August 29, 2022

2nd Principle - “Collect and store energy"

August 29, 2022

OR HOW TO Mix and match activities to generate enduring energy

This article is part of a series on the the parallel between the 12 operational principles of permaculture and conditions for sustainable transformations of organizational systems. Here is the 1st post. If you are a professional changemaker, committed to promoting a better society, these principles and insights should help you maximize your impact and inner serenity.

💡 Explanation of the permaculture operating principle

Nature doesn't need a gardener.

It is designed from scratch to provide its needs for water, sun, wind, nutrients, no matter the season or location. It adapts itself according to the characteristics of a given context, whether it is arid, icy or humid, in order to develop, distribute and store the resources necessary for its permanence.

Nature’s goal is to respectfully and minimally use energy with the least effort.

🔍 Illustration of the principle applied to a mission of transformation

Just like Nature, a change maker needs to walk the talk of sobriety.

A change agent needs time, creativity, knowledge, support, but above all, a lot of energy to last and to redistribute to its ecosystem.

I remember a member of my team arriving at a meeting exhausted.

She felt the implementation of a cross-functional committee promoting eco-actions in the office was weighing her down.

During our discussion, we tried to understand the sources of resistance, the members’ commitment issue, and the essential elements to create a real impact. We were able to see how we could adapt the approach to match the resources at our disposal, strengths and maneuverability of each member. This plan was supposed to strengthen the shared governance of the project and conserve everyone's energy while maximizing opportunities for pride.

She seemed relieved. Still, one thing was missing: her energy storage and renewal.

I asked her: "What projects are energizing you currently?” Once these elements were identified, I simply advised her to alternate and mix energizing and draining tasks during her day. This would naturally, recharge her energy without her feeling depleted. This dynamic creates a virtuous circle because energy is contagious.

A few years later, after many subsequent successes, she told me that this change had been pivotal in achieving her goals

🐝 Tips to get moving

Fill up on energy like you would fill up on groceries.

Just because the market is full of good food doesn't mean you're going to take it all home. That would be unaffordable, unpackable and impossible to consume before the expiration date.

So, yes, there are billions of projects you'd like to start, many people to meet, decision makers to convince, partnerships to create, emails to write, kick offs to launch, dozens of conferences to attend, piles of books to devour. But you need to be selective.

We have to acknowledge our level of motivation, our intellectual dynamism, our physical shape, to allow us to manage our impactul projects in the long run.

Do you feel guilty that you may not be doing enough for the climate and social emergencies? I understand.

Now, let’s take a different perspective.

On July 28th, our society spent the annual budget of natural resources. This Earth Overshoot Day marks the date when humanity has used all the biological resources that Earth regenerates during the entire year. As a change maker, you may try to activate changes in your ecosystems so as to stop overspending natural resources when over producing and consuming products.

Why are you doing to yourself what you fight against? Why are you overspending your energy?

I am not here to judge, rather to create a wake call. I often catch myself in the act of overspending my energy while pursuing my projects. I try to get back on track as soon as possible. This is important to lead by example and maximize my impact and well-being at the same time. It is challenging to do. Yet, it is crucial.

“Productivity only has value if it allows you to have a balanced life ”

— Jean de La Rochebrochard

So are you ready to generate the kind of energy that endures? What is your first step in this direction?

If you found this post insightful, please like it and share it with your network members who might benefit from it.

It's the best way to support me.

Hello everyone, I am Nina cambadélis, an independent coach and facilitator, specializing in sustainability and organizational transformation. I am also a changemaker working for the leader of environmental services.

What I like to do through my activities is to inspire professionals to rethink the business and make them proud to contribute, in their own way, to a more sustainable, human, and nature-friendly world.

If you wish to be supported to:

Become the changemaker you want for the world you expect
Find and assert your leadership or promote the emergence of new leadership styles
Integrate sustainability, purpose-driven initiatives at the heart of your organization
Accelerate your ecosystem's engagement to create systemic change
Make an impact while preserving energy and well-being

Here is a link to an exploration call and a form to further elaborate on your ambition and challenges: English

Nina Cambadelis

August 29, 2022

Principe 2 - “Collecter et stocker de l’énergie”

Nina Cambadelis

August 29, 2022

Ou comment mixer les activités pour tenir sur la durée

J'ai pensé qu'il serait utile de faire un parallèle entre les 12 principes opérationnels de la permaculture et les transformations durables des systèmes organisationnels. Si vous êtes un.e professionnel.le, engagé.e dans la promotion d'une société meilleure, ces principes et aperçus devraient vous aider à maximiser votre impact et votre sérénité intérieure. Voici le 1er article ici.

