7th principle - Using solutions on a small scale with patience

OR focusing on the quality instead of the quantity

💡 EXPLAining THE PERMACULTURE PRINCIPLE

Nature calls us to value small-scale actions. 

"In nature, the design of a cell shows us that their functions are best when the cells are at their smallest possible exploitable size (...). Excessive growth of cells is generally impossible, but sometimes they divide uncontrollably; this is often the sign (...) of cancer." 

- D. Holmgren, Permaculture

This permaculture principle is in contrast to the search for growth at all costs and the commonly available standard solutions, increasingly valued by our western society. 

As for the need to take one's time, my teacher in collective intelligence reminds us

"There is no point in pulling on carrots to make them grow faster". 

- Everything goes round and round on this earth, we are the only ones who don't know it.

🔍 ILLUSTRATing THE permaculture PRINCIPLE APPLIED TO A MISSION OF TRANSFORMATION

Those who know me know that patience is a challenge for me. This is especially difficult when I have a lot of ideas in my head and the weight of social and climate emergency on my conscience. 

When I started working on sustainability issues in my company, I was alone and had to deal with a scope of activity for more than 15,000 employees and over 200 operational sites.

I was under pressure to make sure that these issues were really integrated into the heart of the business. I wanted to act on all levels, with everyone, right away. 

My CEO said this very simple sentence to me when he hired me: "We have to change and I want quality more than quantity."

Simple and yet not obvious. How could we avoid falling into the trap of cosmetic changes? How could we produce both quality and impact? 

The focus was then placed on the key needs of the people in the field, the ‘why’ behind each action. The priority was to work with willing and committed partners.

In doing so, I was fortunate to test and adapt each solution to meet social, environmental, local challenges with cooperation from operational experts at all levels. The success of an initiative, despite its challenges, encouraged others to try developing practical and sustainable initiatives on their own, which contribute to a better world.

So yes, it was difficult to choose what to focus on, to find the right partner for the right pilot, to calm impatience and the fear of making errors. But it was worth it. 

Together, we developed hundreds of operational, business, HR, and technical sustainable initiatives. Together, we planted various seeds of innovation, resulting in a beautiful, fertile and flourishing garden. 

This motto has followed me through my 12 years of sustainable transformational assignments. I have come to understand that quality (and cooperation) strengthens the impact of solutions and their diverse, fluid, and trailblazing spin-offs. 

🐝 TIPS TO GET MOVING

To multiply your impact in a sustainable way, refocus on the progressive and organic growth of your missions and projects. 

Here are some questions to help you reinforce the power of the changes you make: 

• In my mission, am I in a: 

• ‘quantity and speed’ mode?

• ‘quality and patience’ mode? 

• If I am in a ‘quantity and speed’ mode and want to try another strategy, then:

• What fertile, qualitative project(s) can I reinforce? 

• Which project(s) can I stop, at least postpone or delegate? 

• What seed(s) can I sow deliberately and gradually, on a small scale?

“We must dare to imagine and trust that others, in other places, are also working on better local solutions, differently from ours, and that the integration of all our solutions is probably stronger than a single remedy to be spread over the entire planet”

— Marine Simon

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As a reminder, I am creating a series on the the parallel between the 12 operational principles of permaculture and conditions for sustainable transformations of organizational systems. Here is the 1st post, the 2nd one, the 3rd one, the 4th one, the 5th one and the 6th one. Today we address the 6th principle. If you are a professional changemaker, committed to promoting a better society, these principles and insights should help you maximize your impact and inner serenity.

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Hello Changemakers!

I am Nina, an impact maker coach, specializing in leadership and sustainable transformation.

I have spent the past 10 years leading sustainable change in a Fortune 500 organization in a multicultural environment. What I like to do through my activities is to inspire organizations professionals to rethink the business and make them proud to contribute, in their own way, to a more sustainable, human, and nature-friendly world.

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Principe 7 - Utiliser des solutions à de petites échelles et avec patience

OU se concentrer sur la qualité plutôt que la quantité

💡 Explication simple du principe de permaculture

La nature nous appelle à valoriser les actions à petites échelles. 

“Dans la nature, la conception d’une cellule nous montre que c’est à la plus petite échelle exploitable possible que les fonctions sont le mieux remplies (...). La croissance excessive des cellules est généralement impossible, mais il arrive qu’elles se divisent de façon incontrôlée; c’est souvent le signe (...) d’un cancer”. 

- D. Holmgren, Permaculture

Ce principe de permaculture contraste avec la recherche de croissance à tout prix et l’application systématique de solutions standardisées, prisées par la société occidentale. 

Quand au besoin de prendre son temps, mon enseignante d’intelligence collective nous rappelle ​un point clé :

"​il ne sert à rien de tirer sur les carottes pour qu’elles poussent plus vite”. 

- Marine Simon, Tout tourne en rond sur cette terre, nous sommes les seuls à l’ignorer. 

🔍 Mise en application dans une mission de transformation 

Ceux qui me connaissent savent que la patience est un défi pour moi. D’autant plus quand j’ai plein d’idées en tête et le poids de l’urgence sociale et climatique sur la conscience. 

Quand j’ai commencé à travailler sur les questions de développement durable au sein de mon entreprise, j’étais seule et je devais faire face à un périmètre d’activité de plus de 15 000 employés et de plus de 200 sites opérationnels.

Autant vous dire que j’avais la pression pour que ces enjeux soient vraiment intégrés au cœur du business. Je voulais agir sur tous les niveaux, avec tout le monde, tout de suite. 

Mon CEO m’a dit cette phrase très simple en m’engageant : “il faut changer et je veux de la qualité plus que de la quantité”. 

Simple et pourtant pas évident. Comment pourrions-nous éviter de tomber dans le piège des changements cosmétiques ? Comment produire qualité et impact ? 

L'accent a été mis sur les besoins clés des personnes sur le terrain, le "pourquoi" derrière action. La priorité était de travailler avec des partenaires volontaires et engagés.

Ce faisant, j'ai eu la chance de tester et d'adapter chaque solution aux défis sociaux, environnementaux et locaux, en coopération avec des experts opérationnels de tous niveaux.

Le succès d'une initiative, malgré ses difficultés, encourageait d'autres à développer des initiatives pragmatiques et durables, contribuant à un monde meilleur.

Alors oui c’était difficile de choisir sur quoi se concentrer, de trouver le bon partenaire pour le bon pilote, de calmer son impatience et sa peur de l’erreur. Mais cela ​valait le coup. 

Ensemble, nous avons développé des centaines d'initiatives durables opérationnelles, commerciales, RH et techniques. Ensemble, nous avons planté diverses graines d'innovation, ce qui a donné naissance à un jardin magnifique, fertile et florissant. 

Cette devise m'a suivi tout au long de mes 12 années de missions de transformation durable. J’ai compris que la qualité (dans la coopération) renforce l’impact des solutions et leur essaimage, diversifié, fluide et adapté. 

🐝 Tips pour se mettre en mouvement

Pour démultiplier votre impact de manière durable, recentrez-vous sur la croissance progressive et organique de vos missions et projets. 

Voici quelques questions pour vous aider à renforcer la puissance des changements que vous opérez : 

• Dans ma mission, suis-je dans un mode : 

• "quantité et vitesse" ?

• “qualité et patience” ? 

• Si je suis en mode "quantité et rapidité" et que je veux essayer une autre stratégie, alors :

• Quel(s) projet(s) fertile(s) et qualitatif(s) puis-je renforcer ? 

• Quel(s) projets(s) puis-je arrêter, du moins repousser ou déléguer ? 

• Quelle(s) graine(s) puis-je semer délibérément et progressivement, à petite échelle ?

“il faut oser imaginer et avoir confiance dans le fait que d’autres, en d’autres endroits, oeuvrent aussi à de meilleurs solutions, localement, un peu différemment, de nous et que le maillage de toutes nos solutions est probablement plus solide qu’un seul et même remède à répandre sur la planète entière”

— Marine Simon

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C’est le meilleur moyen de me soutenir. 

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Pour rappel, je souligne les parallèles entre les 12 principes opérationnels de la permaculture et les transformations durables des systèmes organisationnels. Si vous êtes un.e professionnel.le, engagé.e dans la promotion d'une société meilleure, ces principes et aperçus devraient vous aider à maximiser votre impact et votre sérénité intérieure. Voici le 1er, le 2e , le 3e et 4e , 5e, et 6e article. Aujourd’hui nous abordons le 6e principe.

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Bonjour à toi acteur, actrice du changement !

Je suis Nina Cambadélis, coach à impact, experte en leadership et transformations durables.

J’ai été en charge de missions de transformations et de performance plurielle dans une entreprise multiculturelle du CAC 40 pendant plus de 10 ans. Ce que j’aime faire, c’est d’accompagner les organisations et les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature. 

Si tu veux être accompagné.e sur ton chemin, contacte-moi !

6th principle - Use the interfaces and enhance the edges"

OR create the best of both worlds

💡 EXPLANATION OF THE PERMACULTURE OPERATING PRINCIPLE

In the last article we explored a permaculture principle calling for “integrating rather than separating” elements in nature, so as to sustain life on earth. 

Nevertheless, this permaculture principle referring to interfaces and edges ( (i.e. boundaries between two systems), seems to value the concept of boundaries rather than integration. One may then wonder if permaculture philosophy contradicts itself. 

Not so fast!

If borders and interfaces delimits spaces, they also connect and unite them through reciprocal exchanges and interactions. 

"Let's take the example of a sunset. Unanimously accepted as beautiful. The sun alone or the horizon alone are much less so: it is the interaction of the two elements that allows nature to express its full potential". 

- Solène Pignet, The Sustainable Entrepreneur's Guide, p.63

Quite simply, the dynamic interplay between earth, water and sun grants life.

