The power of acupressure to activate sustainable organizational change

Do you have the desire to build caring and purposeful organizations for a better world? If so, this article may interest you. 

As a changemaker in my organization, I often wondered: where should we be to activate change? On whom, on what, to focus? Internal? External? The "top" of the organization? The "base"? The middle managers? What will create the pivot effect? 

A Systemic approach

I am a fairly holistic and systemic person. I rarely operate in a sequential mode, if at all. Hence my willingness to operate on different levels. Throughout our purpose-driven mission, my team and I target various areas of the business, such as: 

• Strategy & governance

• Employees’ knowledge

• Global performance 

• Impact of operations

• New business solutions

• Ways to partner with external stakeholders  

As a result, we often work on multiple projects at the same time, with several types of internal and external stakeholders. 

If this method brings results, it also creates a burden and a requirement that is difficult to manage at times. In Japan, I remember feeling lost and powerless in front of numerous projects and requests. I had to reduce the workload from multiple initiatives. Yet, ‘something’ did not feel right. 

An empowering posture

One day, my mind shifted. I was at my acupuncturist for my recurring back problems. Then, I had an epiphany. The power of the acupuncturist is to know which points to activate for specific issues. He does not force his will on these points. On the contrary, he ‘listens’ and trusts the body to act at its own pace and in accordance with its needs. 

In wanting to be everywhere, supporting everyone, controlling everything, we were at best exhausting ourselves to reach impossible objectives; at worst creating the contrary outcome of what we wanted: rejection or dependency. 

So we changed one subtle yet crucial element: our posture and method to cooperate with our ecosystem. We still act in a holistic way, working at different levels with numerous people. Yet, we activate the power of acupressure in our own way.

We act as catalysts for change. Our role is to engage the precise points of our system in regards to a challenge, so as to allow innovative, sustainable, impactful solutions to emerging. 

A sense of humility

As a consequence, rather than being willing to fix an issue in imposing sustainability views:

• we choose to remind our intention and vision, nurture relationships, understand weak signals of resistance, and find a third way for making an impact in line with the group's purpose and local realities. 

• we engage our stakeholders to challenge and enrich projects so as to guarantee long-term success. For instance, to assess the behaviors shaping our Asia business culture, participants represented our five key corporate stakeholders (environment, employees, clients, society, shareholders). Some even tried to understand nature’s perspective by assuming the experience of a tree! 

It may sound unusual. Yet, these adjustments in leadership style, impact, and decision-making are the result of much reflection and experimentation. What is certain is that in addition to my back, my anxiety has subsided and our changemaker community has grown bigger and more powerful than ever. And you, what is your approach?

Activate towards your change 

• Identify the key categories of stakeholders of your department or company. 

  • A stakeholder is an element that is affected by your action and/or has a strong and structuring impact on your action. 

• Interrogate how you engage them.

• Start to discover what they are looking for.

• Assess ways to improve stakeholders’ relationships.

• Find ways to activate their engagements so as to create systemic change through your common projects.  

“The most important thing to know is that the pain or physical problems that occur in one part of the body are the end result of imbalances and are not exclusively related to that part. So you should not focus too much on relieving that one problem”

— Shizuto Masunaga

Hello everyone, I am Nina cambadélis, a coach and facilitator, specializing in sustainability and organizational transformation. I am also a corporate changemaker in charge of deploying my company’s purpose at the heart of the business.

What I like to do through my activities is to inspire professionals to rethink the business and make them proud to contribute, in their own way, to a more sustainable, human, and nature-friendly world.

If you wish to be supported to:

• Become the changemaker you want for the world you expect

• Find and assert your leadership or promote the emergence of new leadership styles

• Integrate sustainability, purpose-driven initiatives at the heart of your organization

• Accelerate your ecosystem's engagement to create systemic change

• Make an impact while preserving energy and well-being

Here is a link to an exploration call and a form to further elaborate on your ambition and challenges: English

Le pouvoir de l'acupression pour changer durablement une organisation

Vous voulez contribuer à l’émergence d’organisations engagées et utiles pour un monde meilleur ? Si c’est le cas, cet article pourrait vous intéresser. 

En tant qu’actrice du changement dans mon organisation, je me suis souvent posé les questions suivantes : où devrions-nous être pour activer le changement ? Sur qui, sur quoi, se concentrer ? Sur l'interne ? l’externe ? Le “top management” ? Le terrain ? Les cadres intermédiaires ? Qu'est-ce qui va créer l'effet pivot ? 

