CHANGEMAKER'S TOOL: from whistleblower to life leader

I'm writing a series of articles on tools that have been tested by me as a leader, change-maker, mother and entrepreneur. I promise it's a quick, simple, effective, and even inspires beautiful transformations, if you commit to practising them daily or as often as possible.  

💡THE PROBLEM: LACK OF engagement

Many of my customers, who are change agents, tell me how frustrated they are with their colleagues: ‘I don't understand. Despite all my arguments, I can't convince them. They don't understand. In any case, they don't want to change’.

Having a coherent, well-constructed message is crucial, but it's not enough.

Often, the true barrier to engagement extends beyond the words we choose. The influence we exert depends above all on the reality we offer to see.

Let me give you an example:

• If your manager seems burnt out, overwhelmed and missing out on his personal life, you're unlikely to want to be in his shoes (even if the challenge and status may be attractive).

• If they seem to be fulfilled, able to find a balance between their tasks and their personal life, you might be tempted to consider this option.

The real problem with lack of commitment lies in the model we embody.

Engaging others is above all about generating the desire to join us in our adventure, and that comes from the energy we give off by being ourselves.

🔍 THE TOOL: THE LIFE LEADER MODEL

‘BE THE CHANGE YOU WANT TO SEE IN THE WORLD’ - MAHATMA GANDHI

How many people have tried to raise awareness by talking about the dramatic consequences of climate change? This is indeed an essential observation to share.

But few people make a long-term commitment once they have been made aware of the problem. Fear is too strong and often pushes people into inaction or denial.

To create a movement, it is essential to create an inspiring story. But this story will only be truly inspiring if the speaker embodies, in his or her own way and in all his or her imperfection, the desired change.

The key to engaging is to become a leader of desire.

Let me explain. A desire leader is someone who :

• Reconnects with the life within them, with their inner deep wishes.

• Dares to be themselves, with their talents and vulnerabilities.

• Contributes to the world in their unique way, guided by a meaningful and ambitious mission.

• Makes you want to join them on their adventure.

• Inspires individuals to reconnect with themselves and find their place in the movement.

🐝 YOUR CHALLENGE : BECOME A LIFE LEADER

If you're still with me (thank you, by the way), you're probably wondering, "OK, but concretly, what do I do?"

I suggest you take 2-3 minutes in a quiet place and ask yourself these questions :

• What's my energy level been like for the last 2-3 months?

• How much do I feel like I belong?

• When do I feel ALIVE?

• Do my missions still make sense?

• Where am I heading?

• What is the degree of congruence between the model I advocate and my actions and the way I live my day-to-day life?

If the gap is too wide or if you don't know how to answer these questions, what's the first step in refocusing yourself?

Allow the answers to emerge naturally. They will serve as signals—indicating whether you're on the right path for you

MY RETURN OF EXPERIENCE

When I began my role as Sustainability Director, I was exhausted trying to help everyone while challenging initiatives to be more ambitious.

I thought that my role of alerting, supporting and making proposals would be enough to engage my colleagues. In reality, I was tired and stressed. To be honest, I didn't really feel like ‘making the switch to the ecological transition’.

When I started to listen to myself and understand my needs and desires, my life changed and those around me became more involved. I began to offer a model that was inspiring. It was imperfect, but it showed that you can take care of yourself and still have a positive impact.

Someone said to me one day: ‘It's because you're like that that I allow myself to do it’. That was a ‘haha moment’.

My wish?

For you to dare to be yourself and strive for your higher purpose, so that others can do the same. A movement will be born without you even realising it while doing so.

“So ... ready to start? ”

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Hi Changemakers!

I am Nina, an impact maker coach, specializing in leadership and sustainable transformation. I have spent the past 12+ years leading sustainable change in a Fortune 500 organization in a multicultural environment. What I like to do through my activities is to inspire organizations professionals to rethink the business and make them proud to contribute, in their own way, to a more sustainable, human, and nature-friendly world. If you wish to be an inspiring and impactful leader engaging your team and organisation to create a better world, contact me!

Outil pour 'changemaker' : passer de lanceur d'alerte au leader d'envie !

J'écris une série d’articles sur des outils testés et approuvés en tant que leader, actrice du changement, mère et entrepreneur. Promis c’est rapide, simple, efficace, et source de belles transformations, si tu les pratiques sur la durée.

💡Le PROBLÈME : “le MANQUE D’engagement”

De nombreux de clients, acteurs et actrices du changement, me font part de leur frustration : “Je ne comprends pas. Malgré tous mes arguments, je n'arrive pas à les convaincre. Ils ne comprennent pas. En tout cas, ils ne veulent pas changer”.

Avoir un discours cohérent et bien construit est crucial, mais il ne suffit pas.

Souvent, le véritable blocage au manque d'engagement est au delà de notre choix de mots. L’influence que nous exerçons dépend surtout de la réalité que nous offrons à voir.

Laisse moi te donner un exemple :

• Si ton manager semble épuisé, dépassé et passe à côté de sa vie personnelle, il y a peu de chance pour que tu aies envie d’être à sa place (même si le challenge et le statut peuvent être attrayants). 

• S'il semble épanoui, capable de trouver un équilibre entre ses missions et sa vie personnelle, tu pourrais être tenté d’envisager cette option.

Le vrai problème lié au manque d’engagement réside dans le modèle que nous incarnons.

Engager les autres c’est avant tout générer l’envie de nous rejoindre dans notre aventure et cela passe par l’énergie que l’on distille en étant soi. 

🔍 L’outil : Le modèle du leader d’envie

"Sois le changement que tu veux voir dans le monde" - Mahatma Gandhi

Combien ont tenté de réveiller les consciences en parlant des conséquences dramatiques du changement climatique ? C’est un constat essentiel à partager. 

Mais rares sont les foules qui s’engagent sur le long terme après cette prise de conscience. La peur, trop forte, pousse souvent à l’immobilisme ou au déni. 

Pour créer un mouvement, il est essentiel de créer un récit inspirant. Mais ce récit ne sera vraiment inspirant que si l’orateur incarne, à sa manière et dans sa parfaite imperfection, le changement escompté. 

La clé pour engager c’est de devenir un leader d’envie. 

Je m’explique. Un leader d’envie c’est quelqu’un qui : 

• reconnecte avec la vie en lui, avec ses EN-VIES. 

• chemine pour oser être soi-même, avec ses talents et ses vulnérabilités. 

• contribue à sa manière au monde qui l’entoure, porté par une mission ambitieuse qui a du sens.

• donne envie de le rejoindre dans son aventure.

• instille l’élan de se reconnecter à soi pour trouver sa juste place dans ce mouvement.

🐝 TON DÉFI : DEVENIR UN leader d’envie

Si tu es toujours avec moi (merci d'ailleurs), tu te demandes probablement : "OK, mais concrètement, qu’est ce que je fais ?"

Je te propose de prendre 2-3 minutes au calme et de te poser ces questions avec une bienveillance implacable : 

• Quel est mon niveau d’énergie depuis 2-3 mois ? 

• A quel point je me sens à ma place ? 

• Quand est-ce que je me sens EN-VIE ? 

• Mes missions ont-elles toujours du sens ?

• Vers quoi je tend ?

• Quel est le degré de congruence entre le modèle que je prône et mes actions, ma façon de vivre au quotidien ?

Si l’écart est trop important ou si tu ne sais pas répondre à ces questions, quel est le premier pas pour te recentrer ?

Laisse les réponses venir naturellement. Elles te guideront. C’est un signal de “chaud” ou de “froid” sur ton chemin, celui qui te correspond.

Mon retour d’expérience

Quand j’ai commencé ma mission de directrice du développement durable, je m'épuisais à vouloir aider tout le monde tout en challengeant les initiatives pour qu’elles soient plus ambitieuses. 

Je pensais que mon rôle d'alerte, de soutien, et de force de proposition suffirait à engager mes collaborateurs. En réalité, j'étais fatiguée et stressée. Honnêtement, je ne donnais pas très envie de ‘faire la bascule pour s’engager vers la transition écologique’. 

Quand j’ai commencé à m’écouter, à comprendre mes besoins et mes envies, ma vie a changé et mon entourage s'est davantage engagé. J’ai commencé à offrir un modèle qui donnait envie. Il était imparfait, mais il montrait qu’on peut prendre soin de soi tout en ayant un impact positif.

Quelqu’un m’a dit un jour :” C’est parce que tu es comme cela que je m’autorise à le faire”. Ce fut un déclic. 

Mon invitation ?

Ose être toi et embrasse ta raison d’être pour permettre aux autres de faire de même. Un mouvement naitra sans même t’en rendre compte. 

“Alors ... Cap ou pas Cap ?”

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C’est le meilleur moyen de me soutenir. 

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Bonjour à toi acteur, actrice du changement !

Je suis Nina, coach à impact et administratrice engagée, experte en leadership et transformations durables. J’ai mené de missions de transformations et de développement durable au sein de Veolia pendant presque 15 ans en France et à L’international. Aujourd’hui, ce que j’aime faire, c’est d’accompagner les organisations et les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux du vivant. Si tu veux agir comme leader d’envie et engager ton collectif pour maximiser votre impact, contacte-moi !

CHANGEMAKER'S TOOL: WIN OVER ALLIES TO MAXIMISE YOUR IMPACT!

I'm writing a series of articles on tools that have been tested by me as a leader, change-maker, mother and entrepreneur. I promise it's a quick, simple, effective, and even inspires beautiful transformations, if you commit to practising them daily or as often as possible.  

💡THE PROBLEM: LACK OF SUPPORT

When you drive change, especially if it's going to have a sustainable impact, you're often out of step with the rest of the group.

At best, you arouse astonishment; at worst, you meet with mistrust or mockery.

Changes in favour of sustainability require collaboration with multiple stakeholders and organisational partners.

Nothing changes when being isolated.

The challenges are systemic and too vast to be tackled alone.

I regularly hear my clients complain about feeling lonely, about the burden of carrying it alone, and about the frustration of constantly having to push others to act.

I understand.

I've been in their shoes.

However, the real problem does not lie in the lack of commitment from others.

The real challenge is twofold:

1. Often, the engagement strategy is inadequate

2. The degree of desire generated by our proposals and the way we embody change is often low.

Today, I'm focusing on a key lever to address the first point: activating the right allies.

🔍 THE TOOL: THE ALLIES STRATEGY

"A PROJECT DOESN'T DIE BECAUSE OF ITS OPPONENTS BUT BECAUSE OF THE CRUEL LACK OF ALLIES"

This is one of the key lessons of sociodynamics, a change management method founded by Jean-Christian Fauvet in the 1970s.

What is important to understand is :

1. A person's position towards your project varies according to their feelings and opinions at a given moment. This position can change over time.

2. Joining forces with motivated people is essential to mobilize a groupThe aim is not to convince the reluctant or the passive, but to capitalise on the drivers of change to create a ripple effect.

Here's the partners map, useful for mapping your ecosystem and finding the right allies

Sociodynamic position of stakeholders

Source JC Faudet

🐝 YOUR CHALLENGE TO SURROUND YOURSELF WELL

If you're still with me (thank you, by the way), you're probably wondering, "OK, but in practical terms, what do I do?"

Here are two options:

• You can make an inventory of the players around you and place them on the partners map above.

• You can also answer these questions to identify your key allies according to your needs:

• Who brings you positive energy?

• Who can help you have more influence? Who can you talk to?

• Who is a source of ideas? Who can share tools and feedback?

• Who knows your ecosystem well and can help you navigate the political issues?