🔍 ILLUSTRATION OF THE PRINCIPLE APPLIED TO A MISSION OF TRANSFORMATION

Today, I’d like to give credit to my partners stories rather than speaking about my experiences.

Mélibée, a committed company, recently explained how it applies this aspect of permaculture in its daily activities. Agathe and Solenn, its two co-founders, decided to create synergies between their private and public spheres. 

In the world of work, they support organizations to become more responsible, notably, in leveraging B corp and the FSSD frameworks. In their personal time, they pulse to the rhythm of free dance, meditation, yoga and other inner explorations. 

One day, they combined both worlds. They created a retreat for their business partners to explore their inner ecology. The results? 

• Deeper and broader relationships were enhanced between participants.

• Professionals rebalanced their efforts directed to 'taking care of oneself' and 'taking care of the world'. 

• A reduced sense of eco-anxiety from participants thanks to the Work that Reconnects put in the center of this stay.

Mélibée and I also applied this principle of ‘valuing edges’ together. For the past few years, I have been supporting them in their board of mentors. 

Our exchanges, our respective specialties and the help of a friend have led us to a new eye-opener in life: a mission to accompany the Valenciennes Hospital Center to help the thousands of employees co-create their 5 year plan focused on sustainability issues.

🐝 TIPS TO GET MOVING

Do you want to value edges to multiply the positive impact of your projects? 

Three steps seem essential to me: 

1. Identify, accept and embrace your uniqueness. 

2. Look at your limitations and connect with complementary people and activities. 

3. Consider how your positioning, your activities, your choices can generate new opportunities. 

Concretely, I suggest you ask yourself three questions: 

• What makes me different?

You can list several elements of your background, personality, passions and activities. 

• Who or what could help me advance my goals? 

Here, think about what you don't usually associate in your activities and yet could be complementary. This can be edges between different skills, projects or partners. 

• In this project, what could be the most positive ripple effects?

“Using the edges and valuing the margin invites us to open up to what we have not organized or created ourselves, to welcome the surprise”

— Marine Simon

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I have spent the past 10 years leading sustainable change in a Fortune 500 organization in a multicultural environment. What I like to do through my activities is to inspire organizations professionals to rethink the business and make them proud to contribute, in their own way, to a more sustainable, human, and nature-friendly world.

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Principe 6 - "Utiliser les interfaces et valoriser les bordures"

OU faire une pierre deux coups

💡 Explication simple du principe de permaculture

Dans le dernier article, nous avons exploré un principe de permaculture appelant à "intégrer plutôt qu’à séparer" les éléments de la nature, afin de maintenir la vie sur terre. 

Mais ce nouveau principe de permaculture, faisant référence à la notion d’interface (i.e. une limite entre deux systèmes), semble valoriser le concept de frontières plutôt que celui d'intégration. La philosophie de la permaculture se contredit-elle ?

Minute, papillon. 

Si les bordures et interfaces délimitent des espaces, elles les relient et les unissent également par des échanges et des interactions réciproques. 

“Prenons l’exemple d’un coucher de soleil. Magnifique à l’unanimité. Le soleil seul ou l’horizon seul le sont bien moins : c’est l’interaction et le croisement des deux éléments qui permet à la nature d’exprimer son plein potentiel”. 

- Solène Pignet, Le guide de l'entrepreneur durable, p.63

La rencontre de la terre, de l’eau et du soleil donne la vie. Tout simplement. 

🔍 Mise en application dans une mission de transformation 

Aujourd’hui, j’aimerais mentionner des illustrations valorisant le vécu de mes partenaires plutôt que le mien. 

Mélibée, une entreprise engagée, applique cet aspect de la permaculture dans ses activités quotidiennes. Agathe et Solenn, ses deux cofondatrices, ont décidé de créer des synergies entre leurs sphères privée et publique. 

Dans le monde du travail, elles soutiennent les organisations pour qu'elles deviennent plus responsables, notamment en s'appuyant sur les méthodes B corp et FSSD. Dans leur temps personnel, elles vibrent au rythme de la danse libre, la méditation, le yoga et autres explorations intérieures. 

Un jour, elles ont combiné ces deux mondes. Elles ont créé un séjour pour que leurs partenaires puissent explorer leur écologie intérieure. Le résultat ? 

• Des relations plus profondes et élargies entre les participantes.

• Des professionnelles ayant rééquilibré leurs efforts visant à "prendre soin de soi" et à "prendre soin du monde". 

• Un apaisement de l'état d'éco-anxiété de chacune grâce au Travail qui relie mis au centre de ce séjour.

Mélibée et moi avons également appliqué ensemble ce principe de "valorisation des bordures". Depuis quelques années, je les accompagne dans leur ‘conseil de mentors’. 

Nos échanges, nos spécialités respectives et l'aide d'une amie nous ont conduit à une nouvelle surprise de la vie : une mission d'accompagnement du Centre hospitalier de Valenciennes pour aider les milliers de salariés à co-créer leur plan d’établissement à 5 ans axé sur les enjeux de durabilité.

🐝 Tips pour se mettre en mouvement

Vous voulez ‘valoriser les bordures’ pour démulitiplier l’impact de vos projets? 

Trois étapes me semblent essentielles : 

1. Identifier, accepter et assumer sa spécificité. 

2. Regarder ses limites et connecter avec des personnes, activités complémentaires. 

3. Se demander comment votre positionnement, vos activités, vos choix peuvent générer de nouvelles opportunités. 

Concrètement, je vous propose de vous poser trois questions : 

• Qu’est ce qui me différencie ?

Vous pouvez lister plusieurs éléments que ce soit dans votre parcours, personnalité, passions, activités. 

• Qui ou quoi pourrait m’aider à atteindre mes objectifs ? 

Ici, pensez à ce que vous n’avez pas l’habitude d’associer dans votre activité et qui pourtant pourrait être complémentaire. Cela peut être des bordures entre différentes compétences, projets ou encore partenaires. 

• Dans ce projet, quels pourraient être les effets ricochets positifs ?

“Utiliser les bordures et valoriser la marge nous invite à nous ouvrir à ce que nous n’avons pas organisé ou crée nous-même, à accueillir la surprise”

— Marine Simon

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Pour rappel, je souligne les parallèles entre les 12 principes opérationnels de la permaculture et les transformations durables des systèmes organisationnels. Si vous êtes un.e professionnel.le, engagé.e dans la promotion d'une société meilleure, ces principes et aperçus devraient vous aider à maximiser votre impact et votre sérénité intérieure. Voici le 1er, le 2e , le 3e et 4e et 5e article. Aujourd’hui nous abordons le 6e principe.

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J’ai été en charge de missions de transformations et de performance plurielle dans une entreprise multiculturelle du CAC 40 pendant plus de 10 ans. Ce que j’aime faire, c’est d’accompagner les organisations et les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature. 

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Principe 5 - "Intégrer plutôt que séparer"

OU COMMENT ASSOCIER POUR DEMULTIPLIER SON IMPACT

Je souligne les parallèles entre les 12 principes opérationnels de la permaculture et les transformations durables des systèmes organisationnels. Si vous êtes un.e professionnel.le, engagé.e dans la promotion d'une société meilleure, ces principes et aperçus devraient vous aider à maximiser votre impact et votre sérénité intérieure. Voici le 1er, le 2e , le 3e et 4e article. Aujourd’hui nous abordons le 5e principe.

💡 Explication simple du principe de permaculture

La nature à l’état préservé ressemble bien plus aux jardins anglais à l’état libre qu’aux jardins géométriques à la française. 

La pensée rationnelle nous pousse à vouloir séparer les éléments d’un écosystème pour créer un ‘ordre’ artificiel. 

Mais la pérennité de la nature dépend plus de l’interconnexion entre les espèces que de la compétition. 

Illustration du principe de la symbiose: “ L’anémone de mer obtiendra un surplus de nourriture apporté par le poisson clown, qui lui, obtient sa protection en échange”. 

- L’intelligence Collective, Co-créons en conscience le monde de demain p. 62 

🔍 Mise en application dans une mission de transformation 

Pourquoi s’enfermer dans des logiques de compétition et de silos quand nous avons besoin de chaque partie d’un tout pour engager une transformation durable des organisations ? 

Un jour, un dirigeant m’a raconté comment des tensions entre des équipes furent réduites en quelques mois. 

Les équipes commerciales et opérationnelles se plaignaient constamment l’une de l’autre, se rejetant la responsabilité de leurs difficultés. Les commerciaux “vendaient n’importe quoi’ et les opérationnels “bloquaient tout accès aux informations”. 

Au bout d’un moment, ce patron a décidé de les positionner côté à côté dans le même bureau et de les inciter à travailler ensemble pour sécuriser les appels d’offres. Quelques mois plus tard, la coopération avait largement grandie. 

Cette capacité à générer du lien en étant physiquement proche et en travaillant sur des projets commun m’a marquée. Ce principe nous a inspiré lors du lancement de la feuille de route ‘Raison d’être & développement durable’ d’une organisation. 

Huit pilotes innovants furent co-définis avec les responsables de chaque pays et des opérationnels de tous horizons. Les chantiers étaient variés : des projets innovants en faveur de la biodiversité, des politiques de bonus liées aux indicateurs de performance plurielle, la refonte du processus de développement des offres. 

Chaque entité à choisi le pilote qui ferait d’elle la pionnière dans ce domaine pour la Zone. 

Après plusieurs mois de travail au sein d’équipes transversales, un évènement phare fut organisé pour partager les retours d’expérience et décider du futur déploiement de ces pilotes. 

Je n’oublierai jamais les sourires, la fierté, la solidarité dans les yeux et les visages des équipes soudées présentant leurs réussites, leurs difficultés et propositions pour avancer. 

🐝 Tips pour se mettre en mouvement

Pour les acteurs et actrices du changement, il est utile de considérer ce principe d’intégration sur deux plans : l’externe et l’interne. 