Une approche systémique

Je suis une personne assez holistique et systémique. Je fonctionne rarement en mode séquentiel, voire pas du tout. D'où ma volonté d'opérer à différents niveaux. Mon équipe et moi-même ciblons donc différents axes de l'entreprise, tels que : 

• La stratégie et la gouvernance

• Le savoir faire des employés

• La performance globale 

• L’impact des opérations

• Les nouvelles solutions commerciales

• Les modes de partenariat avec les parties prenantes externes  

Nous travaillons souvent sur plusieurs projets en même temps, avec plusieurs types d’interlocuteurs internes et externes. 

Si cette méthode crée de bons résultats, elle génère aussi une charge de travail et une exigence parfois difficiles à gérer. Au Japon, je me souviens m'être sentie perdue et impuissante face aux nombreux projets et demandes. Pour tenir, je devais réduire la charge de travail. Pourtant, "quelque chose" n'allait pas. 

Une posture responsabilisante & engageante

Un jour, un déclic s’est opéré. J'étais chez mon acupuncteur pour des problèmes de dos récurrents. C'est alors que j'ai eu une révélation. Le pouvoir de l'acupuncteur est de savoir quels points activer pour des problèmes spécifiques. Il n'impose pas sa volonté à ces points ni n’agit à leur place. Au contraire, il "écoute" et fait confiance au corps pour agir à son rythme et en fonction de ses besoins. 

En voulant être partout, soutenir tout le monde, tout contrôler, nous nous épuisions pour, au mieux atteindre des objectifs impossibles à atteindre, au pire créer le résultat inverse de ce que nous voulions : le rejet ou la dépendance. 

Nous avons donc changé un élément subtil mais crucial : notre posture et notre méthode pour coopérer avec notre écosystème. Nous agissons toujours de manière holistique, en agissant à différents niveaux avec de multiples et diverses personnes. Pourtant, nous activons le pouvoir de l'acupression à notre manière.

Nous agissons comme des catalyseurs du changement. Notre rôle est d'engager les points précis de notre écosystème par rapport à un défi, afin de permettre l'émergence de solutions innovantes, durables et impactantes. 

Un sens de l'humilité

En conséquence, plutôt que de vouloir régler un problème en imposant notre point de vue et solution:

• Nous choisissons de rappeler notre intention et vision, d'entretenir la qualité de nos relations, de comprendre les signaux faibles de résistance et de trouver une troisième voie pour avoir un impact, en accord avec la raison d’être du groupe et les réalités locales. 

• Nous engageons nos parties prenantes à remettre en question et à enrichir les projets afin d'en garantir le succès à long terme. Par exemple, pour évaluer les comportements qui façonnent notre culture d'entreprise en Asie, les participants ont représenté nos cinq principales parties prenantes (environnement, employés, clients, société, actionnaires). Certains ont même essayé de comprendre la perspective de la nature en assumant l'expérience d'un arbre ! 

Cela peut sembler inhabituel. Pourtant, ces ajustements de style de leadership, d’action et de prise de décision résultent de nombreuses réflexions et expérimentations. Ce qui est certain, c'est qu'en plus de mon dos, mon anxiété a diminué et notre communauté d’acteurs du changement est devenue plus grande et plus puissante que jamais. Et vous, quelle est votre approche ?

Activez-vous en faveur de votre changement 

• Identifiez les principales catégories de parties prenantes de votre service ou de votre entreprise. 

  • Une partie prenante est un élément qui est affecté par votre action et/ou qui a un impact fort et structurant sur votre action. 

• Interrogez la manière dont vous les engagez.

• Commencez à découvrir ce qu'elles recherchent.

• Évaluez les moyens d'améliorer vos relations avec chacune d’entre elles.

• Trouvez des moyens d'activer leur engagement collectif afin de créer un changement systémique à travers de projets communs.  

“La chose la plus importante à savoir, est que la douleur ou les problèmes physiques qui surviennent dans une partie du corps et qui sont le résultat final des déséquilibres ne sont pas exclusivement liés à cette partie. Aussi ne devriez vous pas trop vous axer sur le soulagement de ce seul problème”

— Shizuto Masunaga

Bonjour à tous et à toutes, je suis nina cambadélis, coach et facilitatrice à impact, spécialisée en développement durable et en transformation des organisations. Je suis d’ailleurs moi-même actrice du changement en charge du déploiement de la raison d’être de mon entreprise au cœur du business. 