• Who is motivated and directly concerned by your mission? With whom can you move forward and co-construct?

For each key need, you will find the right ally. There's no need to ask your allies to be at your side 24 hours a day. They can be peers, superiors, mentors, colleagues, suppliers, customers, coaches and friends.

MY FEEDBACK

I discovered the importance of allies during my coaching in Japan, thanks to Sophie Mauriac (hello and thank you Sophie if you read me).

At the time I felt very alone. My missions to transform the organisation, my position at the Excom, the different Japanese culture, the managerial challenges, the ecological emergency, everything was weighing on me. I often complained. I felt like I was alone against everyone.

The work of mapping my allies enabled me to regain control of my daily life and my impact. I had to open my eyes and identify who could support me and provide me with resources based on my different needs and challenges.

A positive dynamic ensued and strong professional and personal ties were forged. My day-to-day life gradually changed, and a few years later I was able to leave Japan proud of the collective impact we had created.

I can only advise you to activate your vision and your links with your allies.

They're out there, just waiting for a sign from you. Believe me.

“So ... ready to start? ”

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Hi Changemakers!

I am Nina, an impact maker coach, specializing in leadership and sustainable transformation. I have spent the past 12+ years leading sustainable change in a Fortune 500 organization in a multicultural environment. What I like to do through my activities is to inspire organizations professionals to rethink the business and make them proud to contribute, in their own way, to a more sustainable, human, and nature-friendly world. If you wish to be an inspiring and impactful leader engaging your team and organisation to create a better world, contact me!

Outil pour 'changemaker' : gagner des alliés pour maximiser ton impact !

J'écris une série d’articles sur des outils testés et approuvés en tant que leader, actrice du changement, mère et entrepreneur. Promis c’est rapide, simple, efficace, et source de belles transformations, si tu les pratiques sur la durée.

💡Le PROBLÈME : “le MANQUE DE SOUTIEN”

Quand on impulse un changement, surtout s'il est porteur d'impact durable/RSE, on est souvent en décalage avec le reste du groupe.

Au mieux, on suscite l'étonnement ; au pire, on rencontre méfiance ou moquerie.

Les changements en faveur de la durabilité exigent une collaboration avec de multiples acteurs et partenaires organisationnels.

Rien ne change en restant isolé.

Les défis sont systémiques, trop vastes pour être relevés seul.

J'entends régulièrement mes clients se plaindre de leur solitude, de la lourdeur de porter le fardeau seul, de la frustration à devoir constamment pousser les autres à agir.

Je les comprends.

J'ai été à leur place.

Mais le vrai problème n’est pas l’absence d’engagement des autres.

Le vrai défi est double :

1. La stratégie d'engagement est souvent inadaptée.

2. Le degré d’envie généré, par nos propositions et la manière d’incarner le changement, est souvent faible.

Aujourd’hui je me concentre sur un levier clé pour répondre au premier point : l’activation des bons alliés.

🔍 L’outil : La stratégie des ALLiés

"Un projet ne meurt pas du fait de ses opposants mais du cruel manque d’alliés”

C’est un des enseignements clés de la sociodynamique, méthode de conduite du changement, fondée par Jean-Christian Fauvet dans les années 70.

Ce qu’il est important de comprendre c’est :

1. La position d'une personne à l'égard de ton projet varie en fonction de ses sentiments et opinions à un instant donné. Cette position peut évoluer dans le temps.

2. S'allier avec des personnes motivées est essentiel pour mobiliser un groupe. L'objectif n'est donc pas de convaincre les réfractaires ou les passifs, mais de capitaliser sur les moteurs de changement pour créer un effet d'entraînement.

Voici la “carte des partenaires”, utile pour cartographier ton écosystème et trouver les bons alliés.

Position sociodynamique des acteurs

Source JC Faudet

🐝 TON DÉFI pour BIEN T’ENTOURER

Si tu es toujours avec moi (merci d'ailleurs), tu te demandes probablement : "OK, mais concrètement, qu’est ce que je fais ?"

Je te propose un deux options : 

• Tu peux faire l’inventaire des acteurs qui t’entourent et les placer sur la carte des partenaires ci dessus.

• Tu peux aussi répondre à ces questions pour identifier tes alliés clés suivant tes besoins:

  • Qui t'apporte une énergie positive ?

  • Qui peut t’aider à avoir plus d'influence ? Avec qui peux-tu être entendu ?

  • Qui est source d'idées ? Qui peut partager des outils et des retours d'expérience ?

  • Qui connaît bien ton écosystème et peut t'aider à naviguer dans les enjeux politiques ?

  • Qui est motivé et directement concerné par ta mission ? Avec qui peux-tu avancer et co-construire ?

Pour chaque besoin clé, tu trouveras le bon allié. Inutile de demander à tes alliés d'être à tes côtés 24h/24. Ils peuvent être des pairs, des supérieurs, des mentors, des collègues, des fournisseurs, des clients, des coachs et des amis.

Mon retour d’expérience

J'ai découvert l'importance des alliés lors de mon coaching au Japon, grâce à Sophie Mauriac (coucou et merci Sophie si tu me lis).

A l’époque je me sentais très seule. Mes missions de transformation de l’organisation, ma position au Comex, la culture japonaise si différente, les défis managériaux, l’urgence écologique, tout me pesait. Je me plaignais souvent. J’avais l’impression d’être seule contre tous.

Le travail de cartographie des alliés m’a permis de reprendre le contrôle de mon quotidien et de mon impact. J'ai dû ouvrir les yeux et identifier qui pouvait être mon soutien et me fournir des ressources en fonction de mes différents besoins et défis.

Une dynamique positive s’en est suivie et de forts liens professionnels et personnels ont éclos. Mon quotidien a changé progressivement et quelques années plus tard, j’ai pu quitter le Japon en étant fière de l’impact collectif que nous avions fait émerger.

Je ne peux que te conseiller d’activer ton regard et tes liens avec tes alliés.

Ils sont là, attendant juste un signe de ta part. Crois-moi.

“Alors ... Cap ou pas Cap ?”

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C’est le meilleur moyen de me soutenir. 

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Bonjour à toi acteur, actrice du changement !

Je suis Nina, coach à impact et administratrice engagée, experte en leadership et transformations durables. J’ai mené de missions de transformations et de développement durable au sein de Veolia pendant presque 15 ans en France et à L’international. Aujourd’hui, ce que j’aime faire, c’est d’accompagner les organisations et les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux du vivant. Si tu veux agir comme leader d’envie et engager ton collectif pour maximiser votre impact, contacte-moi !

A TOOL FOR CHANGEMAKERS: GREATER CLARITY FOR GREATER IMPACT!

I'm writing a series of articles on tools that have been tested by me as a leader, change-maker, mother and entrepreneur. I promise it's a quick, simple, effective, and even inspires beautiful transformations, if you commit to practising them daily or as often as possible.  

💡THE (REAL) PROBLEM WITH THE LACK OF CLARITY

Driving change with impact is a complex challenge, especially for Léo, who is responsible for rolling out a tool to assess his company's carbon footprint.

He has to juggle several tasks:

• Thinking about the technical and logistical aspects of the tool.

• Familiarising himself with similar standards and tools.

• Organising third-party certification.

• Anticipating internal resistance, such as power games and cultural issues.

• Refine its role and influence with stakeholders.

Under pressure, Léo is feeling alone and overwhelmed. Priorities are piling up, leaving room for confusion and hampering his communication.

🔍 THE TOOL: WRITING

WRITING IS THE BEST WAY TO FIND OUT WHAT YOU KNOW." - FLANNERY O'CONNOR

For Léo, rather than going round and round in his head, writing is his best ally.

By putting his thoughts down on paper or screen, he can see through his thoughts and clarify his tasks. This trivial act brings him immense relief. In just a few moments, he can step back, discern what's essential and regain inner calm. Writing is also a way for him to bring his head, heart and body together, to give free rein to his emotions.

By writing down the priorities, decisions and questions discussed at meetings, he also establishes a pact with those he is dealing with.

If you want to be as clear as Leo, you can adopt writing as a daily ritual. Put your thoughts down in the morning, record the decisions taken in the meeting and take stock in the evening. It's a way of life that keeps you clear every day.

🐝 YOUR CHALLENGE TO PRESERVE YOUR ENERGY

Hopefully, if you're still reading this post (thanks, by the way), you're thinking something like, "OK, but what do I actually do?" 

I suggest two things: 

• Every day, ideally in the morning, answer the following questions:

  • How do I feel?

  • What thoughts are with me this morning?

  • What are my top 3 priorities (both professional and personal) for the day so that I can have the impact I want?

• Before an important meeting, clarify your strategy with the following questions:

  • Why is this meeting important for me/my mission?

  • What do I want to achieve when I leave?

  • What message do I want to get across?

MY EXPERIENCE 

Writing was my lifeline.

In my role as Director of Sustainable Development and Corporate Purpose, the avalanche of thoughts could be suffocating. To make sure I didn't lose anything along the way, I took notes and wrote things down. It was my way of staying on course and keeping projects moving forward.

Even today, it's my daily ritual to refocus my energies, clarify my ideas and calm my mind and heart.

You don't have to be a writer. Just let yourself be carried away by the power of writing.

“Writing is an act of creation, of letting your soul speak.”

— Paulo Coelho

“So ... ready to start writing? ”

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Hi Changemakers!

I am Nina, an impact maker coach, specializing in leadership and sustainable transformation. I have spent the past 12+ years leading sustainable change in a Fortune 500 organization in a multicultural environment. What I like to do through my activities is to inspire organizations professionals to rethink the business and make them proud to contribute, in their own way, to a more sustainable, human, and nature-friendly world. If you wish to be an inspiring and impactful leader engaging your team and organisation to create a better world, contact me!

Outil pour 'changemaker' : gagner en clarté pour mieux impacter !

J'écris une série d’articles sur des outils testés et approuvés en tant que leader, actrice du changement, mère et entrepreneur. Promis c’est rapide, simple, efficace, et source de belles transformations, si tu les pratiques sur la durée.

💡Le PROBLÈME : “le MANQUE DE CLARTE”

Impulser un changement à impact est un défi complexe, surtout pour Léo, chargé de déployer un outil évaluant l'empreinte carbone de son entreprise. 

Il doit jongler avec plusieurs tâches :

• Penser aux aspects techniques et logistiques de l'outil.

• Se familiariser avec les standards et outils similaires.

• Organiser la certification par un tiers.

• Anticiper les résistances internes, comme les jeux politiques et enjeux culturels.

• Affiner son rôle et son influence auprès des parties prenantes.

Sous pression, Léo se sent seul et dépassé. Les priorités s'embrouillent, laissant place à la confusion et entravant sa communication.

🔍 L’outil : l’ECRITURE

L’écriture est le meilleur moyen de découvrir ce que vous savez.” – Flannery O’Connor

Pour Léo, plutôt que de tourner en rond dans sa tête, l'écriture est son meilleur allié. 

En couchant ses pensées sur papier ou sur écran, il clarifie ses tâches, ses questions, ses priorités. Ce geste anodin lui procure un immense soulagement. En quelques instants, il prend du recul, discerne l'essentiel et retrouve le calme.

Écrire est aussi pour lui un moyen de réunir tête, cœur et corps, de laisser libre cours aux émotions. 

En mettant par écrit les priorités, décisions, et questionnements abordés en réunion,, il établit aussi un pacte avec ses interlocuteurs.