En externe, les entités positionnées sur votre chaine de valeur peuvent être des partenaires solides vers la transformation souhaitée. Un fournisseur ou un client peut vous aider à repenser l’éco conception de produits. Une ONG ou une association locale peut vous permettre de comprendre les besoins du territoire pour apporter plus de valeur. 

En interne, tous les employés auront un impact sur les projets de transformation de l’organisation. Ils seront force motrice et source d’innovation s’ils sont engagés. Ils créeront les freins et blocages s’ils sont indifférents ou en résistance au changement. 

Comment associer vos parties prenantes au devenir de l’organisation ?

En évitant de les forcer, en les écoutant, en faisant confiance à leur réalité, en échangeant, en proposant. 

Comment commencer ? Changez votre ‘non’ et ‘oui mais’ en ‘OUI ET’. 

Prenons un exemple. Imaginez. Vous présenter votre projet à impact à un collègue, et il vous fait par de ses inquiétudes. Au lieu de:

“non mais tu vois l’enjeu c’est de X et c’est super important que tu comprennes parce que X”

vous pourriez peut être tenter

“oui, alors j’entends que tu as besoin de X et du coup cela me donne l’idée de X, qu’est ce que tu en penses ?”. 

““Cessez de se séparer et de séparer les choses, (...) c’est oser regarder à quel point nous influençons notre réalité et récoltons souvent ce que nous semons”.”

— Marine Simon

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5th principle - "Integrate rather than separate"

OR ASSOCIATE TO MULITPLY IMPACT

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💡 EXPLANATION OF THE PERMACULTURE OPERATING PRINCIPLE

Nature in its preserved state is much more like the free-flowing English gardens than geometric French gardens. 

Rational thinking leads us to want to separate the elements of an ecosystem to create an artificial 'order'. But the sustainability of nature depends more on the interconnection between species than on competition. 

Illustration of the principle of symbiosis - "The sea anemone will get a surplus of food from the clown fish, which gets its protection in return.” 

- Intelligence Collective, Co-créons en conscience le monde de demain (Collective Intelligence, Let's consciously co-create the world of tomorrow) p. 62 

🔍 ILLUSTRATION OF THE PRINCIPLE APPLIED TO A MISSION OF TRANSFORMATION

Why get locked into a competitive and siloed logic when we need every part of a whole to engage in a sustainable transformation of organizations? 

Once an executive told me how tensions between teams were reduced in a few months. 

The sales and operations teams were constantly complaining about each other, blaming each other for their difficulties. The sales people were "selling nonsense" and the operations people were "blocking all access to information". 

After a while, this boss decided to locate them side by side in the same office and encouraged them to work together to secure new business offers. A few months later, their cooperation had largely increased. 

This ability to generate meaningful connections by being physically close and working on common projects has stayed with me. This principle inspired me when we launched the 'Purpose & Sustainability’ roadmap within an organization. 

Eight disruptive pilot programs were co-defined by that organisation’s diverse country managers and operational people. The projects varied: innovative projects in favor of biodiversity, bonus policies linked to multifaceted performance indicators, and even the redesign of the process for developing offers. 

Each entity chose the pilot project that would make it the pioneer in this field for their Zone. 

After several months of work in cross-functional teams, a flagship event was organized to share feedback and decide on the future deployment of these project pilots.

I will never forget the smiles, pride, and solidarity in the eyes and faces of the united teams who presented their successes, difficulties and proposals for moving forward. 

🐝 TIPS TO GET MOVING

For changemakers, it is useful to consider this principle of integration on two levels: external and internal. 

Externally, all the entities positioned on your value chain can be solid partners towards the desired transformation. A supplier or a customer can help you rethink the eco-design of products for example. An NGO or a local association can help you understand the needs of the territory to bring more value. 

Internally, all employees will have an impact on the organization's transformation projects. They will be a driving force and a source of innovation if they are committed. If they are indifferent or resistant to change, they will create obstacles and barriers. 

How can we involve stakeholders in the organization's future?

By not forcing them, by listening to them and trusting their reality, by exchanging and proposing ideas. 

How should one start? 

Change your 'no' and 'yes but' into ‘yes and’. 

Consider an example. Just imagine. You're talking to a colleague about your impact project and he shares his concerns with you. Instead of:

"no but you see the issue is xxx and it's super important that you understand because xxx"

you may want to try:

"yes, so I hear that you need xxx and so that gives me the idea of xxx, what do you think?”  

“Stop separating yourself and separating things, (...) it’s about daring to look at how much we influence our reality and how often we reap what we sow”

— Marine Simon

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I have spent the past 10 years leading sustainable change in a Fortune 500 organization in a multicultural environment. What I like to do through my activities is to inspire organizations professionals to rethink the business and make them proud to contribute, in their own way, to a more sustainable, human, and nature-friendly world.

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4th principle - "Apply self-regulation"

Or LET GO OF CONTROL AND GO WITH THE FLOW

I am creating a series on the the parallel between the 12 operational principles of permaculture and conditions for sustainable transformations of organizational systems. Here is the 1st post, the 2nd one, the 3rd one. Today we address the 4th principle. If you are a professional changemaker, committed to promoting a better society, these principles and insights should help you maximize your impact and inner serenity.

💡 EXPLANATION OF THE PERMACULTURE OPERATING PRINCIPLE

Nature self-regulates to sustain itself.

Leaves fall from the tree in autumn to prepare the soil for the approaching frost in winter. 

Every natural phase has a role to play in ensuring nature's self-sustainability. A rotting fruit will fall to the ground and germinate a new seed. 

The cycle of four seasons teaches us that there is a time for everything: birth, growth, decline and death.

Why should it be any different for businesses and impact missions? 

🔍 ILLUSTRATION OF THE PRINCIPLE APPLIED TO A MISSION OF TRANSFORMATION

As a change agent:

• Who hasn't been frustrated when seeing that an initiative wasn't ‘taking off’? 

• Who hasn't been surprised to see an old tool reappearing out of the blue, because a new boss discovered it? 

The change agent may often feel in a conflict between the long-term vision and the short-term action on the ground.

For their colleagues, the agent’s desire to do the right thing may turn into an almost tyrannical control of the behaviors of the ecosystem. 

Let me tell you a story. 

More than a decade ago, I and a few others within an organization, pioneered the idea of assessing, and reducing its carbon footprint and doing so for clients. 

We launched related training and calculation tools. We presented materials to show the value and urgency of these practices. We relayed the importance of using a company’s internal Carbon Price to facilitate operational and business decisions.

Then, there was an echo. We received some positive feedback. But the practice was far from becoming systematic and anchored in daily business activities. 

I began to wonder if I wasn't missing the point.
And then, sometime before the COVID-19 pandemic, the tide started to turn. During the pandemic, customers started asking for help to become “carbon neutral”. 

Suddenly, the stars began to align. 

Zone and country managers were hammering home the importance of measuring and reducing the company’s carbon footprint so as to lead by example, and then help customers with their own transformation journey. 

All of a sudden, analyses and processes were accelerating at all levels. 

What is the moral of this story? 

Were our efforts too early? Were we useless?

I think it's mainly a question of timing and determination.

All things eventually come to those who wait and are prepared.

🐝 TIPS TO GET MOVING

I believe that the role of changemakers in organizations is as follows:

“Sow seeds, nurture the soil, engage earth-friendly farmers, trust natural cycles, and support harvests”. 

So how do you do it concretely?

Articulate the ‘why’, ‘what’, ‘how’ and ‘when’ of your project clearly: 

1. Engage your stakeholders by emphasizing the ‘why’ and ‘for what’ of your project, 

2. Create the conditions to co-create and actualize the ‘what’ with your stakeholders, 

3. Trust them to materialize the ‘how’ and ‘when’, while being supportive as necessary. 

If you feel great frustration because of a blockage: 

• Ask yourself, "what season is my project in?" 

• Maybe it's the hibernation season. If so, look at how to protect the foundations. 

• Then, turn to a project that is in pre-flowering season. 

• Everything changes, and when the season changes, the new levers of action will surely become more apparent. 

My last word is? Trust yourself and go with the flow. 

“Ne craignez pas la tristesse, elle est la trace éclatante que quelque chose de beau a existé”

— Baptiste Beaulieu

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Hello Changemakers!

I am Nina, an impact maker coach, specializing in leadership, sustainability and organizational transformation.

I have spent the past 10 years leading sustainable change in a Fortune 500 organization in a multicultural environment. What I like to do through my activities is to inspire organizations professionals to rethink the business and make them proud to contribute, in their own way, to a more sustainable, human, and nature-friendly world.

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Principe 4 - "Appliquer l'autorégulation"

OU COMMENT LÂCHER LE CONTRÔLE ET SUIVRE LE COURANT

Je souligne les parallèles entre les 12 principes opérationnels de la permaculture et les transformations durables des systèmes organisationnels. Si vous êtes un.e professionnel.le, engagé.e dans la promotion d'une société meilleure, ces principes et aperçus devraient vous aider à maximiser votre impact et votre sérénité intérieure. Voici le 1er, le 2e et le 3e article. Aujourd’hui nous abordons le 4e principe.

💡 Explication simple du principe opérationnel de permaculture

La nature s’autorégule pour perdurer.

Les feuilles tombent de l’arbre en automne pour préparer le sol à l’approche du gel en hiver. 

Le cycle des quatre saisons nous enseigne qu'il y a un temps pour tout : la naissance, la croissance, la décroissance et la mort.

Chaque phase a un rôle pour assurer l'auto-alimentation de la nature. Un fruit qui pourrit va tomber sur le sol et faire germer une nouvelle graine. 

Pourquoi devrait-il en être autrement dans nos entreprises et nos missions à impact ? 

🔍 Mise en application dans une mission de transformation 

En tant qu’acteur et actrice du changement,

• Qui n'a pas été frustré en voyant qu'une initiative ne "prenait" pas ? 