Ce que j’aime faire au travers de mes activités, c’est d’engager les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature. 

Si vous vous retrouvez dans une de ces situations et que vous voulez être accompagné.e sur votre chemin, contactez-moi:

• Devenir l’acteur.ice du changement que vous souhaitez pour le monde que vous attendez.

• Trouver et affirmer votre leadership.

• Intégrer les enjeux d’impact positif et de raison d’être au coeur de votre organisation.

• Accélérer l'engagement de votre écosystème pour créer un changement systémique.

• Avoir un impact tout en préservant énergie et bien être.

Voici un lien pour réserver un entretien d'exploration et le formulaire pour élaborer davantage votre ambition et vos défis.

A tool to maximize impact and energy

- The art of taking on the right role to feel energized, strengthen your impact, and engage your ecosystem.

Combine your impact and well-being by simply and fully being yourself - a challenge beaten up by our society. Who has never heard the refrain 'no pain, no gain'? A sly melody that still haunts me sometimes. 

What if we could do otherwise? What if we could make a positive impact on our ecosystems while having fun? What if managing your energy would multiply your impact? This is possible. 

Imagine a case where Lola is recognized in her organization as being a person on the rise. And yet, she is on the verge of burnout. Why so? Because 70% of her time is dedicated to actions that have an impact, but that is draining her energy. She is in charge of following-up her company's 'zero carbon' plan. She does it well. It is rewarding. But after each day spent working on her excel spreadsheet, she is exhausted and discouraged. The remaining 30% of her time is divided between low-impact entertainment, actions that are neither urgent nor important. Only one or two innovative operational projects are close to her heart. Not much fun. However, it is thanks to this observation that in one year, she manages to completely reverse the balance. 

How does she do it? By following three steps:

1. She asks herself what role she deeply wants to play in accompanying her company in its ecological transformation. The challenge is not so much to know what recognition would be linked to it, but rather what pleasure, well-being, and self-alignment would come from it.

2. Once she is clear about what she deeply enjoys, she is able to delegate the right activity to the right person who thrives in doing it. That results in a win-win situation: empowering her ecosystem and reducing her energy-depleting activities. 

3. Finally, she recreates a balance between all of her activities, so as to better support her ambition to be a changemaker. 

The result?

• More impact because of more energy.

• More influence on her ecosystem because of her increased radiance.

Activate yourself for change 

1 - Evaluate the division of your activities according to the following grid:

Based on a Positive Intelligence Module by Shirzad Chamine

2 - Ask yourself: What role and actions energize me and have a strong impact on my ecosystem? What can I do to be fully engaged in this role on a daily basis? 

3 - Identify who would be in their zone of genius doing the activities you want to delegate and/or avoid? How do you surround yourself with these people? If you can’t delegate, how can you reduce the drain on your energy while doing it? 

“There is never enough time to do everything, but there is always enough time to do the most important thing”

— Brian Tracy

And the most important thing should be the one you align with, based on its impact, your talents, and your level of energy!

Keep an eye open for the next article on leadership styles that will motivate people to come with you!  

Do you want to become the leader you want for the world you expect? Do you want to accelerate the engagement of your ecosystem towards the change you hope for? Contact me! Here is a the link to an exploration call and the form to further elaborate your ambition and challenges: English

Un outil pour optimiser impact et énergie

- De l’art d’endosser le bon rôle pour se sentir plein.e d’énergie, renforcer son impact et engager son écosystème.

Allier impact et bien-être en étant simplement et pleinement soi. Un défi battu en brèche par notre société. Qui n’a jamais entendu le refrain ‘no pain no gain’ (en gros, il faut souffrir pour réussir)? Une mélodie sournoise qui me hante encore parfois. 

Et si nous pouvions faire autrement? Et si nous pouvions avoir un impact positif sur nos écosystèmes tout en étant dans le plaisir? Et si prendre soin de son énergie démultipliait son impact? C’est possible.