Si tu veux être aussi clair que Léo, tu peux adopter l'écriture comme un rituel quotidien. Pose tes pensées le matin, acte les décisions en réunion, fais le bilan le soir. C'est une hygiène de vie qui maintient la clarté au quotidien.

🐝 TON DÉFI pour ETRE PLUS CLAIR ET DONNER ENVIE 

Avec un peu de chance, si tu es toujours en train de lire ce billet (merci d’ailleurs), tu te dis quelque chose comme : “Ok, mais concrètement je fais quoi ?” 

Je te propose deux choses : 

• Au quotidien, idéalement le matin, tu peux répondre aux questions suivantes :

  • Comment est-ce que je me sens ? 

  • Quelles pensées m’accompagnent ce matin ? 

  • Quelles sont mes tops 3 priorités (pro comme perso) de la journée pour avoir l’impact que je désire ?

• Avant un rendez-vous important, clarifie ta stratégie avec les questions suivantes :

  • Pourquoi ce rendez-vous est important pour moi / ma mission ? 

  • Qu’est ce que je veux obtenir en sortant ? 

  • Quel est le message à faire passer ? 

Mon retour d’expérience

L'écriture a été ma bouée de sauvetage. Dans mon rôle de directrice du développement durable et de la raison d'être, l'avalanche de pensées pouvait être étouffante. Pour ne rien perdre en route, je prenais des notes, je rédigeais. C'était ma façon de garder le cap, de faire avancer les projets. 

Encore aujourd’hui, c’est mon rituel quotidien pour recentrer mes énergies, clarifier mes idées, apaiser mon esprit et mon cœur. Pas besoin d’être un écrivain. Juste de se laisser porter par le pouvoir de l’écriture. 

“Alors ... Cap ou pas Cap ?”

“L’écriture est un acte de création, c’est laisser parler son âme”

— Paulo Coelho

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Si tu as aimé ce post, merci de mettre un like et de le partager avec ton réseau.

C’est le meilleur moyen de me soutenir. 

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Bonjour à toi acteur, actrice du changement !

Je suis Nina, coach à impact, experte en leadership et transformations durables. J’ai été en charge de missions de transformations et de performance plurielle au sein de Veolia pendant plus de 12 ans. Aujourd’hui, ce que j’aime faire, c’est d’accompagner les organisations et les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature. Si tu veux être un.e leader d’envie et engager un collectif pour maximiser votre impact, contacte-moi !

TOOL FOR STRIVING AS A CHANGEMAKER- EP.2

I'm writing a series of articles on tools that have been tested by me as a leader, change-maker, mother and entrepreneur. I promise it's a quick, simple, effective, and even inspires beautiful transformations, if you commit to practising them daily or as often as possible.  

💡THE (REAL) PROBLEM WITH THE LACK OF ENERGY

I don't know about you, but I'd love to feel at the top of my game all the time, optimistic and happy. 

Not only is it a pleasant feeling, but above all, it allows me to be more agile and productive in my day-to-day work and therefore to have more impact in my assignments as a changemaker. 

The reality is different. 

I have moments of low energy and bouts of the blues. 

Quite simply because life is 50-50. 

There are pleasant and unpleasant emotions. Moments of wakefulness and others of sleep, health and illness. 

The real problem with lack of energy is denying the lack of energy. 

In other words, the issue is seeking a permanent state of full energy. 

The solution, therefore, is to accept that energy is a series of ebbs and flows, and to ‘go with the flow’. 

🔍 THE TOOL: THE NUMBER 1 ANTIDOTE TO THE LACK OF ENRGY 

To encourage an abundant flow of energy within us, one way is to activate ... the power of movement! 

• Redirect our attention. 

"Where the focus goes, energy flows" - Tony Robbins

If you've learned to drive, you probably remember your driving instructor telling you to avoid looking at distractions on either side of you. Why would you do that? Because if you look at them, you might crash into them. 

It's the same with your thoughts. If you focus on what's bothering you, you run the risk of dwelling on it and feeling a drop in energy. Conversely, if you focus on what brings you joy, chances are you'll feel full of energy. 

And then, sometimes, the best thing to do is simply to accept what is.

Accept our low energy, sadness, and anger. And deal with it. Maybe it’s a sign to team up with that energy and follow the flow, take it easy, and take care of ourselves.

• Reconnect with your body’s powers. 

In 2012, Harvard psychologist, Amy Cuddy, highlighted the correlation between your body, your feelings and your impact on others. In her TED talk, she explains how body language affects the way others see us and our self-confidence. 

Power poses (i.e. such as head up, straight posture, open arms) can "change testosterone and cortisol levels in the brain, and could even have an impact on our chances of success."

• Honor Life 

What I'm telling you may seem insignificant or disconnected from your objectives as a desire leader. But it's quite the opposite. By agreeing to put movement back into your body, you respect the power of life within you. 

Your blood flows. Your breath comes and goes. Your heart beats. Everything is in motion. It's a sign of life. 

So why willing to in a state without any fluctation ? why willing to be static? 

If we really want to bring about systemic change that will enable us to live in harmony with our home on Earth, it seems to me essential to embody this change. 

To inspire others to change, let's dance to the rhythm of the life within us!

🐝 YOUR CHALLENGE TO PRESERVE YOUR ENERGY

Hopefully, if you're still reading this post (thanks, by the way), you're thinking something like, "OK, but what do I actually do?" 

I suggest two things: 

• Every day, ideally in the morning, get your body moving. 

The idea is to reconnect with your body and centre yourself. This could be yoga, walking, swimming, dancing to a song you like, cardio or Qi Gong.

The important thing is to be in motion for 5-10 or even 30 minutes to wake yourself up and start the positive energy pump. 

• When you're feeling low on energy or irritated, get moving. 

If you receive an exasperating e-mail or come out of a scalding discussion, I advise you to walk around a bit and - ideally - get out of the space where you felt the tension.

Even if it's only for a few minutes, movement will allow you to create distance from the problem and get the energy flowing.

Chances are you'll cool down and possibly come up with some ideas or solutions along the way. 

MY EXPERIENCE 

When I was Director of Sustainable Development and Purpose, I often had to jump from one subject to another. I had to deal with a lot of resistance and complexity. I could feel tense and tired. At such times, conversations could easily degenerate if I didn't have the right tone of voice or proper mindset. 

When I started to activate the power of movement, I managed to make an alliance with my body and therefore gain perspective. It helped me maximize both my energy and impact. It's a journey, but it’s worth it. 

Even today, I often use the power of the body and mindfulness to help my clients, whom I coach, overcome blockages or loss of motivation. This process is very powerful.

“So ... ready to get up and start moving? ”

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Hi Changemakers!

I am Nina, an impact maker coach, specializing in leadership and sustainable transformation.

I have spent the past 12+ years leading sustainable change in a Fortune 500 organization in a multicultural environment. What I like to do through my activities is to inspire organizations professionals to rethink the business and make them proud to contribute, in their own way, to a more sustainable, human, and nature-friendly world. If you wish to be an inspiring and impacting leader engaging your team and organisation to create a better world, contact me!

Outil pour rayonner en tant que 'changemaker' - Ep.2

J'écris une série d’articles sur des outils testés et approuvés en tant que leader, actrice du changement, mère et entrepreneur. Promis c’est rapide, simple, efficace, et source de belles transformations, si tu les pratiques sur la durée.

💡Le PROBLÈME : “le MANQUE D'ÉNERGIE”

Je ne sais pas pour toi mais moi j'aimerais bien me sentir tout le temps au top de ma forme, optimiste et joyeuse. 

C’est non seulement une sensation agréable mais surtout cela me permet d’être plus agile et productive dans mon quotidien et donc d’avoir plus d’impact dans mes missions en tant qu’actrice du changement. 

La réalité est autre. 

J’ai des moments de baisse d’énergie et des coups de blues. 

Tout simplement parce que la vie c’est 50-50. 

Il y a des émotions agréables et d’autres désagréables. Des moments d’éveils et d’autres de sommeil, la santé et la maladie. 

Le vrai problème ce n’est pas le manque d’énergie, c’est de refuser le manque d’énergie.

Ou pour le dire autrement, le problème c’est de rechercher un état permanent de plein d’énergie. 

La solution c’est d’accepter que l’énergie est une série de flux et reflux. L’enjeu est de suivre ce mouvement (‘‘follow the flow’).  

🔍 L’outil : l’antidote numéro 1 au manque D'ÉNERGIE

Pour favoriser un flux abondant d’énergie en nous, il nous suffit d’activer … le pouvoir du mouvement ! 

• Réorienter son attention. 

“Where the focus goes, energy flows” - Tony Robbins

Si tu as appris à conduire, tu te souviens sûrement de ton moniteur qui te recommandait d’éviter de regarder le mur ou les voitures sur ta droite. Pourquoi ? Parce qu’en les regardant, tu risquais de foncer dedans !

C’est pareil avec tes pensées.

Si tu te concentres sur ce qui t’énerve tu risques de ressasser, et de ressentir une baisse d’énergie. A l’inverse, si tu te concentres sur ce qui te génère de la joie, il y a de fortes chances pour que tu te sentes pleins d’énergie. 

Et puis, parfois, la meilleure chose à faire est simplement d’accepter.

Accepter son énergie basse, sa tristesse, sa colère. Et composer avec. Faire équipe avec cette énergie pour y aller tout doux. Pour prendre soin de soi.

• Renouer avec les pouvoirs du corps.

En 2012, Amy Cuddy, psychologue de Harvard, a mis en évidence la corrélation entre le corps, nos sentiments et l’impression donnée à autrui. Dans son Ted talk, elle explique comment le langage du corps affecte notre confiance en nous et la façon dont les autres nous voient. 

‘ Les Power Pose (i.e "les poses de pouvoir" comme la tête relevée, posture droite, bras ouverts, pieds ancrés dans le sol) peuvent “changer les niveaux de testostérone et le cortisol dans le cerveau, et pourraient même avoir un impact sur nos chances de succès”.

• Honorer la vie 

Ce que je te dis peut te paraître anodin ou déconnecté de tes objectifs en tant que leader d’envie.

Mais c’est tout le contraire. 

En acceptant de remettre du mouvement dans ton corps, tu respectes le pouvoir de la vie en toi. 

Ton sang coule. Ta respiration va et vient. Ton coeur bat. Tout est en mouvement. C’est un signe de vie. 

Alors pourquoi vouloir être dans un état sans fluctuation ? 

Si nous voulons impulser des changements systémiques nous permettant de revivre en harmonie avec notre maison Terre, il me semble essentiel d’incarner ce changement. 

Pour donner envie de changer aux autres, dansons au rythme de la vie en nous !

🐝 TON DÉFI pour préserver ton ÉNERGIE

Avec un peu de chance, si tu es toujours en train de lire ce billet (merci d’ailleurs), tu te dis quelque chose comme : “Ok, mais concrètement je fais quoi ?” 

Je te propose deux choses : 

• Au quotidien, idéalement le matin, remets ton corps en mouvement 

L’idée c’est de reconnecter avec ton corps et de te centrer.

Cela peut être du yoga, une marche, une danse sur une chanson que tu aimes, du cardio ou du Qi Gong. L’important c’est que tu sois en mouvement pendant 5-10 ou 30 minutes pour te réveiller et amorcer la pompe de l’énergie positive. 

• Quand tu es en baisse d’énergie, bouge. 

Si tu reçois un mail exaspérant ou que tu sors d’une discussion échaudée, je te conseille de marcher un peu et - idéalement - de sortir de l’espace où tu as ressenti la tension. Même si c’est quelques minutes cela aura de l’effet.