• Qui n'a pas été surpris de voir un vieil outil resurgir de nulle part parce qu'un nouveau patron l'a découvert ? 

Les acteurs et actrices du changement peuvent se sentir en conflit entre une vision à long terme et des actions à court terme sur le terrain. 

Leur désir de bien faire peut parfois être perçu, par leurs collègues, comme un contrôle quasi tyrannique des comportements de l’écosystème.  

Je vais vous raconter une histoire. 

Il y a plus de dix ans, un petit groupe de professionnels et moi-même marchions avec nos bâtons de pèlerins pour engager une entreprise à évaluer et réduire son empreinte carbone ainsi que celle de ses clients. 

A ce titre, nous avons lancé des formations et des outils de calcul connexes.

Nous avons présenté des documents pour montrer la valeur et l'urgence de ces pratiques. Nous avons relayé l'importance d'utiliser le prix du carbone interne pour faciliter les décisions opérationnelles et commerciales.

Il y a eu un écho. Quelques réactions positives. Mais la pratique était loin de devenir systématique et ancrée dans les activités quotidiennes de l'entreprise. 

J’en venais à me demander si je n’étais pas à côté de la plaque. 

Et puis, quelques temps avant le covid-19. Le vent à commencé à tourner.

Durant la pandémie, les clients ont commencé à demander de l’aide pour parvenir à la “neutralité carbone”. 

Et là, les planètes se sont progressivement alignées. 

Les patrons de zone et de pays ont insisté sur l'importance de mesurer et de réduire l'empreinte carbone des entreprises afin de montrer l'exemple, et d'aider les clients dans leur propre démarche de transformation. 

Tout à coup, les analyses et les processus se sont accélérés à tous les niveaux. 

Quelle est la morale de cette histoire ? 

Nos efforts étaient-ils trop précoces ? Avons-nous été inutiles car il suffisait d’attendre ?

Je crois que c'est surtout une question de timing et de détermination.

Tout vient à point à qui sait attendre et préparer le terrain.

🐝 Tips pour se mettre en mouvement

Le rôle fondamental des acteurs et actrices du changement au sein des organisations me semble être illustré par la proposition suivante :

Semer des graines, nourrir le sol, engager des “agriculteurs” respectueux de la terre, faire confiance aux cycles naturels et soutenir les récoltes.

Alors comment le faire concrètement ?

Je vous propose d’articuler clairement le "pourquoi", le "quoi", le "comment" et le "quand" de votre projet : 

1. Engagez vos parties prenantes en soulignant le "pourquoi" et le "pour quoi" de votre projet, 

2. Créez les conditions pour co-créer et actualiser le "quoi" avec vos parties prenantes, 

3. Faites-leur confiance pour concrétiser le "comment" et le "quand", tout en les soutenant dès que c’est nécessaire. 

Si vous sentez une grande frustration face à un blocage, 

• Demandez vous : “dans quelle saison est mon projet ?” 

• C’est peut être la saison de l’hibernation. Dans ce cas, regardez comment protéger les fondations. 

• Puis tournez-vous vers un projet qui est en saison de pré-floraison. 

• Tout change et quand la saison changera, les nouveaux leviers d’actions apparaitrons sûrement plus clairement. 

En bref ? Faites vous confiance et suivez le courant. 

“Ne craignez pas la tristesse, elle est la trace éclatante que quelque chose de beau a existé”

— Baptiste Beaulieu

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Bonjour à toi acteur, actrice du changement !

Je suis Nina Cambadélis, coach à impact, experte en leadership et transformation durable des organisations.

J’ai été en charge de missions de transformation et de performance plurielle au sein d’une entreprise multiculturelle du CAC 40 pendant plus de 10 ans. Ce que j’aime faire, c’est d’accompagner les organisations et les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature. 

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3rd Principle - "Obtain a production"

OR THE NEED TO EXPERIMENT

I am creating a series on the the parallel between the 12 operational principles of permaculture and conditions for sustainable transformations of organizational systems. Here is the 1st post and the 2nd one. Today we address the 3rd principle. If you are a professional changemaker, committed to promoting a better society, these principles and insights should help you maximize your impact and inner serenity. 

💡 Explanation of the permaculture operating principle

"In the absence of immediate and truly useful production, a system will atrophy; conversely, a system will proliferate if it is productive."

- David Holmgren, Permaculture 

In permaculture, this principle highlights the importance of quickly sowing seeds for crops to grow.  The subtlety of the definition in the quote lies in the word “useful.” 

It is about producing results, but doing so in the service of the earth, the animals, and humans. It is important to create results that care of the soil and are self-sustaining. 

🔍 Illustration of the principle applied to a mission of transformation

This idea of production is applied by our society a little too strictly. 

The social norm, at least in the West, favors rapid actions, at the risk of forgetting how to simply be.  However, it is the alliance of action and being, in the service of an intention, that allows us to endure. 

Let's consider an example. 

I had the pleasure of accompanying an executive committee on issues of governance and leadership. 

The participants demonstrated openness, intellectual vivacity, and desire to quickly apply what they learned to specific action. 

They were so eager to move forward, they were frustrated not to get a ready to use action plan after two short sessions. Yet, it was risky to emphasize the ‘doing’ before clarifying the intention behind the action. 

At the close of a debrief, I shared these thoughts:

"It's great to want to move fast. But if you get to Norway in one day, when you'd rather be in Italy, what's the point of speed? If you move forward without being aware of where you want to go and how, you risk ending up in the wrong place, losing a lot of time, energy and credibility with your teams.” 

Following this exchange, a way forward emerged from the group:

1. They decided to take the time to refocus on the original imperative behind this team coaching on governance and leadership. 

2. They clarified what they wanted to get out of it, for themselves, their teams, their company. 

3. They gave themselves the right to experiment within their committee, without the pressure to succeed, rather than imposing arbitrary changes on the organization. 

A laboratory phase is valuable to test what works, what needs refinement and what should be avoided.  

🐝 Tips to get moving

Dear change agents,

I’d like to suggest two principles to impress on your organizations before, during, and after each transformation project: 

• Experiment

It is useful to test an idea in a "pilot" mode on a small scale within your organization. 

This will allow your community to learn, refine and improve or even radically change your approach with your partners and beneficiaries.

You may consider initiatives as biodegradable. 

• Celebrate

Your community will need to celebrate often and repeatedly over time. 

The results of every step can be a source of celebration:

• Your ability to dare to try something new,

• Your blunders as evidence of your courage, potential sources of innovation and progress,

• Your successes and ingredients for success.  

“The best way to predict your future is to create it”

— Abraham Lincoln

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Hello Changemakers!

I am Nina, an impact maker coach, specializing in leadership, sustainability and organizational transformation.

I have spent the past 10 years leading sustainable change in a Fortune 500 organization in a multicultural environment. What I like to do through my activities is to inspire organizations professionals to rethink the business and make them proud to contribute, in their own way, to a more sustainable, human, and nature-friendly world.

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Principe 3 - "Obtenir une production"

OU LE BESOIN D’EXPÉRIMENTER

Je souligne les parallèles entre les 12 principes opérationnels de la permaculture et les transformations durables des systèmes organisationnels. Si vous êtes un.e professionnel.le, engagé.e dans la promotion d'une société meilleure, ces principes et aperçus devraient vous aider à maximiser votre impact et votre sérénité intérieure. Voici le 1er article et le 2e article. Aujourd’hui nous abordons le 3e principe.

💡 Explication simple du principe opérationnel de permaculture

“En l'absence de production immédiate et véritablement utile, un système s'atrophie; à l'inverse, un système prolifère s'il est productif”

- David Holmgren, Permaculture 

En permaculture, ce principe souligne l’importance de rapidement semer des graines pour que les récoltes poussent.  Toute la subtilité de la définition tient dans le mot ‘utile’. 

Il s'agit bien de produire des résultats, mais de le faire au service de la terre, des animaux et des humains. Il est important de créer des résultats qui prennent soin du terreau pour s'auto-alimenter et perdurer. 

🔍 Mise en application dans une mission de transformation 

Cette idée de production, notre société l'applique un peu trop à la lettre. 

La norme sociale, du moins en Occident, privilégie les actions rapides, au risque d'oublier de simplement être. Or, c'est l'alliance de l'action et de l'être, au service d'une intention, qui nous permet de durer. 

Prenons un exemple concret. 

J'ai eu le plaisir d'accompagner un comité exécutif sur des questions de gouvernance et de leadership. 

Les participants ont fait preuve d'ouverture, de vivacité intellectuelle et d'un désir d'appliquer rapidement ce qu'ils ont appris à des actions spécifiques. 

Ils étaient tellement désireux d'aller de l'avant qu'ils étaient frustrés de ne pas être capable de sortir avec un plan d’action clé en main après deux courtes sessions. Il y avait alors un risque à se lancer dans le "faire" avant de clarifier l'intention derrière l'action.

En clôture d’un débriefing, j’ai partagé ces pensées :

“C’est super de vouloir avancer vite. Simplement, si vous arrivez à Oslo en 1 jour alors qu’au fond vous préférez arriver à Rome, quel intérêt à la rapidité ?

Si vous avancer sans conscientiser où vous voulez aller et comment, vous risquez d’arriver au mauvais endroit, de perdre du temps, de l’énergie et de la crédibilité auprès de vos équipes”. 

Suite à cet échange, une voie à suivre a émergé pour le groupe :

1. Ils ont décidé de prendre le temps de se recentrer sur l’intention initiale derrière ce coaching d'équipe sur la gouvernance et le leadership. 

2. Ils ont clarifié ce qu'ils voulaient en retirer, pour eux-mêmes, leurs équipes, leur entreprise. 

3. Ils se sont donné le droit d'expérimenter au sein de leur comité, sans pression de la réussite, plutôt que d'imposer des changements arbitraires à l'organisation. 

