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Principe 2 - “Collecter et stocker de l’énergie”

Ou comment mixer les activités pour tenir sur la durée 

J'ai pensé qu'il serait utile de faire un parallèle entre les 12 principes opérationnels de la permaculture et les transformations durables des systèmes organisationnels. Si vous êtes un.e professionnel.le, engagé.e dans la promotion d'une société meilleure, ces principes et aperçus devraient vous aider à maximiser votre impact et votre sérénité intérieure. Voici le 1er article ici.

💡 Explication simple du principe opérationnel de permaculture

 La nature n’a pas besoin de jardinier.

Elle est conçue dès le départ pour subvenir à ses besoins en eau, soleil, vent, nutriments, quelque soit la saison ou l’emplacement. Elle s’adapte en fonction des caractéristiques d’un contexte donné, qu’il soit aride, glacé, humide, afin de développer, distribuer et stocker les resources nécessaires à sa permanence.

Le but est de respecter un schéma sobre en énérgie et efforts.  

 

🔍 Mise en application dans une mission de transformation 

Tout comme la nature, un.e acteur.rice du changement doit joindre le geste à la parole en matière de sobriété.

Ces professionnels ont besoin de temps, de créativité, de connaissance, de soutien et surtout, surtout,  de beaucoup d’énergie pour tenir sur la durée et la redistribuer à son écosystème. 


Je me souviens d’une membre de mon équipe arrivant épuisée à une réunion.

Elle avait l’impression de porter, à bout de bras, la mise en place d’un comité trans-fonctionnel promouvant les éco-gestes au bureau.

En discutant, nous avons essayé de comprendre les sources de résistances, les degrés d’engagement des membres et ce qui était essentiel pour pouvoir créer un véritable impact. Nous avons vu comment nous adapter en fonction des moyens, des forces et marges de manoeuvre de chaque membre. Nous avons élaboré un plan pour renforcer la gouvernance partagée du projet, économiser l’énergie de tout le monde tout en maximisant les opportunités de fierté. 

Elle semblait soulagée. Mais, pour moi, un point manquait : le stockage et renouvellement de son énergie. Je lui ai demandé: “quels projets te procurent de l’énergie aujourd’hui ?” Une fois ces éléments identifiés, je lui ai simplement conseillé d’alterner et de mixer les activités énergisantes et celles  drainantes au cours de sa journée. L’enjeu est de recharger,  naturellement, son énérgie sans s’acharner. Cette dynamique crée un cercle vertueux car l’énergie est contagieuse.

Quelques années plus tard, après de nombreuses réussites collectives, elle m’a dit que ce changement avait été déterminant. 

 

🐝 Tips pour se mettre en mouvement

Fais un plein d’énergie comme tu ferais un plein de courses. 

Ce n’est pas parce que le marché est rempli de bons aliments que tu vas le ramener en entier chez toi. Ce serait inabordable, impossible à ranger et à consommer avant la date de péremption. 

Alors, oui, il y a des milliards de projets que tu aimerais monter, de nombreuses personnes à rencontrer, des décideurs à convaincre, des partenariats à créer, des mails à écrire, des ‘‘kick off’ à lancer, des dizaines de conférences à écouter, des piles de livres à dévorer.  Mais il est important d’être sélectif. 

Nous nous devons d’écouter notre niveau d’en-vie, de dynamisme intellectuel, de forme physique,  pour nous permettre de tenir nos chantiers à impact dans la durée. 

Est-ce que tu culpabilises à l’idée de ne pas faire assez au regard des urgences climatiques et sociales ? Je comprends. Maintenant, regardons les choses autrement. 

Le 28 juillet dernier marquait le dépassement budgétaire des ressources naturelles. Nous avons déjà consommé les ressources que la planète peut générer en un an. En tant qu'acteur, actrice, du changement, tu essaies sûrement d’activer des renversements de pratiques, individuelles et collectives, afin d'arrêter de dépenser à outrance les ressources naturelles.

Alors pourquoi fais-tu à toi même ce que tu combats dans la société ? Pourquoi épuiser ton énergie ? 

Loin de moi l’envie de juger. Je tente juste de créer une prise de conscience.

Je me surprends moi même à dépenser trop d'énergie dans la poursuite de mes projets. J'essaie de revenir sur la bonne voie dès que possible. C’est important pour montrer l'exemple, pour incarner mes idées.

Je veux montrer que maximiser impact et bien être vont de pair. C'est un défi à relever. Un cheminement. Pourtant, c'est crucial. 

La productivité n’a de valeur que si elle te permet d’avoir un équilibre de vie
— Jean de La Rochebrochard

Alors, es-tu prêt.e à générer le genre d'énergie qui perdure ?  Quel serait ton premier pas dans cette direction ?


Si tu as aimé ce post, merci de le dire par un like et de le partager avec des proches qui pourraient en profiter. C’est le meilleur moyen de me soutenir. 


Bonjour à toi acteur, actrice du changement !

Je suis Nina Cambadélis, coach à impact, spécialisée en développement durable et en transformation des organisations. Je suis moi-même actrice du changement au sein d’une entreprise engagée en faveur de la transformation écologique.