Le mouvement va te permettre de créer une distance et de faire circuler l’énergie en toi. Il y a de fortes chances pour que le calme reprenne de la place et que des idées ou solutions émergent chemin faisant. 

Mon retour d’expérience

Quand j’étais Directrice développement durable et Raison d’être, j’étais souvent par monts et par vaux à passer d’un sujet à un autre. Je faisais face à beaucoup de résistances et de complexité. Je pouvais parfois me sentir tendue et fatiguée. 

Dans ces moments-là, les conversations pouvaient facilement dégénérer si je n'avais pas le bon ton de voix ou l'état d'esprit adéquat. 

Quand j’ai commencé à activer le pouvoir du mouvement, j’ai réussi à faire alliance avec mon corps et donc à prendre de la hauteur. Cela m'a permis de maximiser mon impact et énergie. C'est un cheminement, cela implique d’être intentionnel au quotidien, mais ça en vaut la peine. 

Aujourd'hui encore, j'utilise souvent le pouvoir du corps et de la pleine conscience pour aider mes clients, à surmonter les blocages ou la perte de motivation. Ce processus est très puissant.

Alors ... Peux-tu te lever et commencer à bouger ?

“Cap ou pas Cap ?”

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Bonjour à toi acteur, actrice du changement !

Je suis Nina Cambadélis, coach à impact, experte en leadership et transformations durables.

J’ai été en charge de missions de transformations et de performance plurielle au sein de Veolia pendant plus de 12 ans.

Aujourd’hui, ce que j’aime faire, c’est d’accompagner les organisations et les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature. Si tu veux être un.e leader d’envie et engager un collectif pour maximiser votre impact, contacte-moi !

TOOLS FOR STRIVING AS A CHANGEMAKER- EP.1

I'm writing a series of articles on tools that have been tested by me as a leader, change-maker, mother and entrepreneur. I promise it's a quick, simple, effective, and even inspires beautiful transformations, if you commit to practising them daily or as often as possible.  

💡THE (REAL) PROBLEM OF LACK OF TIME

As a changemaker, I bet your life feels like a perpetual race against the clock. 

Finding time to: 

• keep up to date with sustainability related news, issues and solutions, 

• Answer emails and support teams. 

• Add value by offering innovative and sustainable solutions, even if your colleagues contact you at the last minute. 

• Support operational staff who are working hard to change the way they produce and consume. 

• Offer a sympathetic and motivating ear to your teams.

• Respond quickly and effectively to your boss. 

• Take the time to propose a vision that's a little more ambitious than the current one.

• Manage all your personal life: the children's doctor's appointments, the household products to buy, the next dinner with friends, answering Mom's text messages. 

That's not counting the sport you'd like to fit in somewhere or the book that's been waiting in your bag for weeks. 

You're probably getting dizzy just reading this, aren't you? 

But doesn't that sound a bit like your everyday life? 

So here goes, hang on, the real problem isn't lack of time. 

I SWEAR. 

I too would have preferred to complain about the lack of time. 

The real problem is the continual rush. 

Not having a minute to yourself. 

It's the 'never enough' inner thought.

The wish for ‘always more’.

That's right. 

By trying to save time to do everything right, you and I end up like hamsters in our wheels. 

It's a twofold problem: 

• This pace exhausts us and leads to an explosion or implosion. 

• This pace pushes away the people around us who might want to get involved.  

🔍 THE TOOL: THE NUMBER 1 ANTIDOTE TO THE LACK OF TIME 

So what's the solution? 

It's quite simple. Yet it's often ignored.

It's ... 

THE BREAK. 

I can already see you screaming: "is she serious? I don't have time and she wants me to take a break! " 

I know. It's hard. 

But honestly, have you ever tried to remain a loving, smiling, smart, efficient, generous person without sleeping for several nights in a row? 

If you've had children, you know what I mean. 

If you've had periods of insomnia, you know what I mean too. 

Personally, I've had both :) 

So I know it in my heart, and you know it in yours...  

To be in shape, we need to sleep. 

To make an impact and have sufficient time, we need to take a break.

Period.

And it's the same for society.

If we want to limit global warming, avoid famine and mass migration, we urgently need to slow down.

It's difficult, but vital.

Change is essential if we want to live in a world where life reigns supreme.

And change starts within ourselves ...

🐝 YOUR CHALLENGE TO DO MORE AND BETTER OVER TIME

Hopefully, if you're still reading this post (thanks by the way), you're thinking something like, "Okay, but how do I do it?" 

I suggest you take 10 minutes for yourself every day.

In the morning (ideally), at lunchtime or in the evening. 

10 minutes just for you. 

A time WITHOUT screens, without washing the dishes, without going over the to-do list. 

A time when you can do what makes you happy: 

• Breathe (cardiac coherence)

• Lie down 

• Write 

• Read

• Draw 

• Walk

• Dance to music you like 

MY EXPERIENCE 

In what felt like my 10,000 hour-days, the best way to regain clarity and energy was to lie down (or sit down if I was at the office) after lunch, set an alarm, close my eyes and breathe, focusing on my breath or even letting myself doze off. 

And I promise you, on the word of a demanding multi-tasker, it works. 

I started in Japan over 6 years ago. 

At the time I was in a very challenging period of my life in many ways. 

This ritual was the gateway to producing effectual changes with multiple impacts. 

So yes, taking care of yourself is THE best way to take care of others and the world. 

And frankly, 10 minutes out of 24 hours, it is possible. Even if it means getting up 10 minutes earlier! 

Following a programme that addressed this point, I recently realised that this tool had become a habit. I've still got a long way to go and I often see myself falling into the trap of optimising my time and making long to-do lists. But progress is being made.

So thank you to Hélène Bonhomme for this valuable reminder and sharing! And congrats for your inspiring work!

“So ... will you accept the dare?”

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Bonjour à toi acteur, actrice du changement !

Hi Changemakers!

I am Nina, an impact maker coach, specializing in leadership and sustainable transformation.

I have spent the past 10+ years leading sustainable change in a Fortune 500 organization in a multicultural environment. What I like to do through my activities is to inspire organizations professionals to rethink the business and make them proud to contribute, in their own way, to a more sustainable, human, and nature-friendly world. If you wish to be supported to progress on your journey with multiplied impact and ease, contact me!

Outil pour rayonner en tant qu'acteur et actrice du changement - Ep.1

J'écris une série d’articles sur des outils testés et approuvés en tant que leader, actrice du changement, mère et entrepreneur. Promis c’est rapide, simple, efficace, et même source de belles transformations, si tu t’engages à les pratiquer sur la durée.

💡Le (VRAI) PROBLÈME AU MANQUE DE TEMPS

En tant qu’acteur et actrice du changement, je parie que ta vie ressemble à une course sans fin contre la montre. Trouver du temps pour :

• Se renseigner sur les grandes nouvelles, enjeux et solutions en cours.

• Répondre aux mails, soutenir telle ou telle équipe.

• Apporter de la valeur pour offrir des solutions innovantes et durables même si tes collègues te contactent à la dernière minute.

• Soutenir les opérationnels qui se cassent la tête pour changer leur manière de produire et de consommer.

• Offrir une écoute bienveillante et motivante pour tes équipes.

• Répondre vite et bien à ton boss.

• Prendre le temps pour lui proposer une vision un peu plus ambitieuse que celle qui existe pour le moment.

• Et puis gérer toute ta vie perso : les rendez-vous médecin des enfants, les produits ménagers à racheter, le prochain dîner avec les amis, répondre au texto de maman.

Et c’est sans compter le sport que tu aimerais bien caser quelque part ou le livre qui t’attend depuis des semaines dans ton sac.

Rien qu’à me lire, tu dois avoir la tête qui tourne, non ?

Pourtant, est-ce que cela ne ressemble pas un peu à ton quotidien ?

Alors voilà, accroche toi, le vrai problème ce n’est pas le manque de temps.

JE TE JURE.

J’aurais moi aussi préféré pester contre ce manque de temps.

Le vrai problème c’est la course, sans s’arrêter.

Le fait de ne pas avoir une minute à soi.

C’est l’injonction du ‘jamais assez’.

Le ‘toujours plus’.

Et oui.

A vouloir gagner du temps pour tout bien faire, toi comme moi, nous nous retrouvons à être des hamsters dans nos roues.

C’est un double problème :

1. Ce rythme épuise et nous mène à l’explosion.

2. Ce rythme repousse les gens autour de nous qui pourraient vouloir s’engager.

🔍 L’outil : l’antidote numéro 1 au manque de temps

Alors quelle est la solution ?

Elle est toute simple. Pourtant, elle est souvent ignorée.

C’est …

LA PAUSE.

Je t’imagine déjà hurler : “Elle se fout de moi ?? J’ai pas le temps et elle veut que je prenne une pause ?! ”

Je sais. C’est dur.

Mais franchement, tu as déjà essayé de tenir et de rester une personne aimante, souriante, intelligente, efficace, généreuse, sans dormir pendant plusieurs nuits d’affilée ?

Si tu as eu des enfants, tu vois de quoi je parle.

Si tu as eu des périodes d’insomnies, tu vois aussi de quoi je parle.

Perso, j’ai déjà eu les deux :)

Alors je le sais au fond de moi, tu le sais au fond de toi …

Pour être en forme, nous avons besoin de dormir.

Pour avoir de l’impact et du temps, nous avons besoin de faire une pause.

Un point c’est tout.

Et c’est pareil pour la société.

Si nous voulons limiter le réchauffement climatique, éviter des famines et migrations en masse, il est urgent de ralentir.

C’est difficile mais vital.

Il est essentiel de changer si nous voulons vivre dans un monde où la vie règne en maitre.

Et le changement, cela commence par soi …

🐝 TON DÉFI pour FAIRE PLUS ET MIEUX SUR LA DURÉE

Avec un peu de chance, si tu es toujours en train de lire ce billet (merci & bravo d’ailleurs), tu te dis quelque chose comme : “Ok, mais comment je fais ?”

Je te propose de prendre 10 minutes pour toi chaque jour.

Que ce soit le matin (l’idéal), le midi, ou le soir.

10 minutes pour toi seulement.

Donc un temps : SANS écrans, sans vaisselle à ranger, sans ressasser la liste des tâches à faire.

Un temps où tu peux faire ce qui te met en joie :

• Respirer (cohérence cardiaque)

• T’allonger

• Ecrire

• Lire

• Dessiner

• Marcher

• Danser (même intérieurement) sur de la musique que tu aimes

Mon retour d’expérience

Pour commencer, dans mes journées à 10000 à l’heure, le mieux pour retrouver clarté et énergie c’était de m’allonger (ou de m’assoir si j’étais au bureau) après le déjeuner, de mettre un réveil, fermer les yeux, et respirer en me concentrant sur mon souffle ou même me laisser somnoler.

Et je te le promets, parole de multi-tasker exigeante, cela marche.

J’ai commencé au Japon il y a plus de 6 ans.

A l’époque j’étais dans une période très challengeante de ma vie sur pleins de plans.

Ce rituel fut la porte vers de merveilleux changements et un impact démultiplié.

Alors oui, prendre soin de soin c’est LA meilleure manière de prendre soin des autres et du monde.

Et puis franchement 10 MIN sur 24H c’est optimisable. Quitte à se lever 10 MIN plus tôt !