💡 Explication simple du principe opérationnel de permaculture

La nature n’a pas besoin de jardinier.

Elle est conçue dès le départ pour subvenir à ses besoins en eau, soleil, vent, nutriments, quelque soit la saison ou l’emplacement. Elle s’adapte en fonction des caractéristiques d’un contexte donné, qu’il soit aride, glacé, humide, afin de développer, distribuer et stocker les resources nécessaires à sa permanence.

Le but est de respecter un schéma sobre en énérgie et efforts.

🔍 Mise en application dans une mission de transformation

Tout comme la nature, un.e acteur.rice du changement doit joindre le geste à la parole en matière de sobriété.

Ces professionnels ont besoin de temps, de créativité, de connaissance, de soutien et surtout, surtout, de beaucoup d’énergie pour tenir sur la durée et la redistribuer à son écosystème.

Je me souviens d’une membre de mon équipe arrivant épuisée à une réunion.

Elle avait l’impression de porter, à bout de bras, la mise en place d’un comité trans-fonctionnel promouvant les éco-gestes au bureau.

En discutant, nous avons essayé de comprendre les sources de résistances, les degrés d’engagement des membres et ce qui était essentiel pour pouvoir créer un véritable impact. Nous avons vu comment nous adapter en fonction des moyens, des forces et marges de manoeuvre de chaque membre. Nous avons élaboré un plan pour renforcer la gouvernance partagée du projet, économiser l’énergie de tout le monde tout en maximisant les opportunités de fierté.

Elle semblait soulagée. Mais, pour moi, un point manquait : le stockage et renouvellement de son énergie. Je lui ai demandé: “quels projets te procurent de l’énergie aujourd’hui ?” Une fois ces éléments identifiés, je lui ai simplement conseillé d’alterner et de mixer les activités énergisantes et celles drainantes au cours de sa journée. L’enjeu est de recharger, naturellement, son énérgie sans s’acharner. Cette dynamique crée un cercle vertueux car l’énergie est contagieuse.

Quelques années plus tard, après de nombreuses réussites collectives, elle m’a dit que ce changement avait été déterminant.

🐝 Tips pour se mettre en mouvement

Fais un plein d’énergie comme tu ferais un plein de courses.

Ce n’est pas parce que le marché est rempli de bons aliments que tu vas le ramener en entier chez toi. Ce serait inabordable, impossible à ranger et à consommer avant la date de péremption.

Alors, oui, il y a des milliards de projets que tu aimerais monter, de nombreuses personnes à rencontrer, des décideurs à convaincre, des partenariats à créer, des mails à écrire, des ‘‘kick off’ à lancer, des dizaines de conférences à écouter, des piles de livres à dévorer. Mais il est important d’être sélectif.

Nous nous devons d’écouter notre niveau d’en-vie, de dynamisme intellectuel, de forme physique, pour nous permettre de tenir nos chantiers à impact dans la durée.

Est-ce que tu culpabilises à l’idée de ne pas faire assez au regard des urgences climatiques et sociales ? Je comprends. Maintenant, regardons les choses autrement.

Le 28 juillet dernier marquait le dépassement budgétaire des ressources naturelles. Nous avons déjà consommé les ressources que la planète peut générer en un an. En tant qu'acteur, actrice, du changement, tu essaies sûrement d’activer des renversements de pratiques, individuelles et collectives, afin d'arrêter de dépenser à outrance les ressources naturelles.

Alors pourquoi fais-tu à toi même ce que tu combats dans la société ? Pourquoi épuiser ton énergie ?

Loin de moi l’envie de juger. Je tente juste de créer une prise de conscience.

Je me surprends moi même à dépenser trop d'énergie dans la poursuite de mes projets. J'essaie de revenir sur la bonne voie dès que possible. C’est important pour montrer l'exemple, pour incarner mes idées.