Imaginez Lola. Lola s’occupe du suivi du plan ‘zéro carbone’ de son entreprise. Elle est reconnue dans son organisation. Elle est même en pleine ascension. Pourtant, elle frôle le ‘burn out’. Pourquoi? Parce que 70% de son temps est dédié à des actions impactantes, certes, mais drainantes pour elle. Elle les fait bien. Son expertise est valorisée. Mais après chaque journée penchée sur son tableau excel, elle est épuisée et découragée. Les 30% de temps restant sont répartis entre des divertissements à faible impact, et des actions ni urgentes ni importantes. Seuls deux projets opérationnels innovants tiennent à cœur. Pas très drôle. Ceci dit, c’est grâce à ce constat qu’en un an elle réussit à complètement renverser la balance. 

Comment? En suivant trois étapes: 

1. Elle se demande tout simplement quel rôle elle veut profondément jouer pour accompagner son entreprise dans sa transformation écologique. L’enjeu n’est pas tant de savoir quelle reconnaissance y sera liée mais plutôt quel plaisir, bien-être et alignement en découlerait.

2. Une fois au clair sur ce qui lui plaît profondément, elle délègue la bonne activité à la bonne personne. Ce faisant, elle redonne un pouvoir et une motivation à des acteur.rice.s dans son écosystème tout en réduisant ses sources de baisse d'énergie. C’est gagnant-gagnant.

3. Finalement, elle recrée un équilibre entre les différents types d’activités pour être en accord avec son ambition d’actrice du changement, son action au quotidien et son niveau d’énergie. 

Le résultat?

• Plus d’impact car plus d’énergie,

• Plus d’influence sur ses collègues car plus de rayonnement.

S’activer pour le changement 

1 - Evaluez la répartition de vos activités en fonction de la grille de lecture ci-dessous:

Inspiré d’un module d’Intelligence Positive de Shirzad Chamine

2 - Demandez-vous: Quel rôle et actions me donnent de l’énergie et impactent fortement mon écosystème? Qu’est ce que je peux faire pour être pleinement dans ce rôle au quotidien? 

3 - Observer autour de vous qui serait dans sa zone de génie en faisant les activités que vous voulez déléguer et/ou éviter? Comment vous entourer de ces personnes? Si vous ne pouvez pas déléguer, comment pouvez-vous réduire la ponction sur votre énergie en le faisant ?

““Il n’y a jamais assez de temps pour tout faire, mais il y a toujours assez de temps pour faire la chose la plus importante.” ”

— Brian Tracy

La chose la plus importante devrait être celle avec laquelle vous êtes aligné.e. Comment le savoir? évaluez ce que cette action implique en termes d’impact, d’activation de vos talents et de votre niveau d'énergie…

Gardez l'œil ouvert pour le prochain article sur les styles de leadership qui motiveront les gens à vous suivre !

Voulez-vous devenir le. la leader que vous souhaitez pour le monde que vous attendez ? Est-il temps de trouver et d’affirmer votre leadership ? Souhaitez - vous intégrer les enjeux d’impact positif et de raison d’être au coeur de votre organisation ? L’enjeu est -il d’accélérer l'engagement de votre écosystème pour créer un changement systémique ?

Si vous répondez par l’affirmative et si vous voulez être accompagné.e sur votre chemin, contactez-moi ! Voici un lien pour réserver un entretien d'exploration et le formulaire pour élaborer davantage votre ambition et vos défis.

Sense of legitimacy and changemakers

"You know, Nina, I'm not sure I fit in. I'm afraid I'll fall short of their expectations. Who am I to build this project? I want to engage my ecosystem to transform my organization. I want our products with the least possible negative impact on the environment and society. I want to rethink how we view business success. I'm not an expert. I talk about social and environmental justice but, what do I actually understand about it?" 

Many of my interactions with my colleagues and clients sound like this. In such cases, my heart and head are exploding with anger and outrage. The voice in my head is like: “But OF COURSE you are the right person to start this movement and contribute to changing the system and its habits!” I know such a sentence is nice but its impact is small and short-term. How can I get others to believe in themselves? How do I dismantle that darn impostor syndrome that I have felt so often? 

At the risk of disappointing you, there is no magic wand. One inner truth though: you are the legitimate choice just by being yourself. No one can save the world, least of all alone. However, as a changemaker, you can be consequential just by acting in accordance with your vision, your power, your pleasure, and your circle of allies. 

As Isabelle, an inspiring and empowering coach, said: "Legitimacy is the confidence you have in yourself. Self-confidence is an inner reservoir.” 