En suivant un programme qui abordait cet enjeu, j’ai réalisé que ‘la pause’, même rapide, étaient devenue quelque chose de normal. C’est un de mes rituels quotidien ! J’ai encore du chemin à faire et je me vois souvent tomber dans les travers de l’optimisation de mon temps et de la ‘to do list’ à rallonge. Mais il y a du progrès.

Alors merci à Hélène Bonhomme pour ce rappel précieux qui m’a inspiré cet article. Un grand bravo pour votre impact vivifiant.

“Alors ... Cap ou pas cap ?”

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Je suis Nina Cambadélis, coach à impact, experte en leadership et transformations durables.

J’ai été en charge de missions de transformations et de performance plurielle dans une entreprise multiculturelle du CAC 40 pendant plus de 10 ans. Ce que j’aime faire, c’est d’accompagner les organisations et les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature. Si tu veux être accompagné.e sur ton chemin, contacte-moi !

Principe 12 dérivé de la permaculture pour mener ta mission de transformation

« Utiliser et valoriser les services et les ressources renouvelable»

J'écris une série sur les parallèles entre les principes de permaculture et les changements au sein des organisations afin d'aider les acteurs et actrices du changement à créer des transformations durables.

💡 Explication simple du principe de permaculture

La permaculture est une méthode agricole qui vise à intégrer l'activité humaine au milieu naturel, afin de créer des écosystèmes autonomes très efficaces.

Le principe de permaculture que nous allons explorer aujourd'hui est assez simple à appliquer mais souvent ignoré. Nous sommes invités à "utiliser les ressources renouvelables".

Les ressources renouvelables sont celles qui peuvent être remplacées et renouvelées en tenant compte du temps nécessaire à leur production.

Prenons un exemple de la vie quotidienne : ton niveau d'énergie. Il y a de fortes chances que tu te sentes souvent plein d'énergie si tu :

• Es à l’écoute de ton corps et esprit. 

• Te reposes quand tu te sens fatigué.e.

• Dors suffisamment.

• Rencontre des personnes motivantes.

• Passe du temps à faire des activités qui te plaisent. 

A l’inverse, tu peux être épuisé.e et même t’écrouler si tu fais tout le contraire sur un temps plus ou moins long. 

Ce principe de permaculture nous invite également à tirer le meilleur parti de ce qui est ici et maintenant. Dans les organisations, il s'agit de ton temps, tes missions en cours, tes idées, voire celles de tes collègues et partenaires.

🔍 Mise en application du principe dans une mission de transformation 

Prenons une ressource essentielle pour le succès des acteurs et actrices du changement au sein des organisations : le soutien du top management. 

Appliquer ce principe de permaculture revient à éviter de chercher l’aval de tous les responsables d’entités au sein de ton organisation avant de lancer ton projet. Tu peux tout à fait être crédible et avoir un impact positif en lançant un pilote avec un sponsor engagé et demandeur.

Lorsque j'ai commencé à travailler chez Veolia Asie il y a plus de 10 ans, je menais des évaluations développement durable sur nos sites opérationnels. Cette approche était non seulement un bon moyen d'entrer en contact avec le terrain et de comprendre leurs problèmes, mais aussi d'obtenir un arrêt sur image à 360° des opérations et de la performance globale du site.

J'ai pu constater que les opérateurs étaient très heureux car :

• ils se sentaient reconnus et soutenus.

• Ils disposaient de faits et d'informations pour promouvoir l'impact positif de leur travail auprès des clients et des membres de la communauté locale.

• Ils identifiaient rapidement les priorités d’action pour s’améliorer et les projets transversaux souvent négligés.

• Ce type de mission reconnectait positivement le "terrain" et le "siège". Ce sont les personnes du terrain qui indiquaient les besoins au siège, et non l'inverse.

Malgré ces retours positifs, j'ai eu du mal à obtenir l’aval des directeurs d'entités pour mener ces évaluations.

Un jour, lors d'un séminaire, un directeur que j'appellerai John, m'a dit : "Arrête de leur demander. Viens travailler dans ma zone. Tu as déjà plus de trente sites qui s’ouvrent à toi. Le reste suivra."

Tu sais quoi ? Il avait raison. En quelques années, les exemples réussis de son entité ont conduit d'autres entités et pays à mettre en œuvre les évaluations développement durable.

🐝 Tips pour se mettre en mouvement

Je te propose de regarder autour de toi et d’identifier :

• Trois personnes ressources pour te soutenir dans tes missions (par exemple, des mentors, un coach, un sponsor engagé, des pairs inspirants, un.e ami.e à ton écoute).

• Trois activités qui génèrent l'énergie dont vous avez besoin pour continuer à avancer (par exemple, voici les miennes : yoga, promenades dans la nature, temps passé avec ma fille et la musique).

• Trois projets qui pourraient créer un effet d'entraînement et inspirer d'autres personnes à s'impliquer dans le mouvement que tu lances (par exemple, la fresque du facteur humain, l'évaluation de l'empreinte carbone des solutions d'entreprise et la révision des systèmes de primes des employés en tenant compte de leurs actions sociales, sociétales et environnementales).

Alors, te rends-tu compte de l’abondance autour de toi ? Un pas après l'autre. Je te fais confiance pour avancer dans la direction souhaitée. Si tu as besoin d'aller plus vite ou plus efficacement, je t’invite à me contacter.

En cette fin de série d’articles présentant les parallèles entre permaculture et transformation des organisations, je tiens à célébrer et remercier deux auteurs et livres sources d’inspiration : 

• Tout tourne en rond sur cette terre, nous sommes les seuls à l’ignorer de Marine Simon 

• Le guide de l’entrepreneur durable de Solène Pignet. 

Je te conseille de lire ces livres si tu veux approfondir les questions de permaculture et leur application dans la vie actuelle. 

“Un homme n’est pas malheureux parce qu’il a de l’ambition mais parce qu’il en est dévoré”

— Montesquieu

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Pour rappel, Voici le 1er, le 2e , le 3e et 4e , 5e, 6e, 7e, 8e, 9e, 10e, 11e article de cette série

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Bonjour à toi acteur, actrice du changement !

Je suis Nina Cambadélis, coach à impact, experte en leadership et transformations durables.

J’ai été en charge de missions de transformations et de performance plurielle dans une entreprise multiculturelle du CAC 40 pendant plus de 10 ans. Ce que j’aime faire, c’est d’accompagner les organisations et les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature. Si tu veux être accompagné.e sur ton chemin, contacte-moi !

12th Permaculture derived tip to carry out your mission of transformation

“Using and adding value to renewable services and resources”

I am writing a series on the parallel between the twelve operational principles of permaculture and organizational change so as to support changemakers in creating sustainable transformations.

💡 EXPLAining THE PERMACULTURE PRINCIPLE

Permaculture is an agricultural method that seeks to integrate human activity with natural surroundings, so as to create highly efficient self-sustaining ecosystems. 

The permaculture principle we’ll explore today, is quite simple to apply but often ignored. 

We are invited to “use renewable resources.”  

Renewable resources are those that can be replaced and renewed while taking into account the time needed to produce them.

Let's take an example from everyday life: your energy levels. Chances are you'll often feel full of energy if you:   

• Listen to your body and mind.

• Rest when you feel tired.

• Get enough sleep.

• Meet motivating people. 

• Spend time on activities you enjoy. 

On the other hand, you may become exhausted and even collapse if you do the opposite. 

This permaculture principle also invites us to make the most of what's here and now. In organisations, this means your time, current missions, ideas, and even those of your colleagues and partners. 

🔍 ILLUSTRATing THE permaculture PRINCIPLE APPLIED TO A MISSION OF TRANSFORMATION

Let's look at an essential resource for the success of change agents within organisations: the support of top management. 

Applying this permaculture principle means not seeking endorsements from all the heads of entities within your organisation before launching your project. You can become credible and make a positive impact by starting with a pilot project with only one genuinely committed sponsor. 

When I started working at Veolia Asia more than 10 years ago, I was conducting sustainable development assessments at our operational sites.

This approach was not only a good way of connecting with the field and understanding their issues, but also obtaining a 360° snapshot of the operations and overall performance of the site. 

I could see that the operators were very happy because: 

1. They felt acknowledged and supported. 

2. Site members and managers had facts and insights to promote their work’s positive impact to customers and members of the local community. 

3. They were able to quickly identify the key areas for improvement and the cross-functional projects that were often neglected.

4. This type of mission positively reconnected the “field” and the “head office.” The field employees pointed out where head office employees were needed, not the other way around.  

However, I struggled to get the entity directors to agree to these assessments. 

One day during a seminar, a director who I’ll call John, said to me: “Stop asking them. Come and work for me. You already have more than thirty sites open to you. The rest will follow.”

Do you know what? He was correct. In just a few years, his entity’s successful examples led other entities and countries to implement sustainable development assessments. 

🐝 TIPS TO GET MOVING

Look around and identify : 

• Three resource persons to support you in your missions and challenges (e.g. mentors, coach, committed sponsor, inspiring peers, a friend who listens to you, and a newsletter author).

• Three activities that generate the energy you need to keep going (e.g. mine are yoga, nature walks, time with my daughter, and music).

• Three projects that could create a ripple effect and inspire others to get involved in the movement you are launching (e.g. human factor fresco, assessment of the carbon footprints of business solutions, and review of employees’ bonus schemes taking into account their social, societal and environmental actions). 

So, do you see the abundance surrounding you? Take one step at a time. I trust that you'll advance in the desired direction. If you need to move faster or more efficiently, I invite you to reach out to me, I’ll be happy to listen. 

As we come to the end of this series of articles presenting the parallels between permaculture and organisational transformation, I'd like to celebrate and thank two authors who inspired me in this process: 

• “Everything on This Earth Goes Round and Round, We're the Only Ones Who don't Know It”  by Marine Simon 

• “The Sustainable Entrepreneur's Guide” by Solène Pignet. 

I recommend reading their books if you want to delve deeper into permaculture issues. 

“A man is unhappy not because he has ambition but because he is consumed by it”

— Montesquieu

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Here are the previous articles of this series : the 1st post, the 2nd one, the 3rd one, the 4th one, the 5th one, the 6th one, 7th one, 8th one, 9th one, 10th one, 11th one.

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I am Nina, an impact maker coach, specializing in leadership and sustainable transformation.

I have spent the past 10+ years leading sustainable change in a Fortune 500 organization in a multicultural environment. What I like to do through my activities is to inspire organizations professionals to rethink the business and make them proud to contribute, in their own way, to a more sustainable, human, and nature-friendly world. If you wish to be supported to progress on your journey with multiplied impact and ease, contact me!

11th Permaculture derived tip to carry out your mission of transformation

“PRODUCE NO WASTE”

💡 EXPLAining THE PERMACULTURE PRINCIPLE

Nature teaches us that "everything that one person throws away is food for another (...) the earthworm is a symbol of this principle, because it feeds on plant litter (i.e. waste) and converts it into humus. This humus improves the structure of the soil, and the worm, as well as the soil micro-organisms and plants, benefit from this improvement”.

• Marine Simon, Everything is Going Round and Round on this Earth, We are the only ones who don't know it, page 182

Permaculture, an agricultural method that seeks to integrate human activity with natural surroundings so as to create highly efficient self-sustaining ecosystems, values this principle of zero waste. One example may be the use of animal excrements to fertilize the soil. 

But it goes beyond permaculture. In our society, we also created The 5 Rs (Refuse, Reduce, Reuse, Repair and Recycle) based on the zero waste ambition.