Je veux montrer que maximiser impact et bien être vont de pair. C'est un défi à relever. Un cheminement. Pourtant, c'est crucial.

“La productivité n’a de valeur que si elle te permet d’avoir un équilibre de vie”

— Jean de La Rochebrochard

Alors, es-tu prêt.e à générer le genre d'énergie qui perdure ? Quel serait ton premier pas dans cette direction ?

Si tu as aimé ce post, merci de le dire par un like et de le partager avec des proches qui pourraient en profiter. C’est le meilleur moyen de me soutenir.

Bonjour à toi acteur, actrice du changement !

Je suis Nina Cambadélis, coach à impact, spécialisée en développement durable et en transformation des organisations. Je suis moi-même actrice du changement au sein d’une entreprise engagée en faveur de la transformation écologique.

Ce que j’aime faire au travers de mes activités, c’est d’engager les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature.

Si tu te retrouves dans une de ces situations et que tu veux être accompagné.e sur ton chemin, contacte-moi:

Devenir l’acteur.ice du changement que tu souhaites pour le monde que tu espères.
Trouver et affirmer ton leadership.
Intégrer les enjeux d’impact positif et de raison d’être au coeur de ton organisation.
Accélérer l'engagement de ton écosystème pour créer un changement systémique.
Avoir un impact tout en préservant énergie et bien être.
Mieux collaborer avec différentes entités pour créer un collectif engagé et des solutions innovantes.

Voici un lien pour réserver un entretien d'exploration et le formulaire pour élaborer davantage ton ambition et tes défis.

Nina Cambadelis

July 25, 2022

1st Principle - “Observe and interact”

Nina Cambadelis

July 25, 2022

This article is part of a series on the the parallel between the 12 operational principles of permaculture and conditions for sustainable transformations of organizational systems. If you are a professional changemaker, committed to promoting a better society, these principles and insights should help you maximize your impact and inner serenity.

Principle 1 -

Understand the soil in order to sow the right seeds

💡 Explanation of the permaculture operating principle

"In vegetable permaculture, it is recommended when arriving on a plot of land, not to undertake anything there for a whole year but to observe, during the 4 seasons. (...) Observe, observe, observe therefore to, then, enter into a relationship with what is there.”

-Marine Simon. Everything is going round in circles on this earth, we are the only ones to ignore it.

🔍 Illustration of the principle applied to a mission of transformation

When I started my transformation mission in Japan back in 2016, I spent my first days, weeks, and months observing the activities and interviewing members of this operational entity.

This seems obvious but such a preliminary analysis is often avoided or skipped because of:

our internal pressure to demonstrate our added value as soon as possible,
the management’s ambition to get things done quickly,
the employees’ eagerness to understand what we are actually going to do.

What does “observing & interacting” mean in concrete terms?

Two of us were in charge of what we called the “Evolution mission” for a business unit comprised of over 5,000 employees.

We took several months to take stock of the situation and expectations through more than a hundred qualitative individual interviews, dozens of field visits, and collaborative workshops, with a representative sample of business team members.

At every moment, I forced myself to put my ideas aside. I spent my time listening, fully and without judgment, to the members of the system in place. It was time to make room for what they wanted and needed to say, allowing time for detours.

Here are all the harvests of this seemingly "non-productive" time:

Clarity of the strengths, needs and blockages in the ecosystem.
Identification of potential allies and sources of resistance.
Reassured interlocutors resulting from demonstrating respect, curiosity, humility and openness.
Beginning of mutual trust emerging from the creation of deep moments of connection between the interviewees and interviewer.

There is no doubt that this time of interaction without interference prevented me from labeling blindly and losing time later. This is one of my best memories.

🐝 Tips to get moving

If you're starting a new assignment:

Try to identify different representatives of your ecosystem that you might meet, just like a journalist, without preconceived ideas.
If you cannot allocate official time, suggest coffee or lunch.
It is best to focus on qualitative discussions first. Quantitative surveys can then be useful to confirm impressions, underline trends, and reassure with figures.
It is the human beings who will tell you what seeds to sow and in which place.

As our team coaching teacher, Michele Darmouni reminded us "Everything is in the beginning."

