil au premier chapitre "Votre état d'esprit peut étendre votre sphère d'influence".

Voulez-vous devenir le. la leader que vous souhaitez pour le monde que vous attendez ? Est-il temps de trouver et d’affirmer votre leadership ? Souhaitez - vous intégrer les enjeux d’impact positif et de raison d’être au coeur de votre organisation ? L’enjeu est -il d’accélérer l'engagement de votre écosystème pour créer un changement systémique ?

Si vous répondez par l’affirmative et si vous voulez être accompagné.e sur votre chemin, contactez-moi ! Voici un lien pour réserver un entretien d'exploration et le formulaire pour élaborer davantage votre ambition et vos défis.