🔍 ILLUSTRATing THE permaculture PRINCIPLE APPLIED TO A MISSION OF TRANSFORMATION

This permaculture principle is also underlined by Antoine Lavoisier famous quote: "nothing is lost, nothing is created, everything is transformed.” This mantra can be very advantageous for changemakers to save time while maximizing their positive impact on nature and society. 

Let me give you an example of ways to apply Antoine Lavoisier’s wisdom. 

When I took over the Asia Sustainability Department of Veolia in 2012, the leader of environmental services, I discovered a distinctive manual developed by two great women previously in charge of that department.  

This manual, dedicated to operational staff in the field, demystified the concept of sustainability by proposing very concrete actions that could be applied in order to move towards a plural performance of the organization. 

It explained, amongst other ideas, how to calculate carbon footprint, how take care of natural species, how to reuse waste water, how to promote diversity, and how to build partnerships with schools. Basically, it revealed keys for operators to make a positive impact on the company, its customers and the local territory. 

Over time, some information and tools in the manual became outdated, while other content were already well adopted. New needs emerged and the operators and managers were asking for new formats. 

Our team wanted to honor the know-how shared by this valuable ressource while adapting to new expectations. 

Recognizing the need for new ways to strengthen our corporate positive impact on nature, society and customers, we created a collective intelligence workshop with representatives from operations, sales, marketing, human resources, purchasing, health and safety. We also explored their constraints and expectations in terms of support, tone, bandwidth, etc.

Based on such exchanges, we launched three tools for our employees in Asia :

1. A podcast highlighting the human beings within their functions, their ambitions, struggles, success and concrete case studies, inspiring employees to become  changemakers. 

2. A fun online course made up of very short, concrete videos and quizzes to familiarize all players, especially those in the field, with sustainability issues that may be perceived as too abstract. 

3. A toolbox deciphering internal know-how and its benefits. The challenge was to provide elements of language for sales people, but also to guide employees in copying and adapting these initiatives to their own context.

Here is how one tool gave birth to three tools, and how the relationship with the field was strengthened through working as co-creators. 

🐝 TIPS TO GET MOVING

Sustainability project leaders put much effort and sweat into their work. 

Sometimes the professionalism and quality of their work does not seem to generate the echo they expect and deserve. 

If this is your case, here are a few ways to revive your work :

• Review all the material created over the past 3-5 years: Are there any nuggets of wisdom to share? How can you quickly and simply give this initiatives a second life? 

• Identify successful and impactful partnerships over the past 3-5 years: How can you measure the positive impacts to build case studies and business references? How can you extract simple methods to inspire others ? 

• Listen to your ecosystem: What are challenges are being faced related to sustainable development? What do they need? In what format? How can you recycle and enrich some existing materials to support them? 

“Producing no waste invites us to open our consciousness to the responsibility of our actions and the traces (dirt?) they leave behind”

— Marine SIMON

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As a reminder, I am creating a series on the the parallel between the 12 operational principles of permaculture and conditions for sustainable transformations of organizational systems. Here is the 1st post, the 2nd one, the 3rd one, the 4th one, the 5th one, the 6th one, 7th one, 8th one, 9th one, and 10th one.

If you are a professional changemaker, committed to promoting a better society, these principles and insights should help you maximize your impact and inner serenity.

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Hello Changemakers!

I am Nina, an impact maker coach, specializing in leadership and sustainable transformation.

I have spent the past 10+ years leading sustainable change in a Fortune 500 organization in a multicultural environment. What I like to do through my activities is to inspire organizations professionals to rethink the business and make them proud to contribute, in their own way, to a more sustainable, human, and nature-friendly world.

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Principe 11 dérivé de la permaculture pour mener ta mission de transformation

« Zéro déchets »

💡 Explication simple du principe de permaculture

La nature nous enseigne que « tout ce que rejettent les uns sert de nourriture aux autres. (...) le ver de terre est le symbole de ce principe, car il se nourrit de litière végétale (donc de déchets) qu’il convertit en humus. Cet humus améliore la structure du sol, et le ver ainsi que les micro-organismes du sol et les plantes, bénéficient de cette amélioration ».

• Marine Simon, Tout tourne en rond sur cette Terre, nous sommes les seuls à l'ignorer, p. 182.

La permaculture, une méthode agricole qui cherche à intégrer l'activité humaine au milieu naturel afin de créer des écosystèmes autonomes très efficaces, valorise ce principe de zéro déchet. L'utilisation d'excréments d'animaux pour fertiliser le sol en est un exemple.

Mais cela va plus loin que la permaculture. Dans notre société, nous avons également créé les 5 R (Refuse, Reduce, Reuse, Repair and Recycle) pour avancer vers l'ambition zéro déchet.

🔍 Mise en application du principe dans une mission de transformation 

Ce principe de permaculture est également souligné par la célèbre citation d'Antoine Lavoisier : « rien ne se perd, rien ne se crée, tout se transforme ». Ce mantra peut être très utile pour les acteurs et actrices du changement. L’appliquer permet de gagner du temps tout en maximisant son impact positif.

Permets-moi de te donner un exemple d'application de la sagesse d'Antoine Lavoisier.

Lorsque j'ai pris en charge la direction du développement durable de Veolia Asie en 2012, le leader des services à l'environnement, j'ai découvert un manuel, très pratique, élaboré par deux grandes femmes précédemment en charge de ce département.

Cet outil, dédié aux opérationnels sur le terrain, démystifiait le concept de durabilité en proposant des actions très concrètes à appliquer pour tendre vers une performance plurielle de l'organisation.

Il expliquait, entre autres, comment calculer l'empreinte carbone, comment prendre soin des espèces naturelles, comment réutiliser les eaux usées, comment promouvoir la diversité au sein d’une équipe, et comment établir des partenariats avec des écoles. Fondamentalement, il révélait des clés permettant aux opérateurs d'avoir un impact positif sur l'entreprise, leurs clients et le territoire local.

Au fil du temps, de nombreux principes furent adoptés par les équipes et certaines informations devenaient obsolètes. De nouveaux besoins sont apparus et les opérateurs et managers demandèrent de nouveaux formats.

Notre équipe souhaitait honorer le savoir-faire partagé par cette ressource précieuse tout en s'adaptant aux nouvelles attentes.

Conscients de la nécessité de trouver de nouveaux moyens de renforcer l'impact positif de notre entreprise sur la nature, la société, les employés et les clients, nous avons créé un atelier d'intelligence collective réunissant des représentants des opérations, des ventes, du marketing, des ressources humaines, des achats, de la santé et de la sécurité. Nous avons également exploré leurs contraintes et leurs attentes en termes de soutien, de ton, de bande passante, etc.

Sur la base de ces échanges, nous avons lancé trois outils pour nos employés en Asie :

1. Un podcast mettant en lumière les êtres humains au sein de leurs fonctions, leurs ambitions, leurs difficultés, leurs succès et des cas concrets, inspirant les autres employés à devenir des acteurs et actrices du changement.

2. Un cours en ligne ludique composé de vidéos très courtes et concrètes et de quiz pour familiariser tous les employés, notamment ceux du terrain, aux nouveaux enjeux de durabilité pouvant paraitre trop abstraits.

3. Une boîte à outils décryptant le savoir-faire interne et ses bénéfices. L'enjeu était de fournir des éléments de langage aux commerciaux, mais aussi de guider les collaborateurs pour qu'ils copient et adaptent ces initiatives à leur propre contexte.

Voici comment un outil a donné naissance à trois outils, et comment la relation avec le terrain s'est renforcée grâce à un travail de co-création

🐝 Tips pour se mettre en mouvement

Les chefs de projets ayant un lien avec le développement durable consacrent beaucoup d'efforts et de sueur à leur travail.

Parfois, le professionnalisme et la qualité de leur travail ne semblent pas générer l'écho qu'ils attendent et méritent.

Si c'est ton cas, voici quelques pistes pour donner une nouvelle vie à ton travail :

• Tu peux passer en revue tout le matériel créé au cours des 3 à 5 dernières années : Y a-t-il des pépites de sagesse à partager ? Comment pourrais-tu, rapidement et simplement, donner une seconde vie à ces initiatives ?

• Identifie les partenariats réussis et ayant eu un impact au cours des 3 à 5 dernières années : Comment mesurer les impacts positifs pour construire des études de cas et des références commerciales ? Comment extraire des méthodes simples pour inspirer les autres ?

• Sois à l'écoute de ton écosystème : Quels sont les défis à relever en matière de développement durable ? De quoi ont-ils besoin ? Sous quelle forme ? Comment peux-tu recycler et enrichir certains supports existants pour les soutenir ?

“ Ne produire aucun déchet nous invite à ouvrir notre conscience sur la responsabilité de nos actes et traces (crasses ?) qu’ils laissent ”

— Marine SIMON

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Pour rappel, je souligne les parallèles entre les 12 principes opérationnels de la permaculture et les transformations durables des systèmes organisationnels. Si vous êtes un.e professionnel.le, engagé.e dans la promotion d'une société meilleure, ces principes et aperçus devraient vous aider à maximiser votre impact et votre sérénité intérieure. Voici le 1er, le 2e , le 3e et 4e , 5e, 6e, 7e, 8e, 9e, 10e article.

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Bonjour à toi acteur, actrice du changement !

Je suis Nina Cambadélis, coach à impact, experte en leadership et transformations durables.

J’ai été en charge de missions de transformations et de performance plurielle dans une entreprise multiculturelle du CAC 40 pendant plus de 10 ans. Ce que j’aime faire, c’est d’accompagner les organisations et les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature. 

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10th Permaculture derived tip to carry out your mission of transformation

“StarT with the general structures to get to the details”

OR SEEK BALANCE between VISION AND ACTION

💡 EXPLAining THE PERMACULTURE PRINCIPLE

Permaculture teaches us that it is best to start with general structures before diving into the details. 

Focusing on the details first is sometimes to risk "drowning in a glass of water". The more we focus on each element, the less we understand the overall dynamics to build upon.   

Permaculture invites us, on the contrary, to take a step back and incorporate fundamental principles to the development of crops. 

For example, the idea behind permaculture is to apply the forest model to agriculture. In this model, the vitality of the whole ecosystem takes precedence over the vitality of each individual element. 

🔍 ILLUSTRATing THE permaculture PRINCIPLE APPLIED TO A MISSION OF TRANSFORMATION

As changemakers, when launching an organizational change project with the ambition to bring a positive impact for society and the environment beyond business issues, we tend to imagine ourselves as a small front of a huge and scary mountain. 

To carry out our mission, there are so many things to plan and conduct. For example: 

• Convince decision makers and/or colleagues of the need and urgency to change, 

• Take into account all the different expectations linked to this change, 

• Clarify the expected vision of the change, 

• Anticipate and manage the resistance linked to this change, 

• Develop a roadmap, 

• Identify and engage allies and stakeholders of the change, 

• Validate the resources available (time, budget, support...), 

• Implement the action plan,

• Monitor and evaluate progress,

• Communicate progress and challenges to stakeholders, 

• Deal with the unexpected and adjust practices to the realities on the field, 

• Manage administrative and logistical procedures that impact progress. 

If this was not enough, these tasks must be carried out in a somewhat uncomfortable position. Change-leaders are often working outside of their comfort zone, facing their own doubts, confronting uncertainty about the path to take and the result to expect. This is enough to demotivate any change agent! 

ACTIONS LEVERS

However, if we take a step back, we know that certain "spikes" can help us climb the mountain, in our own way and with a certain amount of serenity. 

Here are three of them: 

• Vision. 