“ The beginning is half of everything”

— Pythagoras - The Fragments

If your mission is already underway, don’t worry! You can offer to meet ecosystem members to discuss and better understand their experiences. It's never too late to start!

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It's the best way to support me.

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Nina Cambadelis

July 25, 2022

Principe 1 - “Observer et intérargir”

Nina Cambadelis

July 25, 2022

comprendre le terreau pour semer les bonnes graines

💡 Explication simple du principe opérationnel de permaculture

“En permaculture potagère, on recommande lors de l’arrivée sur un terrain de ne rien y entreprendre pendant une année entière mais d’observer, au cours des 4 saisons. (...) observer, observer, observer donc pour, ensuite, entrer en relation avec ce qui est là” Tout tourne en rond sur cette terre, nous sommes les seuls à l’ignorer, Marine Simon.

🔍 Mise en application dans une mission de transformation

Quand j’ai commencé ma mission de transformation de l’organisation et de la culture au Japon, j’ai passé mes premières journées, semaines, mois à observer les activités et interviewer les membres de cette entité opérationnelle.

Cela parait évident mais on l’évite ou on le bacle souvent à cause de :

La pression intérieure d’agir vite pour démontrer sa valeur ajoutée,
L’attente du management de faire bouger les choses rapidement,
Les questionnements des employés, avides de comprendre ce que nous allons concrètement faire.

Concrètement, qu’est-ce que cela implique?

Nous étions deux pour un pays avec plus de 5000 employés.
Nous avons pris plusieurs mois pour faire un état des lieux au travers de plus d’une centaine d’entretiens individuels qualitatifs, de dizaines de visites de terrain et d’atelier collaboratifs (c’était un échantillon représentatif).
A chaque instant, je me suis forcée à mettre mes idées de côté.
J’ai passé mon temps à écouter, pleinement et sans jugement, les membres du système en place. Il était temps de laisser place à ce qu’ils avaient envie et besoin de dire, en prenant le temps de détours.

Est-ce que cela vaut vraiment le coup ? Les récoltes de ce temps apparement “non productif”:

Compréhension des forces, besoins et blocages de l’écosystème.
Identification des potentiels alliés et les sources de résistance (on ne peut pas plaire à tout le monde, surtout en étant une jeune femme étrangère à un poste de direction).
Réassurance des interlocuteurs face au respect, curiosité, humilité et ouverture démontrés.
Création de liens et de forts moments de connexion, non seulement motivants mais utiles sur le long terme.

Aucun doute, ce temps d’interactions sans ingérence m’a évité de tatonner à l’aveugle et de perdre du temps plus tard. C’est un de mes meilleurs souvenirs. Tout était possible.

🐝 Tips pour se mettre en mouvement

Si tu commences une nouvelle mission:

Tente d’identifier différents représentants de ton écosystème que tu pourrais rencontrer, à l’image d’un.e journaliste sans idées préconcues.
Si tu n’as pas de temps officiel octroyé, propose des cafés ou des déjeuners.
Mieux vaut privilégier les temps d’échanges qualitatifs.
Les enquêtes quantitatives peuvent être utiles pour confirmer des impressions, souligner des tendances, rassurer avec des chiffres.
Ce sont les êtres humains qui t’indiqueront, en creux, quelles graines semer à quel endroit.

“ “Le commencement est la moitié de tout” ”

— Pythagore Les fragments - VIe s. av. J.-C

Comme nous le rappelais notre super enseignante de coaching d’équipes, Michèle Darmouni “Tout est au commencement” !

Si ta mission est déjà en cours, pas de panique ! Tu peux proposer de faire un point pour comprendre le vécu de tes collègues. Il n’est jamais trop tard pour commencer.

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Bonjour à toi acteur, actrice du changement !

Si tu te retrouves dans une de ces situations et que tu veux être accompagné.e sur ton chemin, contacte-moi:

Devenir l’acteur.ice du changement que tu souhaites pour le monde que tu espères.
Trouver et affirmer ton leadership.
Intégrer les enjeux d’impact positif et de raison d’être au coeur de ton organisation.
Accélérer l'engagement de ton écosystème pour créer un changement systémique.
Avoir un impact tout en préservant énergie et bien être.
Mieux collaborer avec différentes entités pour créer un collectif engagé et des solutions innovantes.

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