Une phase de laboratoire est précieuse pour tester ce qui fonctionne, ce qui doit être affiné et ce qui doit être évité.  

🐝 Tips pour se mettre en mouvement

Acteurs et actrices du changement, je vous propose deux principes à marteler au sein de votre organisation avant, pendant, après chaque projet de transformation: 

• L'expérimentation 

Il est utile de tester vos idées en mode "pilote", à petite échelle, au sein de votre organisation. 

Cela permettra à votre communauté d'apprendre, d'affiner et d'améliorer ou même de changer radicalement votre approche avec vos partenaires et bénéficiaires. 

Vous pouvez considérer les initiatives comme biodégradables. 

• La célébration

Votre communauté aura besoin de célébrer souvent et à plusieurs reprises au fil du temps. 

Les résultats de chaque étape peuvent être une source de célébration : 

• votre capacité à oser essayer quelque chose de nouveau, 

• vos “boulettes” comme preuve de votre courage, sources potentielles d'innovation et de progrès, 

• vos réussites et les ingrédients du succès.  

“La meilleure manière de prévoir le futur, c’est de le créer”

— Abraham Lincoln

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Bonjour à toi acteur, actrice du changement !

Je suis Nina Cambadélis, coach à impact, experte en leadership et spécialisée en développement durable et en transformation des organisations.

J’ai été en charge de missions de transformations organisationnelles et de performance plurielle dans une entreprise et un milieu multiculturel pendant plus de 10 ans. Ce que j’aime faire au travers de mes activités, c’est d’accompagner les organisations et les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature. 

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2nd Principle - “Collect and store energy"

OR HOW TO Mix and match activities to generate enduring energy

This article is part of a series on the the parallel between the 12 operational principles of permaculture and conditions for sustainable transformations of organizational systems. Here is the 1st post. If you are a professional changemaker, committed to promoting a better society, these principles and insights should help you maximize your impact and inner serenity. 

💡 Explanation of the permaculture operating principle

Nature doesn't need a gardener.

It is designed from scratch to provide its needs for water, sun, wind, nutrients, no matter the season or location. It adapts itself according to the characteristics of a given context, whether it is arid, icy or humid, in order to develop, distribute and store the resources necessary for its permanence.

Nature’s goal is to respectfully and minimally use energy with the least effort.  

🔍 Illustration of the principle applied to a mission of transformation

Just like Nature, a change maker needs to walk the talk of sobriety.

A change agent needs time, creativity, knowledge, support, but above all, a lot of energy to last and to redistribute to its ecosystem. 

I remember a member of my team arriving at a meeting exhausted.

She felt the implementation of a cross-functional committee promoting eco-actions in the office was weighing her down.

During our discussion, we tried to understand the sources of resistance, the members’ commitment issue, and the essential elements to create a real impact. We were able to see how we could adapt the approach to match the resources at our disposal, strengths and maneuverability of each member. This plan was supposed to strengthen the shared governance of the project and conserve everyone's energy while maximizing opportunities for pride. 

She seemed relieved. Still, one thing was missing: her energy storage and renewal. 

I asked her: "What projects are energizing you currently?” Once these elements were identified, I simply advised her to alternate and mix energizing and draining tasks during her day. This would  naturally, recharge her energy without her feeling depleted. This dynamic creates a virtuous circle because energy is contagious.

A few years later, after many subsequent successes, she told me that this change had been pivotal in achieving her goals

🐝 Tips to get moving

Fill up on energy like you would fill up on groceries. 

Just because the market is full of good food doesn't mean you're going to take it all home. That would be unaffordable, unpackable and impossible to consume before the expiration date. 

So, yes, there are billions of projects you'd like to start, many people to meet, decision makers to convince, partnerships to create, emails to write, kick offs to launch, dozens of conferences to attend, piles of books to devour. But you need to be selective. 

We have to acknowledge  our level of motivation, our intellectual dynamism, our physical shape, to allow us to manage our impactul projects in the long run. 

Do you feel guilty that you may not be doing  enough for the climate and social emergencies?  I understand. 

Now, let’s take a different perspective. 

On July 28th, our society spent the annual budget of natural resources. This Earth Overshoot Day marks the date when humanity has used all the biological resources that Earth regenerates during the entire year. As a change maker, you may try to activate changes in your ecosystems so as to stop overspending natural resources when over producing and consuming products.

Why are you doing to yourself what you fight against? Why are you overspending your energy? 

I am not here to judge, rather to create a wake call. I often catch myself in the act of overspending my energy while pursuing my projects. I try to get back on track as soon as possible. This is important to lead by example and maximize my impact and well-being at the same time. It is challenging to do. Yet, it is crucial. 

“Productivity only has value if it allows you to have a balanced life ”

— Jean de La Rochebrochard

So are you ready to generate the kind of energy that endures?  What is your first step in this direction?

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Hello everyone, I am Nina cambadélis, an independent coach and facilitator, specializing in sustainability and organizational transformation. I am also a changemaker working for the leader of environmental services.

What I like to do through my activities is to inspire professionals to rethink the business and make them proud to contribute, in their own way, to a more sustainable, human, and nature-friendly world.

If you wish to be supported to:

• Become the changemaker you want for the world you expect

• Find and assert your leadership or promote the emergence of new leadership styles

• Integrate sustainability, purpose-driven initiatives at the heart of your organization

• Accelerate your ecosystem's engagement to create systemic change

• Make an impact while preserving energy and well-being

Here is a link to an exploration call and a form to further elaborate on your ambition and challenges: English

Principe 2 - “Collecter et stocker de l’énergie”

Ou comment mixer les activités pour tenir sur la durée 

J'ai pensé qu'il serait utile de faire un parallèle entre les 12 principes opérationnels de la permaculture et les transformations durables des systèmes organisationnels. Si vous êtes un.e professionnel.le, engagé.e dans la promotion d'une société meilleure, ces principes et aperçus devraient vous aider à maximiser votre impact et votre sérénité intérieure. Voici le 1er article ici.

💡 Explication simple du principe opérationnel de permaculture

 La nature n’a pas besoin de jardinier.

Elle est conçue dès le départ pour subvenir à ses besoins en eau, soleil, vent, nutriments, quelque soit la saison ou l’emplacement. Elle s’adapte en fonction des caractéristiques d’un contexte donné, qu’il soit aride, glacé, humide, afin de développer, distribuer et stocker les resources nécessaires à sa permanence.

Le but est de respecter un schéma sobre en énérgie et efforts.  

🔍 Mise en application dans une mission de transformation 

Tout comme la nature, un.e acteur.rice du changement doit joindre le geste à la parole en matière de sobriété.

Ces professionnels ont besoin de temps, de créativité, de connaissance, de soutien et surtout, surtout,  de beaucoup d’énergie pour tenir sur la durée et la redistribuer à son écosystème. 

Je me souviens d’une membre de mon équipe arrivant épuisée à une réunion.

Elle avait l’impression de porter, à bout de bras, la mise en place d’un comité trans-fonctionnel promouvant les éco-gestes au bureau.

En discutant, nous avons essayé de comprendre les sources de résistances, les degrés d’engagement des membres et ce qui était essentiel pour pouvoir créer un véritable impact. Nous avons vu comment nous adapter en fonction des moyens, des forces et marges de manoeuvre de chaque membre. Nous avons élaboré un plan pour renforcer la gouvernance partagée du projet, économiser l’énergie de tout le monde tout en maximisant les opportunités de fierté. 

Elle semblait soulagée. Mais, pour moi, un point manquait : le stockage et renouvellement de son énergie. Je lui ai demandé: “quels projets te procurent de l’énergie aujourd’hui ?” Une fois ces éléments identifiés, je lui ai simplement conseillé d’alterner et de mixer les activités énergisantes et celles  drainantes au cours de sa journée. L’enjeu est de recharger,  naturellement, son énérgie sans s’acharner. Cette dynamique crée un cercle vertueux car l’énergie est contagieuse.

Quelques années plus tard, après de nombreuses réussites collectives, elle m’a dit que ce changement avait été déterminant. 

🐝 Tips pour se mettre en mouvement

Fais un plein d’énergie comme tu ferais un plein de courses. 

Ce n’est pas parce que le marché est rempli de bons aliments que tu vas le ramener en entier chez toi. Ce serait inabordable, impossible à ranger et à consommer avant la date de péremption. 

Alors, oui, il y a des milliards de projets que tu aimerais monter, de nombreuses personnes à rencontrer, des décideurs à convaincre, des partenariats à créer, des mails à écrire, des ‘‘kick off’ à lancer, des dizaines de conférences à écouter, des piles de livres à dévorer.  Mais il est important d’être sélectif. 

Nous nous devons d’écouter notre niveau d’en-vie, de dynamisme intellectuel, de forme physique,  pour nous permettre de tenir nos chantiers à impact dans la durée. 

Est-ce que tu culpabilises à l’idée de ne pas faire assez au regard des urgences climatiques et sociales ? Je comprends. Maintenant, regardons les choses autrement. 

Le 28 juillet dernier marquait le dépassement budgétaire des ressources naturelles. Nous avons déjà consommé les ressources que la planète peut générer en un an. En tant qu'acteur, actrice, du changement, tu essaies sûrement d’activer des renversements de pratiques, individuelles et collectives, afin d'arrêter de dépenser à outrance les ressources naturelles.

Alors pourquoi fais-tu à toi même ce que tu combats dans la société ? Pourquoi épuiser ton énergie ? 

Loin de moi l’envie de juger. Je tente juste de créer une prise de conscience.

Je me surprends moi même à dépenser trop d'énergie dans la poursuite de mes projets. J'essaie de revenir sur la bonne voie dès que possible. C’est important pour montrer l'exemple, pour incarner mes idées.