Having a clear vision of the desired future allows us to avoid getting lost in the meanders of constraints and expectations. Keeping our eyes on the course allows us to light the way for others. 

• Leadership. 

Clarifying our position, role, strengths, abilities and limits, enables us to bring meaningful value. It is also an opportunity to define the space so that others can create their complementary contribution. 

• Priorities.

Identifying the major strategic axes, in view of the current context and the desired vision, help us to focus on key priorities and to sort out the multiple ideas for action and requests. 

Leveraging those structuring principles, will allow changemakers to climb the mountain in a coordinated, clear minded and uncomplicated way. 

🐝 TIPS TO GET MOVING

Here are a few self-coaching questions to help you get through your transformation missions: 

• If everything is allowed, if everything is possible, what does success look like to you? 

• What kind of person to you want to be on this path? What role would you like to play? 

• Between the current situation (point A) and the desired situation (point B), what are the 3 priority action levers? 

Reconcile macro visionary and micro tactical steps to achieve sustainable transformation. Anchor your feet on the ground, project your mind into the field of possibilities, and trust your experimentation will eventually reveal the path to follow!  

“Vision without execution is only a hallucination”

— Edison

“Action without vision goes in circles”

— Nina

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Principe 10 dérivé de la permaculture pour mener ta mission de transformation

« Partir des structures d’ensemble pour arriver aux détails »

Ou rechercher l’équilibre entre vision et action 

💡 Explication simple du principe de permaculture

La permaculture nous enseigne qu'il est préférable de commencer par une vision globale avant de plonger dans les détails.

Se concentrer d'abord sur les détails, c'est parfois risquer de « se noyer dans un verre d'eau ». Plus on se concentre sur chaque élément, moins on comprend la dynamique d'ensemble sur laquelle on peut s'appuyer.

La permaculture nous invite au contraire à prendre du recul et à intégrer des principes fondamentaux au développement des cultures.

Par exemple, l'idée de la permaculture est d'appliquer le modèle de la forêt à l'agriculture. Dans ce modèle, la vitalité de l'ensemble de l'écosystème prime sur la vitalité de chaque élément.

🔍 Mise en application du principe dans une mission de transformation 

En tant qu'acteurs et actrices du changement, lorsque nous lançons un changement organisationnel avec l'ambition d'avoir un impact positif, au-delà des enjeux business, sur la société et l'environnement, nous avons tendance à nous imaginer comme un petit.e en face d'une montagne immense et effrayante.

Pour mener à bien notre mission, il y a tant de choses à planifier et à réaliser. Par exemple :

• Convaincre les décisionnaires et/ou collègues du besoin et de l’urgence de changer, 

• Prendre en compte toutes les différentes attentes liées à ce changement, 

• Clarifier la vision escompté du changement, 

• Anticiper et gérer les résistances liées à ce changement, 

• Développer une feuille de route, 

• Identifier et engager des alliés ainsi que les acteur.rices du changement, 

• Valider les ressources à disposition (temps, budget, soutiens…), 

• Mettre en oeuvre le plan d’action,

• Suivre et évaluer les progrès,

• Communiquer aux parties prenantes les avancées et les défis, 

• Faire face aux imprévus et ajuster les pratiques aux réalités du terrain, 

• Gérer les démarches administratives et logistiques plus ou moins lourdes, etc.

Comme ci cela ne suffisait pas, ces tâches doivent être menées dans une position quelque peu inconfortable. La personne en charge de mener le changement est souvent dehors de sa zone de confort, face à ses propres doutes, confrontée à l’incertitude quant à la voie à suivre et au résultat à attendre. De quoi démotiver n'importe quel professionnel !

LEVIERS D’ACTION

Si nous prenons un peu de recul, nous savons que certaines « crampons » peuvent nous aider à gravir la montagne, à notre manière et avec une certaine sérénité. En voici trois :

• La vision.

Avoir une vision claire de l'avenir souhaité permet d'éviter de se perdre dans les méandres des contraintes et des attentes externes. Garder les yeux sur le cap permet d'éclairer le chemin avec et pour les autres.

• Le leadership.

Clarifier sa posture, rôle, forces, capacités et limites permet d'apporter une valeur significative. C'est aussi l'occasion de créer un espace pour inviter les autres à apporter leur contribution complémentaire.

• Axes prioritaires d’action

L'identification des grands axes stratégiques, compte tenu du contexte actuel et de la vision souhaitée, nous aide à nous concentrer sur les priorités essentielles. C’est aussi utile pour trier les multiples idées et demandes.

En s'appuyant sur ces principes structurants, les acteurs et actrices du changement pourront gravir leur montagne de manière coordonnée et avec fluidité.

🐝 Tips pour se mettre en mouvement

Voici quelques questions d'auto-coaching pour vous aider à mener à bien vos missions de transformation :

• Si tout est permis, si tout est possible, à quoi ressemble le succès pour toi ?

• Quel genre de personne veux-tu être sur ce chemin ? Quel rôle aimerais -tu jouer ?

• Entre la situation actuelle (point A) et la situation souhaitée (point B), quels sont les 3 leviers d'action prioritaires ?

Réconcilions les étapes macro de vision et micro de tactiques pour parvenir à une transformation durable. Ancrons nos pieds sur le sol, projetons notre esprit dans le champ des possibles et faisons confiance à nos expérimentations pour révéler le chemin à suivre !

“« Une vision sans exécution n’est qu’une hallucination »”

— Edison

“« L’action sans vision tourne en rond » ”

— Nina

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Pour rappel, je souligne les parallèles entre les 12 principes opérationnels de la permaculture et les transformations durables des systèmes organisationnels. Si vous êtes un.e professionnel.le, engagé.e dans la promotion d'une société meilleure, ces principes et aperçus devraient vous aider à maximiser votre impact et votre sérénité intérieure. Voici le 1er, le 2e , le 3e et 4e , 5e, 6e, 7e, 8e et 9e article.

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Bonjour à toi acteur, actrice du changement !

Je suis Nina Cambadélis, coach à impact, experte en leadership et transformations durables.

J’ai été en charge de missions de transformations et de performance plurielle dans une entreprise multiculturelle du CAC 40 pendant plus de 10 ans. Ce que j’aime faire, c’est d’accompagner les organisations et les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature. 

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Principe 9 - Utiliser et valoriser la diversité

Ou activer le pouvoir de la complémentarité 

💡 Explication simple du principe de permaculture

Dans la nature, la diversité des espèces est à la fois source de compétition et d’enrichissement mutuel. 

Contrairement aux idées reçues, l’entraide est plus recherchée que la guerre entre les espèces. Tout simplement car c’est un gain de vie. 

“Elever quelques canard là où on plante des salades est le meilleur remède contre les limaces - dont les canards raffolent. les excréments des canards viennent naturellement enrichir la terre où les salades peuvent s’épanouir avec aise”

Le Guide de l'Entrepreneur Durable – Solène Pignet

La diversité peut aussi être une solution à des problèmes de concurrence. Par exemple, les monocultures conduisent les mêmes plantes à se disputer l'accès aux mêmes ressources disponibles. 

🔍 Mise en application du principe dans une mission de transformation 

Tout le monde parle de diversité en entreprise aujourd’hui.

Personne n’oserait ouvertement la remettre en question. 

Mais la réalité des pratiques est souvent en deçà des attentes.

Pourquoi ? Tout simplement car, nos biais cognitifs nous amènent à penser qu’un groupe qui se ressemble aura plus de facilité à se comprendre, sera plus rapide dans ses prises de décisions. 

Quel leader, lanceur d’un changement, ne s’est jamais dit que ce serait plus simple si tout le monde pensait comme lui et voyait l’intérêt de son initiative ? 

J’ai beau fortement estimer le pouvoir de la diversité, je plaide coupable. Je me souviens être épuisée et espérer que tout le monde pense comme moi face aux résistances rencontrées en tentant d'intégrer un prix du carbone dans toutes les décisions de développement commercial. 

Pourtant, au fond de nous, nous savons que faire un effort mental pour surmonter nos barrières cognitives à l'égard de la diversité en vaut la peine. 

Au quotidien, nous favorisons la diversité quand elle nous convient. L’expression ‘ne jamais mettre tous ses oeufs dans le même panier’ est par exemple souvent utilisée pour éviter de dépendre uniquement d'un client, d'un produit, d'un fournisseur ou d'un collègue en cas de difficulté.  

Comme dans la nature, la diversité au sein des organisations peut être une source de tension ou d'enrichissement. C'est à nous de choisir, consciemment, quel camp soutenir.

“Notre capacité à atteindre l’unité dans la diversité sera la beauté et le test de notre civilisation”

— Gandhi

Exemple concret pour activer le pouvoir de la diversité

L'indicateur de type Myers Briggs (MBTI) est l’indicateur de personnalité le plus connu et le plus utilisé au monde. Connaître son type MBTI permet non seulement de comprendre la manière dont chacun perçoit le monde et interagit, mais aussi de clarifier ses motivations et celles des autres.

Dans les organisations et les équipes, l'exploration des différents types MBTI est souvent source de cohésion et de performance car elle facilite une meilleure compréhension mutuelle, une communication plus fluide et une répartition vivifiante des rôles. 

Prenons le cas d’une organisation devant façonner une nouvelle feuille de route intégrant les enjeux de développement durable au coeur du business. Elle pourra tirer parti des talents de ces employés selon leurs réactions spontanées au changement : 

• Les  seront les moteurs du changement en partageant leur enthousiasme car pour eux ‘le changement c’est stimulant’. 

• Certains permettront de poser une vision claire et ambitieuse pour engager l’ensemble des participants autour d’un objectif commun. 

• D’autres, faciliteront la mise en place du changement en se demandant ‘ce qui est cassé’ et en clarifiant l’urgence d’agir. 

• Enfin, par leur analyse et leur souci du détail, certains s'assureront de la faisabilité et de la pertinence du changement au regard du dysfonctionnement en question.  

🐝 Tips pour se mettre en mouvement

Vous pouvez facilement explorer le questionnaire MBTI individuellement et en groupe. Voici un site avec plusieurs vidéos et explications. Si vous souhaitez être accompagné.e dans cette démarche, vous pouvez me contacter, je suis praticien certifié MBTI. 

Au delà de cet outil, ces questions vous aideront à stimuler les avantages de la diversité pour la réussite de votre projet :

• Quelles sont les forces que je veux activer ? 

• Quelle valeur ajoutée pourrais-je apporter ?

• Quelles sont les activités que je vais éviter ? 

• Qui sont les personnes les plus aptes à réaliser les activités que je veux éviter ?

• Comment pouvons-nous faire de nos différences un avantage dans ce projet ? 

“La nature fait les hommes semblables, la vie les rend différents ”

— Confucius

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9th principle - Use and value diversity

OR activaTE the power of complementary relationships 

💡 EXPLAining THE PERMACULTURE PRINCIPLE

In nature, the diversity of species can be a source of competition as well as mutual enrichment. 

Contrary to popular belief, mutual aid is more widespread than war between species because it secures life. 

"Raising a few ducks where salads are planted is the best remedy against slugs - which ducks love. The ducks' manure naturally enriches the soil where salads can flourish with ease."

Le Guide de l'Entrepreneur Durable – Solène Pignet

Diversity can also be a solution to competition. For instance, monocultures lead to the problem where the same plants vie for access to the same available resources. 

🔍 ILLUSTRATing THE permaculture PRINCIPLE APPLIED TO A MISSION OF TRANSFORMATION

Everyone discusses diversity in business today. 

No one would openly dare to question it. 