Let’s [start to] stop waiting for external approval, which is nice to have but is often a leaky basket of expectations. Let’s take a deep breath and transform this dread of "Do I have the right? Can I? Am I capable of launching this movement of change?" into "It's time to become the leader I want to be, for the world I envision.” 

Activating towards your change 

Write on paper or on your phone - list at least three of each of the following: 

• Studies and trainings that gave you insights or tools to act like a change-maker,

• Experiences, successes, and failures, that allowed you to understand a thing or two about leading change in a given system,

• Skills you use so easily that you may have underestimated their value, 

• People who surround you, near or far (ex. a team, mentor, friend, podcasts, or books). These resources will nourish you along your path.

All of these elements feed your “reservoir of confidence” and therefore your feeling of legitimacy.

Do you really want to waste your fuel of confidence? Is the world in such a satisfactory place that you can avoid making your contribution? It is by doing your part, in your own way, that you are expanding your legitimacy. So let me ask you, what role do you want to play in the world today? 

In the next article, we'll see what role you can play in engaging those around you in this systemic change.  In the meantime, share your ideas and insights in the comments or by contacting me directly!

““Pour triompher, le mal n’a besoin que de l’inaction des gens bien””

— Edmund Burke, an Anglo-Irish statesman, economist, and philosopher

Do you want to become the leader you want for the world you expect? Do you want to accelerate the engagement of your ecosystem towards the change you hope for? Contact me! Here is a the link to an exploration call and the form to further elaborate your ambition and challenges: English

Légitimité et acteur.ice.s du changement

“Tu comprends Nina, je ne suis pas certaine d’être à ma place. J’ai peur d’être en dessous de leurs attentes. Je suis qui, moi, pour construire ce projet? Je veux engager mon écosystème pour transformer mon organisation. Je veux des produits avec le moins d'impacts négatifs possibles sur l’environnement et la société. Je veux revoir les manières de juger d’une réussite commerciale. Mais je ne suis pas une experte. Je parle de justice sociale et environnementale mais, qu’est ce que j’en comprends au fond?” 

Beaucoup de mes échanges avec mes collègues et client-e-s ressemblent à cela. Dans ces moments-là, mon cœur et ma tête explosent de colère et d’indignation. Ma petite voix intérieure dit “Mais BIEN SÛR que tu es légitime pour lancer ce mouvement et contribuer au changement de système”. Je sais qu'une telle phrase est agréable à entendre. Elle n’apporte pourtant qu’une réassurance faible et éphémère. Alors, comment leur faire capter cela? Comment démonter ce foutu syndrome d’imposteur que je connais, moi-même, si bien?”

Au risque de vous décevoir, aucune baguette magique. Une vérité intérieure cependant: vous êtes légitimes en étant vous. Personne ne peut sauver le monde, encore moins seule-e. Par contre, en tant qu’acteur-atrice-s du changement, vous pouvez gagner en poids, en impact, en agissant en accord avec votre vision, votre puissance, votre plaisir et vos cercles d’alliés. 

Comme le disait Isabelle, une coach inspirante et motivante: “La légitimité c’est la confiance que vous vous portez. La confiance en soi est un réservoir intérieur”. 

Et si nous arrêtions d’attendre une approbation extérieure? C’est un super joli bonus et pourtant c’est aussi, souvent, un puits sans fond. Et si nous prenions un grande inspiration et transformions cette hantise du “Mais est-ce que j’ai le droit? Est-ce que je peux? Est-ce que je suis capable de lancer ce mouvement de changement?” en “Il est temps d’être le-a leader que je veux être, pour le monde que je souhaite”?

S’activer vers son changement 

Prenez un papier ou une note dans votre téléphone. Listez, sans exhaustivité, au moins 3: 

• études ou formations qui vous donnent une compréhension et des outils pour agir en tant qu’acteur-actrice du changement, 

• expériences, succès et ‘échecs’, qui vous ont permis de comprendre un truc ou deux sur la conduite du changement dans un système donné,

• actions que vous faites si facilement que vous n’en voyez même pas la valeur,  

• ressources et personnes qui vous entourent, de près ou de loin (cela peut être une équipe, un-e mentor-e, un-e ami-e, des podcasts, des livres…). Ces éléments vous nourrissent sur votre chemin. 