Je veux montrer que maximiser impact et bien être vont de pair. C'est un défi à relever. Un cheminement. Pourtant, c'est crucial. 

“La productivité n’a de valeur que si elle te permet d’avoir un équilibre de vie”

— Jean de La Rochebrochard

Alors, es-tu prêt.e à générer le genre d'énergie qui perdure ?  Quel serait ton premier pas dans cette direction ?

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Si tu as aimé ce post, merci de le dire par un like et de le partager avec des proches qui pourraient en profiter. C’est le meilleur moyen de me soutenir. 

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Bonjour à toi acteur, actrice du changement !

Je suis Nina Cambadélis, coach à impact, spécialisée en développement durable et en transformation des organisations. Je suis moi-même actrice du changement au sein d’une entreprise engagée en faveur de la transformation écologique.

Ce que j’aime faire au travers de mes activités, c’est d’engager les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature. 

Si tu te retrouves dans une de ces situations et que tu veux être accompagné.e sur ton chemin, contacte-moi:

• Devenir l’acteur.ice du changement que tu souhaites pour le monde que tu espères.

• Trouver et affirmer ton leadership.

• Intégrer les enjeux d’impact positif et de raison d’être au coeur de ton organisation.

• Accélérer l'engagement de ton écosystème pour créer un changement systémique.

• Avoir un impact tout en préservant énergie et bien être.

• Mieux collaborer avec différentes entités pour créer un collectif engagé et des solutions innovantes.

Voici un lien pour réserver un entretien d'exploration et le formulaire pour élaborer davantage ton ambition et tes défis.

1st Principle - “Observe and interact”

This article is part of a series on the the parallel between the 12 operational principles of permaculture and conditions for sustainable transformations of organizational systems. If you are a professional changemaker, committed to promoting a better society, these principles and insights should help you maximize your impact and inner serenity. 

  Principle 1 -

Understand the soil in order to sow the right seeds

💡 Explanation of the permaculture operating principle

 "In vegetable permaculture, it is recommended when arriving on a plot of land, not to undertake anything there for a whole year but to observe, during the 4 seasons. (...) Observe, observe, observe therefore to, then, enter into a relationship with what is there.”

-Marine Simon. Everything is going round in circles on this earth, we are the only ones to ignore it.

🔍 Illustration of the principle applied to a mission of transformation

When I started my transformation mission in Japan back in 2016, I spent my first days, weeks, and months observing the activities and interviewing members of this operational entity. 

This seems obvious but such a preliminary analysis is often avoided or skipped because of: 

• our internal pressure to demonstrate our added value as soon as possible, 

• the management’s ambition to get things done quickly, 

• the employees’ eagerness to understand what we are actually going to do.

What does “observing & interacting” mean in concrete terms? 

Two of us were in charge of what we called the “Evolution mission” for a business unit comprised of over 5,000 employees.

We took several months to take stock of the situation and expectations through more than a hundred qualitative individual interviews, dozens of field visits, and collaborative workshops, with a representative sample of business team members.

At every moment, I forced myself to put my ideas aside. I spent my time listening, fully and without judgment, to the members of the system in place. It was time to make room for what they wanted and needed to say, allowing time for detours. 

Here are all the harvests of this seemingly "non-productive" time: 

• Clarity of the strengths, needs and blockages in the ecosystem. 

• Identification of potential allies and sources of resistance. 

• Reassured interlocutors resulting from demonstrating respect, curiosity, humility and openness.

• Beginning of mutual trust emerging from the creation of deep moments of connection between the interviewees and interviewer. 

There is no doubt that this time of interaction without interference prevented me from labeling blindly and losing time later. This is one of my best memories.

🐝 Tips to get moving

If you're starting a new assignment:

• Try to identify different representatives of your ecosystem that you might meet, just like a journalist, without preconceived ideas. 

• If you cannot allocate official time, suggest coffee or lunch. 

• It is best to focus on qualitative discussions first. Quantitative surveys can then be useful to confirm impressions, underline trends, and reassure with figures.  

• It is the human beings who will tell you what seeds to sow and in which place. 

As our team coaching teacher, Michele Darmouni reminded us "Everything is in the beginning."

“ The beginning is half of everything”

— Pythagoras - The Fragments

If your mission is already underway, don’t worry! You can offer to meet ecosystem members to discuss and better understand their experiences. It's never too late to start! 

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Principe 1 - “Observer et intérargir”

comprendre le terreau pour semer les bonnes graines 

💡 Explication simple du principe opérationnel de permaculture

 “En permaculture potagère, on recommande lors de l’arrivée sur un terrain de ne rien y entreprendre pendant une année entière mais d’observer, au cours des 4 saisons. (...) observer, observer, observer donc pour, ensuite, entrer en relation avec ce qui est là” Tout tourne en rond sur cette terre, nous sommes les seuls à l’ignorer, Marine Simon. 

🔍 Mise en application dans une mission de transformation 

Quand j’ai commencé ma mission de transformation de l’organisation et de la culture au Japon, j’ai passé mes premières journées, semaines, mois à observer les activités et interviewer les membres de cette entité opérationnelle. 

Cela parait évident mais on l’évite ou on le bacle souvent à cause de : 

• La pression intérieure d’agir vite pour démontrer sa valeur ajoutée, 

• L’attente du management de faire bouger les choses rapidement, 

• Les questionnements des employés, avides de comprendre ce que nous allons concrètement faire.

Concrètement, qu’est-ce que cela implique? 

• Nous étions deux pour un pays avec plus de 5000 employés. 

• Nous avons pris plusieurs mois pour faire un état des lieux au travers de plus d’une centaine d’entretiens individuels qualitatifs, de dizaines de visites de terrain et d’atelier collaboratifs (c’était un échantillon représentatif).

• A chaque instant, je me suis forcée à mettre mes idées de côté. 

• J’ai passé mon temps à écouter, pleinement et sans jugement, les membres du système en place. Il était temps de laisser place à ce qu’ils avaient envie et besoin de dire, en prenant le temps de détours. 

Est-ce que cela vaut vraiment le coup ? Les récoltes de ce temps apparement “non productif”: 

• Compréhension des forces, besoins et blocages de l’écosystème. 

• Identification des potentiels alliés et les sources de résistance (on ne peut pas plaire à tout le monde, surtout en étant une jeune femme étrangère à un poste de direction).

• Réassurance des interlocuteurs face au respect, curiosité, humilité et ouverture démontrés.

• Création de liens et de forts moments de connexion, non seulement motivants mais utiles sur le long terme.

Aucun doute, ce temps d’interactions sans ingérence m’a évité de tatonner à l’aveugle et de perdre du temps plus tard. C’est un de mes meilleurs souvenirs. Tout était possible. 

🐝 Tips pour se mettre en mouvement

Si tu commences une nouvelle mission:

• Tente d’identifier différents représentants de ton écosystème que tu pourrais rencontrer, à l’image d’un.e journaliste sans idées préconcues. 

• Si tu n’as pas de temps officiel octroyé, propose des cafés ou des déjeuners. 

• Mieux vaut privilégier les temps d’échanges qualitatifs. 

• Les enquêtes quantitatives peuvent être utiles pour confirmer des impressions, souligner des tendances, rassurer avec des chiffres.  

• Ce sont les êtres humains qui t’indiqueront, en creux, quelles graines semer à quel endroit. 

“ “Le commencement est la moitié de tout” ”

— Pythagore Les fragments - VIe s. av. J.-C

Comme nous le rappelais notre super enseignante de coaching d’équipes, Michèle Darmouni “Tout est au commencement” !

Si ta mission est déjà en cours, pas de panique ! Tu peux proposer de faire un point pour comprendre le vécu de tes collègues. Il n’est jamais trop tard pour commencer.

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Si tu as aimé ce post, merci de le dire par un like et de le partager avec des proches qui pourraient en profiter. C’est le meilleur moyen de me soutenir. 

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Bonjour à toi acteur, actrice du changement !

Je suis Nina Cambadélis, coach à impact, spécialisée en développement durable et en transformation des organisations. Je suis moi-même actrice du changement au sein d’une entreprise engagée en faveur de la transformation écologique.

Ce que j’aime faire au travers de mes activités, c’est d’engager les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature. 

Si tu te retrouves dans une de ces situations et que tu veux être accompagné.e sur ton chemin, contacte-moi:

• Devenir l’acteur.ice du changement que tu souhaites pour le monde que tu espères.

• Trouver et affirmer ton leadership.

• Intégrer les enjeux d’impact positif et de raison d’être au coeur de ton organisation.

• Accélérer l'engagement de ton écosystème pour créer un changement systémique.

• Avoir un impact tout en préservant énergie et bien être.

• Mieux collaborer avec différentes entités pour créer un collectif engagé et des solutions innovantes.

Voici un lien pour réserver un entretien d'exploration et le formulaire pour élaborer davantage ton ambition et tes défis.

What if Changemakers’ success could be measured by their disappearance?

“How do you manage the lack of recognition?” 

“How do you know your efforts are worthwhile?” 

“Have you ever wondered if your days spent behind your computer or in meetings could really contribute to the challenges of today's world?” 

"How do you know when it's time to pull out?" 

I remember hearing those questions during one of my speeches in front of a community of corporate sustainability enablers. Such doubts were not new to me. I have heard them a lot for the past decade. I myself experienced them. 

If you are acting in favor of sustainable change and if those questions resonate with you, this article is for you! It’s maybe time to rethink your success as a change agent.

Your value is not in being recognized as great or indispensable. Your success lies in your ability to disappear, to become useless. 

I can sense your knee jerk reaction:

  "Really?”

 “No, but the poor girl has been smoking."

"What a naive ideal!"

"I'm not Buddha”

 "What is she talking about?”

The real external recognition you will get from your ecosystem will only be a hollow one. It’s good news. Let me elaborate. 