But in reality the implementation of diversity often falls short of expectations.

Why is this? Simply because our cognitive biases lead us to think that a group that looks alike will have an easier time understanding each other and will be quicker in making decisions. 

Which leader, initiating a change, has never said to himself that it would be easier if everyone thought like him and recognized the interest of his initiative? As much as I value the power of diversity, I plead guilty.  I remember hoping for everyone to think like me when I was exhausted from the resistance I faced in trying to integrate a carbon price into all business development decisions.

Yet, deep down, we know that making a mental effort to overcome our cognitive barriers towards diversity is worth the effort. 

We actually value diversity when it suits us. The phrase ‘never put all your eggs in one basket' is often applied to avoid depending solely on a customer, a product, a supplier, or a colleague in times of difficulty. 

As in nature, diversity within organizations can be a source of tension or enrichment. It is up to us to make the conscious choice of the side to support. 

“Our ability to achieve unity in diversity will be the beauty and test of our civilization”

— Gandhi

concrete example to activate the power of diversity 

The Myers Briggs Type Indicator (MBTI) is the best known and most frequently used personality indicator in the world. Knowing one's MBTI type not only allows one to understand how one perceives the world and interacts with it, but also to clarify one's motivations and those of others.

In organizations and teams, exploring the different MBTI types is often a source of cohesion and performance because it facilitates a better mutual understanding, a more fluid communication and an invigorating distribution of roles. 

An organization that has to draw a new roadmap integrating sustainability into the heart of the business can leverage the talents of its employees based on their spontaneous reactions to change: 

• The early adopters will drive change by sharing their enthusiasm because for them 'change is stimulating'. 

• Some will provide a clear and invigorating vision to engage all participants around a common goal. 

• Others will facilitate the implementation of change by asking "what is broken" and clarifying the urgency to act. 

• Finally, through their analysis and attention to details, some will ensure the feasibility and relevance of change with regard to the dysfunction in question.  

🐝 TIPS TO GET MOVING

You can easily explore the MBTI questionnaire individually and in groups. Here is a site with several videos and explanations. Should you want to be assisted in this process, you can contact me, as I am certified MBTI practioner. 

These questions will help stimulate the benefits of diversity for the success of your project:

• What strengths do I want to activate? 

• What value could I add?

• What activities will I avoid? 

• Who are the people best able to perform the activities I would avoid?

• How can we make our differences an advantage in this project? 

“Nature makes men similar, life makes them different”

— Confucius

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I have spent the past 10 years leading sustainable change in a Fortune 500 organization in a multicultural environment. What I like to do through my activities is to inspire organizations professionals to rethink the business and make them proud to contribute, in their own way, to a more sustainable, human, and nature-friendly world.

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Principe 8 - Utiliser le changement et y réagir de manière créative

Ou transformer un problème en solution

💡 Explication simple du principe de permaculture

Après la nuit, vient le jour. Le jour ouvre la porte à la nuit. 

Cette transition illustre le paradoxe de la nature : un changement permanent. Pour le dire autrement, la durabilité de la nature est garantie par sa perpétuelle évolution. 

Ce nouveau principe de permaculture nous invite à embrasser une double posture: 

• voir le changement comme un allié plutôt qu’une menace, 

• proactivement inventer un nouveau plan face à des événementss inattendus. 

Après la pluie, l'arc-en-ciel nous rappelle que même si le changement peut être effrayant, en échappant à notre contrôle, il peut aussi être source de magie et de beauté.  

🔍 Mise en application du principe dans une mission de transformation 

Un leader - que j'appellerai Stéphane - a fait l'expérience de la véracité de ce principe.

Notre mission de coaching était de favoriser une dynamique de cohésion et d'innovation au sein de son organisation, afin de contribuer aux défis du marché de manière responsable et durable. 

Sa réalité était tout autre. Il traversait une période de chaos avec son équipe et son entreprise. C'était une période de restructuration, avec des départs qui n'étaient pas bien planifiés ou exécutés. Tout semblait s'écrouler. 

En explorant l’idée qu’une opportunité existait au cœur du changement, il s'est montré sceptique : "Vous, les coachs, êtes idéalistes avec vos belles paroles et votre enthousiasme pour voir le positif à chaque coin de rue. Mais cela a ses limites. Nous risquons de tomber dans le déni et de perdre la confiance de nos collaborateurs". 

Il soulignait un angle de mort absolument crucial. 

L’idée n’est pas de se dire qu’un changement est forcément positif. Ni de mettre un filtre pour voir la vie en rose alors que la douleur nous entoure et nous ronge. 

Le défi est bien plus complexe. Il s'agit d'accepter que nos projets puissent changer, ce qui peut provoquer de la douleur et de la peur. L’enjeu consiste à saisir les messages cachés. Ces étapes nous permettent de transformer, progressivement et proactivement, l'instabilité en une opportunité fertile et attrayante. Cela demande un réel effort.

Ensemble, nous nous sommes creusé la tête pour imaginer quelles opportunités et quels avantages pourraient être créés à partir du ‘marécage ambiant’. Ce faisant, nous avons trouvé plusieurs graines de fleurs de lotus. 

Avec son équipe et son entreprise, Stéphane s’est recentré sur l’essentiel : la motivation et la loyauté des humains constituant l’entreprise. Ensemble, ils ont pu s’autoriser à repenser la mission et les applications opérationnelles de leur entreprise. Ensemble, ils se sont sentis solidaires, et sont devenus les acteurs, et actrices, de leur avenir.

Ils ont créé des étincelles dans la nuit noire. 

Après un certain temps, il est revenu vers moi et m'a dit : "Transformer un défi en terrain de jeu pour découvrir des solutions, c’est difficile mais cela vaut la peine.”

🐝 Tips pour se mettre en mouvement

Voici un magnifique livre qui illustre la puissance du collectif face aux changements les plus menaçants en entreprise : 

“Oser la confiance, propos sur l’engagement des dirigeants”

- de Bertrand Martin, Vincent Lendhart et bruno Jarrosson 

L’histoire singulière de Bertrand Martin retrace le redressement de l’entreprise Sulzer grâce à une spectaculaire libération des énergies des acteurs du terrain. 

Voici, une proposition de changement de regard : 

• Nous pouvons considérer les tempêtes sur notre chemin avec fatalité et désespoir.

• Nous pouvons aussi considérer les obstacles rencontrés comme des épines dans le pied : des alertes qui nous incitent à examiner attentivement la cause de la douleur pour l’évacuer et marcher sereinement.

A vous de jouer: 

• Quelles sont les principales sources de résistance dans votre mission actuelle ? 

• En quoi peuvent-elles devenir des leviers pour provoquer le changement souhaité ?

“Le développement durable et le changement climatique sont les deux côtés de la même pièce”

— Ban Ki-moon. Diplomate, Ministre

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C’est le meilleur moyen de me soutenir. 

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Pour rappel, je souligne les parallèles entre les 12 principes opérationnels de la permaculture et les transformations durables des systèmes organisationnels. Si vous êtes un.e professionnel.le, engagé.e dans la promotion d'une société meilleure, ces principes et aperçus devraient vous aider à maximiser votre impact et votre sérénité intérieure. Voici le 1er, le 2e , le 3e et 4e , 5e, 6e et 7e article. Aujourd’hui nous abordons le 8e principe.

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Bonjour à toi acteur, actrice du changement !

Je suis Nina Cambadélis, coach à impact, experte en leadership et transformations durables.

J’ai été en charge de missions de transformations et de performance plurielle dans une entreprise multiculturelle du CAC 40 pendant plus de 10 ans. Ce que j’aime faire, c’est d’accompagner les organisations et les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature. 

Si tu veux être accompagné.e sur ton chemin, contacte-moi !

8th principle - Use and respond creatively to change

OR turn a problem into a game

💡 EXPLAining THE PERMACULTURE PRINCIPLE

After the night, comes the day. The day opens the door to the night. 

This transition illustrates the paradox of nature: a permanent change. In other words, nature’s sustainability is guaranteed by its perpetual evolution. 

This new permaculture principle invites us to embrace a double posture: 

• see change as an ally rather than a threat, 

• proactively invent a new plan in response to unexpected developments. 

After the rain, the rainbow reminds us that even though change can be frightening as it is beyond our control, it can also be a source of magic and beauty. 

🔍 ILLUSTRATing THE permaculture PRINCIPLE APPLIED TO A MISSION OF TRANSFORMATION

A client - whom I'll call Stephane - experience the veracity of this principle.

Our coaching mission aimed to foster a dynamic of cohesion and innovation within his organization, in order to contribute to market challenges responsibly and sustainably. 

His reality was different. He was going through a time of chaos with his team and his company. It was a time of restructuring, with departures that were not well planned or executed. Everything appeared to be falling apart. 

When exploring the possibility of finding opportunity at the heart of change, he was skeptical about the approach: "You coaches are idealistic with your fine words and great enthusiasm for seeing the positive at every corner. But this has its limits. We risk going into denial and losing the trust of our employees”. 

He pointed out an absolutely crucial blind spot. 

The idea is not to say that a change is necessarily positive, nor is it to put on a filter to see life as being rosy when pain surrounds and consumes us. 

The challenge is much more complex. It is to accept that our plans may change which can cause pain and fear. The challenge is to grasp the hidden messages. This step allows us to proactively turn instability into an attractive fertile opportunity. This requires real effort.

Together, we made a mental effort to imagine what opportunities and benefits could be created from the ambient swamp. However, we found several lotus flower seeds. 

With his team and his company, Stephane was able to refocus on the essentials: the motivation and loyalty of humans that make up the company. Together, they were able to allow themselves to rethink the mission and operational applications of their company. Together, they felt a sense of solidarity, and became the changeleaders of their future. They created sparks of possibilities in the dark night. 

After a while, he came back to me and said: "Turning a challenge into a playground for discovery is difficult but worth it.”

🐝 TIPS TO GET MOVING

Here is a wonderful book that illustrates the power of a collective intelligence in the face of the most threatening changes in business: 

"Daring to trust, remarks on the commitment of leaders” 

- Bertrand Martin, Vincent Lendhart and Bruno Jarrosson.

Bertrand Martin's singular story traces the recovery of the Sulzer company, thanks to a spectacular liberation of the energies of the actors on the ground. 

Here is another proposal for shifting perspectives and generating action:

• We can look at the storms in our path with fatality and despair. 

• Alternatively, we can consider the obstacles we encounter as thorns in our side: alerts that energize us to look carefully at the cause of the pain in order to release it and proceed serenely.

Over to you:

• What are the major sources of resistance in your current mission? 

• How can they be levers to engineer the desired change? 

“Sustainable development and climate change are two sides of the same coin”

— Ban Ki-moon Diplomat, Minister

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As a reminder, I am creating a series on the the parallel between the 12 operational principles of permaculture and conditions for sustainable transformations of organizational systems. Here is the 1st post, the 2nd one, the 3rd one, the 4th one, the 5th one, the 6th one and 7th one. Today we address the 8th principle. If you are a professional changemaker, committed to promoting a better society, these principles and insights should help you maximize your impact and inner serenity.

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Hello Changemakers!

I am Nina, an impact maker coach, specializing in leadership and sustainable transformation.

I have spent the past 10 years leading sustainable change in a Fortune 500 organization in a multicultural environment. What I like to do through my activities is to inspire organizations professionals to rethink the business and make them proud to contribute, in their own way, to a more sustainable, human, and nature-friendly world.

If you wish to be supported to progress on your journey with multiplied impact and ease, contact me!