Tous ces éléments alimentent votre ‘réservoir’ de confiance et donc votre légitimité. Est-ce que vous voulez vraiment les gâcher? Est-ce que le monde vous semble en assez bon état pour éviter toute contribution, aussi petite soit-elle? C’est en faisant vôtre part, à vôtre manière que vous êtes légitime. Quel rôle voulez-vous jouer dans le monde aujourd’hui? 

Dans le prochain article, nous verrons quel rôle vous pouvez jouer pour engager votre entourage à créer un changement systémique. En attendant, partagez vos idées et réflexions. C’est très utile pour comprendre vos besoins et ambitions.

““Pour triompher, le mal n’a besoin que de l’inaction des gens bien””

— Edmund Burke, homme d'État, économiste et philosophe anglo-irlandais

Voulez-vous devenir le. la leader que vous souhaitez pour le monde que vous attendez ? Est-il temps de trouver et d’affirmer votre leadership ? Souhaitez - vous intégrer les enjeux d’impact positif et de raison d’être au coeur de votre organisation ? L’enjeu est -il d’accélérer l'engagement de votre écosystème pour créer un changement systémique ?

Si vous répondez par l’affirmative et si vous voulez être accompagné.e sur votre chemin, contactez-moi ! Voici un lien pour réserver un entretien d'exploration et le formulaire pour élaborer davantage votre ambition et vos défis.

Your mindset can extend your sphere of influence

The way you engage people in the change you hope for the world will vary greatly depending on whether you think they are "uneducated", "lost", "disingenuous", “dangerous”, or on the contrary, "intelligent", "sharp", "capable", “more competent” than you in some areas. 

Liz Wiseman and Greg McKeown's book called ‘Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter’, triggered useful reflections for leaders. It reveals insights for changemakers striving for individual and organizational transformation in favor of a more resilient, sober, nature-centered, and humanist world. 

Who am I? A diminisher or a multiplier? 

According to Wiseman and McKeown, there are two types of leaders: 

• “The first type drains intelligence, energy, and capability from the people around them and always needs to be the smartest one in the room. These are the diminishers

• (...) On the other side of the spectrum are leaders who use their intelligence to amplify the capabilities of the people around them. These are the Multipliers.”

Seems pretty straightforward and easy, right?

Well, spoiler alert, the distinction is much more subtle than it appears. Depending on the context and our stress level, we can all act as diminishers or multipliers. Often, diminishers do not act this way intentionally. 

To disarm internal resistance, I am willing to act vulnerably (believe me, this is uncomfortable) in sharing my own struggles and discoveries:

• I recall feeling encouraged when discovering behaviors, stories, and tools empowering me to keep acting as a change multiplier in my organization and within my team.

• Yet, I also remember how frustrated and ashamed I felt when I discovered the results of the multipliers’ quiz: “You may accidentally act as a diminisher”.

  • As an example, I discovered that one of my key strengths, my sense of creativity aka “Idea Fountain Tendency”, could possibly cause organizational whiplash.

  • If my intention was to bring value and stimulate ideas in others, it might also overwhelm them in shutting down.

  • What a shock to me! After years of leadership training, I thought people should leverage their strengths rather than focus on their weaknesses!

Activating towards change

After a hard swallow, the coach in me was able to reconnect with my growth mindset. I, therefore, searched for tips to navigate around such risks and leverage my strengths properly. 

This anecdote shows that this question of "multipliers" vs. "diminishers" requires more attention than it seems. Also, to underline the risk of dichotomies like: "it's black or white".

So, with that in mind, what can you do to act as a change multiplier?

• First, I invite you to take the quiz.

• Take the time to welcome the insights. It is only a guide and not an absolute truth. That said, it can hide valuable gifts for your development and impact.

• Next, start observing your mindset and test some of their practical tips to shift your behavior! 

• Last but not least, keep an eye out (sign up for the newsletter if you haven't already) for the next chapter in the series!!! We'll explore ways to position yourself as a "change multiplier" to engage your ecosystem!

“Be an encourager, the world has enough critics already.”

— Unknown

Feel free to share how such an article resonates with you, I’d love to know. Besides, if you want support to become the leader you want for the world you expect, contact me! Here is a form find to further elaborate your ambition and challenges: English

Votre état d'esprit peut élargir votre sphère d'influence

La façon d’engager autrui, en faveur du changement que vous espérez pour le monde, dépend grandement de votre perception. Vous agirez différemment si vous pensez être face à des personnes "incultes", "perdues", "malhonnêtes", "dangereuses", ou au contraire des individus "intelligents", "pointus", "capables", "plus compétents que vous" dans certains domaines. 