You may remember a time when a colleague proudly explained a sustainable solution to you ... that you had spent months trying to get him to pay attention to. You probably had to bite your tongue to keep from jumping in his face. Well, what you thought was an affront was, in fact, a proof of recognition. It was proof of your legitimacy, not your insignificance.

Your goal is for your transformation project to be fully accepted by your ecosystem, isn't it? It is because a change becomes a new norm that it is successful. As a result, the behaviors and thoughts that make you look strange today will be "business as usual" tomorrow. Everyone will embody the desired change. But by then you will also have become like everyone else. 

Your banality, your invisibility, will be your success. It is because your words have become useless because they have become redundant with the behaviors around you, that you have succeeded. The more your interlocutors are active in demonstrating that they too are super active in favor of the environment, society, shared governance, or new forms of management, the more you will be able to gloat. The change will take shape outside you. It will overtake you. 

Your mission is to disappear and for the change to remain visible. 

Activate towards change

When sharing such a vision with my relatives, peers, employees, managers, and clients, I often perceived a relief in their eyes.

Here are some ways people related to this approach: 

“It makes me think of my role as a mother. I am here to enable my kid to not need me anymore.” 

“A long time ago, I was involved in a change management project in favor of simplifying the access to health services for my country. I spent hours trying to persuade doctors to buy into a process that would reduce their administrative workload and increase their availability to patients. Last week, I benefited from this process and realized this has become the norm. I don’t care whether or not my name is mentioned. I am proud to see the positive impact for the health practitioners and patients.”

“Our big boss came back on our goal to eventually disappear as a result of the new sustainability and purposeful norms. He loves and spreads this vision. This is motivating” .

"I am proud to see that this event is a success without me. This movement is bigger than me".

Some may still be doubtful. I understand. I myself have often wondered whether I was in serious denial of reality.

Until the day I realized that my mission was to create the conditions for sustainable change, not to change all business models and practices by myself. My mission was to inspire, support, and challenge engaged professionals to create a collective commitment, so as to activate a systemic change in a given context.

Today, after 10 years of experimentation, I know that this is my place and that it is worthwhile. I will tell you more about my approach to creating these conditions and ways to proudly disappear. 

Tool  

What matters now, is to help you skip years of self-doubts in shifting your view of success. Here are some questions to help you define your ambition: 

• What stage of your transformation project would let you know it is time for you to disappear with pride? 

• What would you have created at your level? What legacy would you leave behind?  

• How would you feel about your contribution? 

• How does your view of external recognition change when considering that your success can be measured by your ability to slowly fade into the background? 

• Now, what is the first thing you need to do to move towards that kind of success? 

Quote

“The greatness of a man is that he is a bridge and not an end”

— Nietzsche

Call to action

As a changemaker, if this message stimulates your thoughts about viewing your success in a different way, please like and share it with people around you and subscribe to be notified of new articles.

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Hello everyone, I am Nina cambadélis, a coach and facilitator, specializing in sustainability and organizational transformation. I am also a corporate changemaker in charge of deploying my company’s purpose at the heart of the business.

What I like to do through my activities is to inspire professionals to rethink the business and make them proud to contribute, in their own way, to a more sustainable, human, and nature-friendly world.

If you wish to be supported to:

• Become the changemaker you want for the world you expect

• Find and assert your leadership or promote the emergence of new leadership styles

• Integrate sustainability, purpose-driven initiatives at the heart of your organization

• Accelerate your ecosystem's engagement to create systemic change

• Make an impact while preserving energy and well-being

Here is a link to an exploration call and a form to further elaborate on your ambition and challenges: English

Et si le succès des acteurs & actrices du changement était de disparaitre ?

"Comment gérez-vous le manque de reconnaissance ?" 

"Comment savez-vous que vos efforts valent la peine ?" 

"Vous êtes-vous déjà demandé si vos journées passées derrière votre ordinateur ou en réunion pouvaient réellement contribuer à relever les défis du monde actuel ?"

“Comment savoir quand il est temps de se retirer?” 

Je me souviens d'avoir entendu ces questions lors d'une de mes interventions devant une communauté RSE/ DD au sein d’une entreprise. Ces doutes n'étaient pas nouveaux pour moi. Ces questionnements furent souvent soulevés au cours des dix dernières années. J'en ai moi-même fait l'expérience. 

Si vous agissez en faveur d’une transformation durable et si ces questions résonnent en vous, il est peut-être temps de repenser votre succès en tant qu’acteur et actrice du changement.

Votre valeur ne réside pas dans le fait d'être reconnu.e comme formidable ou indispensable. Votre succès réside dans votre capacité à disparaître, à devenir inutile. 

Je pressens déjà des réactions instinctives :

 "Vraiment ?"

 "Non, mais la pauvre fille a fumé."

"Quelle naïveté !"

"Je ne suis pas Bouddha moi."

 "De quoi parle-t-elle ?"

La reconnaissance extérieure que vous obtiendrez de votre écosystème, vous ne l’aurez qu’en creux. Et c'est une bonne nouvelle. 

Vous vous souvenez peut-être d’une fois où un collègue vous a fièrement expliqué une solution … que vous aviez passé des mois à lui faire entendre. Vous avez probablement dû vous mordre la langue pour ne pas lui sauter au visage. Eh bien, ce que vous pensiez être un affront était, en fait, une preuve de reconnaissance. C'était une preuve de votre légitimité, pas de votre insignifiance. Laissez-moi élaborer. 

Votre but c’est que votre projet de transformation soit pleinement accepté par votre écosystème, n’est ce pas ? C'est parce qu'un changement devient une nouvelle norme qu'il est réussi. Par conséquent, les comportements et les pensées qui vous font paraître étranges aujourd'hui, seront "business as usual" demain. Tout le monde incarnera le changement souhaité. Mais du coup, vous serez également devenu comme tout le monde. 

Votre banalité, votre invisibilité, sera votre preuve de votre succès. C'est parce que vos mots seront devenus inutiles, parce qu'ils seront devenus redondants avec les comportements qui vous entourent, que vous aurez réussi. Plus vos interlocuteurs s'activeront à démontrer qu'ils sont, eux aussi, super actifs en faveur de l'environnement, de la société, de la gouvernance partagée ou de nouvelles formes de management, plus vous pourrez jubiler. Le changement prendra forme en dehors de vous. Il vous dépassera. 

Votre mission est de disparaître et de faire perdurer le changement comme un état de fait, visible et normal. 

S’activer vers le changement !

En partageant une telle vision avec mes proches, mes pairs, mon équipe, mes managers, mes client.e.s, j'ai souvent pu percevoir un soulagement dans leurs yeux, un relâchement des épaules.

Voici quelques exemples d’appropriation de cette approche : 

"Cela me fait penser à mon rôle de mère. Je suis là pour permettre à mon enfant de ne plus avoir besoin de moi". 

"Il y a longtemps, j'ai participé à un projet de transformation pour simplifier l'accès aux services de santé dans mon pays. J'ai passé des heures à essayer de convaincre les médecins d'adhérer à un processus qui réduirait leur charge de travail administratif et augmenterait leur disponibilité envers les patients. La semaine dernière, j'ai bénéficié de ce processus et j'ai réalisé que c'était devenu la norme. Peu m'importe que mon nom soit mentionné ou non. Je suis fier de voir l'impact positif pour les médecins et leurs patients." 

"Notre patron est revenu sur notre ambition de disparaître car cela signifierait que les pratiques liées à notre raison d’être seraient vraiment intégrées. Il aime et partage cette vision. C’est extra de voir ça". 

“Je suis fière de voir que cet évènement est un succès sans moi. Ce mouvement me dépasse”

Certain.e.s peuvent rester dubitatifs. Je les comprends. Je me suis moi-même souvent demandé si je n'étais pas dans un grave déni de la réalité.

Jusqu'au jour où j'ai réalisé que ma mission était de créer les conditions d'un changement durable, pas de changer tout les business models, toutes les pratiques par moi-même. Ma mission était d'inspirer, de soutenir et de challenger les professionnels engagés afin de susciter un engagement collectif, pour un changement systémique dans un contexte donné.

Aujourd'hui, après 10 ans d'expérimentations, je sais que c’est ma place et que cela vaut la peine. Je vous en dirai plus sur mon approche pour créer ces conditions et les perspectives de ma fière disparition dans les prochains articles. 

L'OUTIL 

En attendant, ce qui importe, c'est de vous aider à gagner du temps et de l’énergie en repensant votre vision du succès. Voici quelques questions pour vous aider à définir votre ambition : 

• Qu’est ce qui vous fera dire qu'il est temps de disparaître avec fierté de votre projet de transformation ? 

• Qu'auriez-vous créé à votre niveau ? Quel héritage laisseriez-vous derrière vous ?  

• Comment vous sentiriez-vous par rapport à votre contribution ? 

• En quoi votre besoin de reconnaissance externe évolue en mesurant votre succès à l’aune de votre capacité à disparaître, lentement, à l'arrière-plan ? 

• Quelle est la première chose que vous vous voulez faire pour vous rapprocher de ce type de réussite ? 

La citation

“La grandeur de l’homme c’est qu’il est un pont et non pas une fin”

— Nietzsche

L’appel à l'action

En tant qu’acteur et actrice du changement, si ce message vous incite à envisager différemment le succès, merci de le ‘liker’, de partager cet article avec votre entourage, et de vous abonner pour être informé.e. des nouveaux articles. 

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Bonjour à toi acteur, actrice du changement !

Je suis Nina Cambadélis, coach et facilitatrice à impact, spécialisée en développement durable et en transformation des organisations. Je suis moi-même actrice du changement en charge du déploiement de la raison d’être de mon entreprise au cœur du business.

Ce que j’aime faire au travers de mes activités, c’est d’engager les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature. 

Si tu te retrouves dans une de ces situations et que tu veux être accompagné.e sur ton chemin, contacte-moi:

• Devenir l’acteur.ice du changement que tu souhaites pour le monde que tu espères.