Ce que j’aime faire au travers de mes activités, c’est d’engager les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature. 

Si tu te retrouves dans une de ces situations et que tu veux être accompagné.e sur ton chemin, contacte-moi:

  • Devenir l’acteur.ice du changement que tu souhaites pour le monde que tu espères.

  • Trouver et affirmer ton leadership.

  • Intégrer les enjeux d’impact positif et de raison d’être au coeur de ton organisation.

  • Accélérer l'engagement de ton écosystème pour créer un changement systémique.

  • Avoir un impact tout en préservant énergie et bien être.

  • Mieux collaborer avec différentes entités pour créer un collectif engagé et des solutions innovantes.

Voici un lien pour réserver un entretien d'exploration et le formulaire pour élaborer davantage ton ambition et tes défis.

Principe 1 - “Observer et intérargir” 

comprendre le terreau pour semer les bonnes graines 

💡 Explication simple du principe opérationnel de permaculture

 “En permaculture potagère, on recommande lors de l’arrivée sur un terrain de ne rien y entreprendre pendant une année entière mais d’observer, au cours des 4 saisons. (...) observer, observer, observer donc pour, ensuite, entrer en relation avec ce qui est là” Tout tourne en rond sur cette terre, nous sommes les seuls à l’ignorer, Marine Simon. 

 

🔍 Mise en application dans une mission de transformation 

Quand j’ai commencé ma mission de transformation de l’organisation et de la culture au Japon, j’ai passé mes premières journées, semaines, mois à observer les activités et interviewer les membres de cette entité opérationnelle. 

Cela parait évident mais on l’évite ou on le bacle souvent à cause de : 

  • La pression intérieure d’agir vite pour démontrer sa valeur ajoutée, 

  • L’attente du management de faire bouger les choses rapidement, 

  • Les questionnements des employés, avides de comprendre ce que nous allons concrètement faire.

Concrètement, qu’est-ce que cela implique? 

  • Nous étions deux pour un pays avec plus de 5000 employés. 

  • Nous avons pris plusieurs mois pour faire un état des lieux au travers de plus d’une centaine d’entretiens individuels qualitatifs, de dizaines de visites de terrain et d’atelier collaboratifs (c’était un échantillon représentatif).

  • A chaque instant, je me suis forcée à mettre mes idées de côté. 

  • J’ai passé mon temps à écouter, pleinement et sans jugement, les membres du système en place. Il était temps de laisser place à ce qu’ils avaient envie et besoin de dire, en prenant le temps de détours. 

 

Est-ce que cela vaut vraiment le coup ? Les récoltes de ce temps apparement “non productif”: 

  • Compréhension des forces, besoins et blocages de l’écosystème. 

  • Identification des potentiels alliés et les sources de résistance (on ne peut pas plaire à tout le monde, surtout en étant une jeune femme étrangère à un poste de direction).

  • Réassurance des interlocuteurs face au respect, curiosité, humilité et ouverture démontrés.

  • Création de liens et de forts moments de connexion, non seulement motivants mais utiles sur le long terme.

Aucun doute, ce temps d’interactions sans ingérence m’a évité de tatonner à l’aveugle et de perdre du temps plus tard. C’est un de mes meilleurs souvenirs. Tout était possible. 

 

🐝 Tips pour se mettre en mouvement

Si tu commences une nouvelle mission:

  • Tente d’identifier différents représentants de ton écosystème que tu pourrais rencontrer, à l’image d’un.e journaliste sans idées préconcues. 

  • Si tu n’as pas de temps officiel octroyé, propose des cafés ou des déjeuners. 

  • Mieux vaut privilégier les temps d’échanges qualitatifs. 

  • Les enquêtes quantitatives peuvent être utiles pour confirmer des impressions, souligner des tendances, rassurer avec des chiffres.  

  • Ce sont les êtres humains qui t’indiqueront, en creux, quelles graines semer à quel endroit. 

 “Le commencement est la moitié de tout”
— Pythagore Les fragments - VIe s. av. J.-C

Comme nous le rappelais notre super enseignante de coaching d’équipes, Michèle Darmouni “Tout est au commencement” !

Si ta mission est déjà en cours, pas de panique ! Tu peux proposer de faire un point pour comprendre le vécu de tes collègues. Il n’est jamais trop tard pour commencer.


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Bonjour à toi acteur, actrice du changement !

Je suis Nina Cambadélis, coach à impact, spécialisée en développement durable et en transformation des organisations. Je suis moi-même actrice du changement au sein d’une entreprise engagée en faveur de la transformation écologique.

Ce que j’aime faire au travers de mes activités, c’est d’engager les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature. 

Si tu te retrouves dans une de ces situations et que tu veux être accompagné.e sur ton chemin, contacte-moi:

  • Devenir l’acteur.ice du changement que tu souhaites pour le monde que tu espères.

  • Trouver et affirmer ton leadership.

  • Intégrer les enjeux d’impact positif et de raison d’être au coeur de ton organisation.

  • Accélérer l'engagement de ton écosystème pour créer un changement systémique.

  • Avoir un impact tout en préservant énergie et bien être.

  • Mieux collaborer avec différentes entités pour créer un collectif engagé et des solutions innovantes.

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