Le livre de Liz Wiseman et Greg McKeown intitulé "Multipliers : How the Best Leaders Make Everyone Smarter” (Multiplicateurs : comment les meilleurs leaders rendent tout le monde plus intelligent) est éclairant pour les leaders. Je trouve qu'il révèle aussi des idées pour les acteurs du changement qui s'efforcent de transformer, les individus et les organisations, en faveur d'un monde plus résilient, plus sobre, plus centré sur la nature et plus humaniste. 

Qui suis-je ? Un “diminusher” ou un “Multiplier” ? 

Selon Wiseman et McKeown, il existe deux types de leaders: 

• "Le premier type draine l'intelligence, l'énergie et les capacités des personnes qui l'entourent et a toujours besoin d'être le plus intelligent de la pièce”. Ce sont les “diminushers”.

• (...) De l'autre côté du spectre, se trouvent les leaders qui utilisent leur intelligence pour amplifier les capacités des personnes qui les entourent”. Ce sont les “multipliers."

  Traduction Deepl.com

Cela semble assez simple et facile, non? J’imagine que la majorité des personnes lisant cette distinction se considèrent comme faisant partie du second type de leader.

Eh bien, attention. Moment révélation. La distinction est beaucoup plus subtile qu'il n'y paraît. Selon le contexte, notre niveau de stress, nous pouvons tous agir en tant que “diminishers” ou “multipliers”. D'ailleurs, souvent, ceux qui diminuent les autres ne le font pas intentionnellement. 

Pour désamorcer toute résistance interne, j’ose faire preuve de vulnérabilité (croyez-moi, c'est inconfortable) en partageant mes propres luttes et découvertes :

• Je me souviens m'être sentie encouragée en lisant ce livre. J'ai découvert des comportements, des histoires et des outils me permettant de continuer à agir en tant que multiplicateur du changement dans mon organisation et au sein de mon équipe.

• Pourtant, je me souviens aussi de la frustration et de la honte que j'ai ressenties lorsque j'ai découvert les résultats du quiz en ligne : "Vous pouvez accidentellement agir comme un diminisher".

• Par exemple, j'ai découvert que l'une de mes principales forces, mon sens de la créativité (ce qu’ils appellent la "tendance à la fontaine d'idées"), pouvait provoquer un coup de fouet organisationnel.

• Si mon intention était d'apporter de la valeur et de stimuler les idées chez les autres, cette force pouvait aussi accabler mes interlocuteurs et les pousser à se refermer sur eux.

• Quel choc ! Après des années de formation en leadership et en coaching, je pensais que les gens devaient tirer parti de leurs forces plutôt que de se concentrer sur leurs faiblesses! Faut-il douter de ses forces? Faut-il être parano des que l’on dit ou fait quelque chose?

S'activer pour changer

Après avoir digéré cette annonce, la coach en moi a pu reconnecter avec son “growth mindset” (état d'esprit de croissance). J'ai compris qu’il s’agissait de bien canaliser ses points forts pour servir son écosystème et non pas l'étouffer. J’ai cherché des astuces pour contourner ces risques et exploiter correctement mes talents.

Cette annecdote, pour vous montrer que cette question des “multipliers” vs. “diminishers” requiert plus d’attention qu’il n’y parait. Aussi, pour souligner le risque des dichotomies du type: “c’est noir ou blanc”.

Alors, une fois ce point éclairci, que peut-on faire pour agir correctement en tant que “change multiplier” (multiplicateur de changement)?

• D’abord, je vous invite à répondre au questionnaire.

  Prenez le temps d’accueillir les résultats. Ce n’est qu’une grille de lecture et non pas une vérité absolue. Ceci dit, cela peut cacher des cadeaux précieux pour votre développement et impact.

• Ensuite, commencez à observer votre état d'esprit et testez certains de leurs conseils pratiques pour améliorer votre impact!

• ​Enfin, et surtout, gardez un œil ouvert (et inscrivez-vous à la newsletter si ce n’est pas déjà le cas) pour le prochain chapitre de la série!! Nous explorerons les moyens de vous positionner en tant que “change multiplier” pour engager votre écosystème!