• Trouver et affirmer ton leadership.

• Intégrer les enjeux d’impact positif et de raison d’être au coeur de ton organisation.

• Accélérer l'engagement de ton écosystème pour créer un changement systémique.

• Avoir un impact tout en préservant énergie et bien être.

Voici un lien pour réserver un entretien d'exploration et le formulaire pour élaborer davantage ton ambition et tes défis.

The power of acupressure to activate sustainable organizational change

Do you have the desire to build caring and purposeful organizations for a better world? If so, this article may interest you. 

As a changemaker in my organization, I often wondered: where should we be to activate change? On whom, on what, to focus? Internal? External? The "top" of the organization? The "base"? The middle managers? What will create the pivot effect? 

A Systemic approach

I am a fairly holistic and systemic person. I rarely operate in a sequential mode, if at all. Hence my willingness to operate on different levels. Throughout our purpose-driven mission, my team and I target various areas of the business, such as: 

• Strategy & governance

• Employees’ knowledge

• Global performance 

• Impact of operations

• New business solutions

• Ways to partner with external stakeholders  

As a result, we often work on multiple projects at the same time, with several types of internal and external stakeholders. 

If this method brings results, it also creates a burden and a requirement that is difficult to manage at times. In Japan, I remember feeling lost and powerless in front of numerous projects and requests. I had to reduce the workload from multiple initiatives. Yet, ‘something’ did not feel right. 

An empowering posture

One day, my mind shifted. I was at my acupuncturist for my recurring back problems. Then, I had an epiphany. The power of the acupuncturist is to know which points to activate for specific issues. He does not force his will on these points. On the contrary, he ‘listens’ and trusts the body to act at its own pace and in accordance with its needs. 

In wanting to be everywhere, supporting everyone, controlling everything, we were at best exhausting ourselves to reach impossible objectives; at worst creating the contrary outcome of what we wanted: rejection or dependency. 

So we changed one subtle yet crucial element: our posture and method to cooperate with our ecosystem. We still act in a holistic way, working at different levels with numerous people. Yet, we activate the power of acupressure in our own way.

We act as catalysts for change. Our role is to engage the precise points of our system in regards to a challenge, so as to allow innovative, sustainable, impactful solutions to emerging. 

A sense of humility

As a consequence, rather than being willing to fix an issue in imposing sustainability views:

• we choose to remind our intention and vision, nurture relationships, understand weak signals of resistance, and find a third way for making an impact in line with the group's purpose and local realities. 

• we engage our stakeholders to challenge and enrich projects so as to guarantee long-term success. For instance, to assess the behaviors shaping our Asia business culture, participants represented our five key corporate stakeholders (environment, employees, clients, society, shareholders). Some even tried to understand nature’s perspective by assuming the experience of a tree! 

It may sound unusual. Yet, these adjustments in leadership style, impact, and decision-making are the result of much reflection and experimentation. What is certain is that in addition to my back, my anxiety has subsided and our changemaker community has grown bigger and more powerful than ever. And you, what is your approach?

Activate towards your change 

• Identify the key categories of stakeholders of your department or company. 

  • A stakeholder is an element that is affected by your action and/or has a strong and structuring impact on your action. 

• Interrogate how you engage them.

• Start to discover what they are looking for.

• Assess ways to improve stakeholders’ relationships.

• Find ways to activate their engagements so as to create systemic change through your common projects.  

“The most important thing to know is that the pain or physical problems that occur in one part of the body are the end result of imbalances and are not exclusively related to that part. So you should not focus too much on relieving that one problem”

— Shizuto Masunaga

Hello everyone, I am Nina cambadélis, a coach and facilitator, specializing in sustainability and organizational transformation. I am also a corporate changemaker in charge of deploying my company’s purpose at the heart of the business.

What I like to do through my activities is to inspire professionals to rethink the business and make them proud to contribute, in their own way, to a more sustainable, human, and nature-friendly world.

If you wish to be supported to:

• Become the changemaker you want for the world you expect

• Find and assert your leadership or promote the emergence of new leadership styles

• Integrate sustainability, purpose-driven initiatives at the heart of your organization

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Le pouvoir de l'acupression pour changer durablement une organisation

Vous voulez contribuer à l’émergence d’organisations engagées et utiles pour un monde meilleur ? Si c’est le cas, cet article pourrait vous intéresser. 

En tant qu’actrice du changement dans mon organisation, je me suis souvent posé les questions suivantes : où devrions-nous être pour activer le changement ? Sur qui, sur quoi, se concentrer ? Sur l'interne ? l’externe ? Le “top management” ? Le terrain ? Les cadres intermédiaires ? Qu'est-ce qui va créer l'effet pivot ? 

Une approche systémique

Je suis une personne assez holistique et systémique. Je fonctionne rarement en mode séquentiel, voire pas du tout. D'où ma volonté d'opérer à différents niveaux. Mon équipe et moi-même ciblons donc différents axes de l'entreprise, tels que : 

• La stratégie et la gouvernance

• Le savoir faire des employés

• La performance globale 

• L’impact des opérations

• Les nouvelles solutions commerciales

• Les modes de partenariat avec les parties prenantes externes  

Nous travaillons souvent sur plusieurs projets en même temps, avec plusieurs types d’interlocuteurs internes et externes. 

Si cette méthode crée de bons résultats, elle génère aussi une charge de travail et une exigence parfois difficiles à gérer. Au Japon, je me souviens m'être sentie perdue et impuissante face aux nombreux projets et demandes. Pour tenir, je devais réduire la charge de travail. Pourtant, "quelque chose" n'allait pas. 

Une posture responsabilisante & engageante

Un jour, un déclic s’est opéré. J'étais chez mon acupuncteur pour des problèmes de dos récurrents. C'est alors que j'ai eu une révélation. Le pouvoir de l'acupuncteur est de savoir quels points activer pour des problèmes spécifiques. Il n'impose pas sa volonté à ces points ni n’agit à leur place. Au contraire, il "écoute" et fait confiance au corps pour agir à son rythme et en fonction de ses besoins. 

En voulant être partout, soutenir tout le monde, tout contrôler, nous nous épuisions pour, au mieux atteindre des objectifs impossibles à atteindre, au pire créer le résultat inverse de ce que nous voulions : le rejet ou la dépendance. 

Nous avons donc changé un élément subtil mais crucial : notre posture et notre méthode pour coopérer avec notre écosystème. Nous agissons toujours de manière holistique, en agissant à différents niveaux avec de multiples et diverses personnes. Pourtant, nous activons le pouvoir de l'acupression à notre manière.

Nous agissons comme des catalyseurs du changement. Notre rôle est d'engager les points précis de notre écosystème par rapport à un défi, afin de permettre l'émergence de solutions innovantes, durables et impactantes. 

Un sens de l'humilité

En conséquence, plutôt que de vouloir régler un problème en imposant notre point de vue et solution:

• Nous choisissons de rappeler notre intention et vision, d'entretenir la qualité de nos relations, de comprendre les signaux faibles de résistance et de trouver une troisième voie pour avoir un impact, en accord avec la raison d’être du groupe et les réalités locales. 

• Nous engageons nos parties prenantes à remettre en question et à enrichir les projets afin d'en garantir le succès à long terme. Par exemple, pour évaluer les comportements qui façonnent notre culture d'entreprise en Asie, les participants ont représenté nos cinq principales parties prenantes (environnement, employés, clients, société, actionnaires). Certains ont même essayé de comprendre la perspective de la nature en assumant l'expérience d'un arbre ! 

Cela peut sembler inhabituel. Pourtant, ces ajustements de style de leadership, d’action et de prise de décision résultent de nombreuses réflexions et expérimentations. Ce qui est certain, c'est qu'en plus de mon dos, mon anxiété a diminué et notre communauté d’acteurs du changement est devenue plus grande et plus puissante que jamais. Et vous, quelle est votre approche ?

Activez-vous en faveur de votre changement 

• Identifiez les principales catégories de parties prenantes de votre service ou de votre entreprise. 

  • Une partie prenante est un élément qui est affecté par votre action et/ou qui a un impact fort et structurant sur votre action. 

• Interrogez la manière dont vous les engagez.

• Commencez à découvrir ce qu'elles recherchent.

• Évaluez les moyens d'améliorer vos relations avec chacune d’entre elles.

• Trouvez des moyens d'activer leur engagement collectif afin de créer un changement systémique à travers de projets communs.  

“La chose la plus importante à savoir, est que la douleur ou les problèmes physiques qui surviennent dans une partie du corps et qui sont le résultat final des déséquilibres ne sont pas exclusivement liés à cette partie. Aussi ne devriez vous pas trop vous axer sur le soulagement de ce seul problème”

— Shizuto Masunaga

Bonjour à tous et à toutes, je suis nina cambadélis, coach et facilitatrice à impact, spécialisée en développement durable et en transformation des organisations. Je suis d’ailleurs moi-même actrice du changement en charge du déploiement de la raison d’être de mon entreprise au cœur du business. 

Ce que j’aime faire au travers de mes activités, c’est d’engager les professionnels à repenser le business et à les rendre fiers de contribuer, à leur manière, à un monde plus durable, humain et respectueux de la nature. 

Si vous vous retrouvez dans une de ces situations et que vous voulez être accompagné.e sur votre chemin, contactez-moi:

• Devenir l’acteur.ice du changement que vous souhaitez pour le monde que vous attendez.

• Trouver et affirmer votre leadership.

• Intégrer les enjeux d’impact positif et de raison d’être au coeur de votre organisation.

• Accélérer l'engagement de votre écosystème pour créer un changement systémique.

• Avoir un impact tout en préservant énergie et bien être.

Voici un lien pour réserver un entretien d'exploration et le formulaire pour élaborer davantage votre ambition et vos défis.