“Encouragez les autres, le monde a déjà assez de détracteurs.”

— Inconnu

Voulez-vous devenir le. la leader que vous souhaitez pour le monde que vous attendez ? Est-il temps de trouver et d’affirmer votre leadership ? Souhaitez - vous intégrer les enjeux d’impact positif et de raison d’être au coeur de votre organisation ? L’enjeu est -il d’accélérer l'engagement de votre écosystème pour créer un changement systémique ?

Si vous répondez par l’affirmative et si vous voulez être accompagné.e sur votre chemin, contactez-moi ! Voici un lien pour réserver un entretien d'exploration et le formulaire pour élaborer davantage votre ambition et vos défis.

How can you unite people to act in favor of a sustainable world?

Engaging all layers of an organization around sustainability is a recurrent puzzle. In trying to write an article to address this concern, I got stuck. Really stuck. Blank. Nada. Why? Simply because it seems impossible to address this intractable problem in one go. There are so many aspects to take into account, such as:

• Your mindset - What about your views on the others you want to attract? Are they people you need to 'educate'? Are they threats you want to mitigate? Or are they important influencers you expect support from?

• Your legitimacy - What role will you choose on this journey? Will you be a passenger or a driver? How will you exercise your leadership? 

• Your target audience - Do you want to reach the top, middle management or operational people? Beyond your intimate circle of influence, who should your ecosystem partners be? 

• Your influence - How do you intend to persuade the variety of personalities and backgrounds you will interact with? 

• Your strategy - What’s your main ambition? How will you engage people? What tactics could you use to do this? 

To convey a concise and more dynamic message, I'll do a series of short articles (approx 2 min each) on the subject.

Since our actions are mainly dependent on our thoughts, I’ll start with the question of mindset! Have a look at the first chapter “Your mindset can extend your sphere of influence”

Feel free to share how such an article resonates with you, I’d love to know. Besides, if you want support to become the leader you want for the world you expect, contact me! Here is a form find to further elaborate your ambition and challenges: English

Comment pouvez-vous unir les gens pour agir en faveur d'un monde durable?

En essayant d'écrire un article pour répondre à cette préoccupation, je suis resté bloquée. Vraiment coincée. Le vide. Nada. Pourquoi ? Tout simplement parce qu'il semble impossible d'aborder ce problème en une seule fois.

Il y a tellement d'aspects à prendre en compte, tels que :

• Votre état d'esprit - Que pensez-vous des autres personnes que vous voulez attirer ? S'agit-il de personnes que vous devez "éduquer" ? Sont-ils des menaces que vous voulez neutraliser ? Ou s'agit-il d'influenceurs dont vous attendez le soutien?

• Votre légitimité - Quel rôle choisirez-vous dans ce voyage ? Serez-vous un passager ou un conducteur ? Comment allez-vous exercer votre leadership ?

• Votre cible - Voulez-vous toucher le comité de direction, les cadres intermédiaires ou les opérationnels ? Au-delà de votre cercle d'influence proche, quel est votre écosystème? qui sont vos partenaires?

• Votre influence - Comment comptez-vous persuader la variété des personnalités et des fonctions avec lesquels vous allez interagir?

• Votre stratégie - Quelle est votre principale ambition ? Comment souhaitez-vous engager les gens ? Quelles tactiques pourriez-vous utiliser pour y parvenir ? Quelles actions concrètes allez-vous lancer ?

Pour transmettre un message concis et plus dynamique, je ferai une série de courts articles sur le sujet. 

Comme nos actions dépendent principalement de nos pensées, je commencerai par la question de l'état d'esprit. Jetez un coup d'œil au premier chapitre "Votre état d'esprit peut étendre votre sphère d'influence".

Voulez-vous devenir le. la leader que vous souhaitez pour le monde que vous attendez ? Est-il temps de trouver et d’affirmer votre leadership ? Souhaitez - vous intégrer les enjeux d’impact positif et de raison d’être au coeur de votre organisation ? L’enjeu est -il d’accélérer l'engagement de votre écosystème pour créer un changement systémique ?

Si vous répondez par l’affirmative et si vous voulez être accompagné.e sur votre chemin, contactez-moi ! Voici un lien pour réserver un entretien d'exploration et le formulaire pour élaborer davantage votre ambition et vos défis.